文學界很早就拿動物來寫《伊索寓言》；企業界也常常以動物為師，如：向喬治猴學好奇心、向蜂群學集體決策、向雁群學輪流領導、向狼群學團隊精神……等。最近各行各業則喜歡戴有色眼鏡看動物，因此黑色的天鵝（Black Swan）、紫色的牛（Purple Cow）、藍色的大象（Blue Elephant）和灰色的犀牛（Gray Rhino）等紛紛出籠……
在國際政治上，71歲的川普當選最年長、最富有的第45任美國總統，39歲的馬克宏當選最年輕的2017年法國總統，60歲的梅伊當選英國第二個女首相，被視為三隻黑天鵝；在國際經濟上，英國的脫歐、希臘和義大利的高額外債，也被視為三隻黑天鵝；真怕有一天，黑天鵝滿天飛，大家都見怪不怪了。
黑天鵝效應和蝴蝶效應
在一群白綿羊中出現一隻黑綿羊（Black Sheep），本意是「顯而易見」，卻很早就被誤解為「害群之馬」；黑綿羊是壞羊或好羊？黑綿羊背黑鍋了。而在一群白天鵝中出現一隻黑天鵝（Black Swan），這效應則被解讀為「最不可能發生但總是發生的事」；在18世紀的歐洲人眼中，天鵝只有白色的品種；直到某個歐洲人發現了澳洲，看到當地的黑天鵝後，人們認識天鵝的視野才被打開；從此，黑天鵝跟烏鴉一樣，也變成了不吉利的象徵。打死我也不相信會有人劫持飛機去撞美國世貿大樓形成「911事件」，死傷約3,000多人。爾後，相信還會有人陸續喊出：「最不可能的事終於發生了！」。
1961年冬天，美國氣象學家愛德華．羅倫茲（Edward Lorenz）設計一個模擬大氣中空氣流動的數學模型，在進行第二次計算時，經檢查後發現原因是出在列印的數據是0.506，精準度只有小數後3位，但該數據正確的值為0.506127，到小數後6位。爾後，羅倫茲在演講時將此教訓所得的效應詩情畫意成：「一隻蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導致一個月後美國德州的一場龍捲風。」
蝴蝶效應（Butterfly effect）是指在一個動態系統中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統的長期的巨大的連鎖反應，是一種混沌的現象，重要的是要從生物學而非機械學來建構思維原則；把經濟體與社會看成是一部機器，認為其行為都可予以預測和控制的看法是錯誤的；人類社會應更像是生命的有機體，只能透過各部位的相互作用來了解其行為，才能見微知著：「看看能否防止一場大災難了？」。
紫牛和灰犀牛
十二生肖中，牛排行老二，向來給人老成持重、穩健踏實的感覺；也有人認為它保守、笨拙、遲緩；《梁山伯與祝英台》中的梁山伯就自稱：「我是個大笨牛」；游錫堃有「台灣水牛」的封號；BCG矩陣中的「金牛」產業具有大量正向的現金流（Cash Cow）；而在一大群乳牛中，出現一隻卓越非凡（remarkable）的紫牛，可就好玩了；而有一隻兩噸多重的公灰犀牛正衝著你來，你還能無動於衷嗎？
紫牛是一種產品、概念或行為，內植「創意病毒」，足以引起「噴嚏者」傳播「熱迷疹」而自我行銷，不靠大眾媒體廣告，一樣引起騷動、討論與粉絲追隨；現代的行銷4P：Position（定位）、Publicity（公關）、Package（包裝）、Purple Cow（紫牛）不妨試試看；讓產品說故事吧！行銷人＋設計人之後，就敢大聲嗆：「停止廣告，開始創新吧！」。
