阿里巴巴集團主席馬雲——解讀阿里巴巴未來戰略

文章標籤: 名人大師

阿里巴巴集團主席馬雲解讀阿里巴巴的商業邏輯與未來布局，對未來互聯網和電子商務做出大膽預判及展望。人類正從IT（資訊科技）時代走向DT（數據科技）時代，在DT時代，只有讓員工、顧客、合作夥伴、競爭對手比你更強大，社會才會進步，你才有可能成功。

名人檔案×阿里巴巴集團馬雲

全球主要的互聯網公司之一，由馬雲帶領其他17位創辦人，於1999年在大陸杭州創立。阿里巴巴集團經營多元化的互聯網業務，以「讓天下沒有難做的生意」為使命，致力於為創業者和消費者提供全球化的商業平台，打造開放、協同、繁榮的電子商務生態系統。自成立以來，阿里巴巴集團建立了領先的消費者電子商務、網上支付、B2B網路交易市場與雲端運算業務，並且積極開拓無線應用、手機作業系統和互聯網電視等領域。

50歲前賺錢，50歲後花錢

有位企業家曾經說過：「50歲之前賺錢，50歲之後花錢。」我們要怎樣把錢花出去，才能夠幫助更多的人，創造更多的就業機會？

我覺得自己很幸運，五十多歲了，依然能夠在全世界跑，去傾聽、去學習、去思考，做一些我認為對教育、醫療和環境有利的事。我感謝我的團隊，他們的努力工作，使得我在50歲以後，依然有機會去做這些公益的事。

任何一家公司最珍貴的資源，既不是錢、不是機器，也不是技術，而是創辦人和執行長的時間。我現在能夠騰出時間去做公益，我個人覺得這是一件特別有福報的事情。我希望所有的年輕人和企業家，能夠在50歲之前好好工作賺錢，在