灰犀牛是既存的威脅，顯而易見，但我們卻因為種種因素而選擇毫無作為，甚至故意視而不見。無論是企業、政府、產業或個人，都會面臨許多灰犀牛事件，如果毫無防備、下場可能會很慘。無論是哪種灰犀牛事件，其實都有跡可尋，舉凡金融危機、氣候變遷、重大政策、破壞性創新科技、個人生活上的小問題等，都可能是最後帶來重大後果或影響的灰犀牛。例如：2008年金融風暴之前，已有許多警訊出現，但投資人仍然樂觀投資房市，結果損失慘重，血本無歸；2018年會歷史重演嗎？投資人會重蹈覆轍嗎？答案好像是肯定的！因為華人的特性：「見了棺材還不掉淚！」。
藍色大象會跳舞也能賣
大象很受到企業界的寵愛；牠們向來集體行動，不管順逆風都一步一腳印，有人認為它莊重、堅強、聰明；有人認為它保守、笨拙、愚蠢，大而無當，有人質疑：「誰說大象不能跳舞？」，有人保證：「藍色大象也能賣！」；如果能讓大象跳舞，那麼還有什麼組織不能運作？連藍色大象也能賣，那麼還有什麼東西不能賣？誰有這樣的本事呢？
IBM自1960年代以來主導電腦業的發展，1980年代初，高階主管曾洋洋得意地說：「到公元2000年，全世界都要被藍色統治（IBM商標為藍色）。」但在個人電腦上的策略錯誤，促成了個人電腦的風行，IBM因此遭到虧損，股價腰斬；葛斯納上任CEO後，立即採取典型組織轉型的震撼療法（Shock Therapy）。1年之內，公司成本下降了120億美元，隔年獲利。他認為IBM不再是電腦硬體公司，而要提供顧客完整解決方案（Total Solution），因而成立了全球服務部門。葛斯納創造了近10年來最大的企業轉型，該公司的股價漲了8倍，市值增加了1,800億美元；他把恐龍變成大象並叫牠跳起舞來。
許多突破性的產品並不是透過焦點團體（Focus Group）或意見調查，而是透過研發實驗室而來；「規則建立實驗」（Rule Developing Experimentation，簡稱RDE）讓客戶可以實際參與新產品的開發，因而可以設計、測試、修正產品開發人員與行銷人員的創意、包裝、產品或服務；這年頭，不是廠商決定他們要賣什麼？而是消費者決定他們要買什麼？好產品是廠商的責任，好廣告是代理商的責任；先共同努力掌握消費者的喜惡及變化，再來分工；藉由RDE：「預知客戶需求，打造未來明星產品」。
做事狼性，做人人性
狼在「小紅帽」和「三隻小豬」的童話故事裡，被抹黑為會吃人和豬的大壞蛋，根深蒂固地烙印在中外小孩的腦海中，中華文化則用成語如：杯盤狼籍、狼吞虎嚥、狼狽為奸、引狼入室……等，把「狼」狠批得體無完膚，狼早就被汙名化了；但從另一角度看：狼有心、有魂、有頭、有腦，甚至還有人願意當「狼的傳人」。
企業界談狼性文化，是指將狼野性、殘忍、貪婪、暴虐的特質變通為一種拚博的精神，運用到事業之中。十倍速戰將葛洛夫，就曾打造過狼性的英特爾；海爾張瑞敏提倡狼文化，主張先要把自己變成狼才能與狼共舞；華為任正非就直白：「我們是一群惡狼，只有讓狼性爆發才能生存！」；前行政院長陳冲就很欣賞法國狼的執行力；某黑道老大灌輸「只有血腥的暴力掠奪才是生存之道」觀念給小弟，把《狼圖騰》當成「教科書」。
狼性有被過度吹捧的嫌疑，狼性當然有機會讓企業成功，但狼性不是唯一的成功方程式，也未必是最有效的；當企業已瀰漫一片狼性氛圍，經常以恐怖和金錢為激發手段，一切都向績效看齊時；何妨注入一點點人性，採取信任和包容的激勵方式，型塑成就感；請謹記這句話 :「別為了追求狼性，而忘了人性」。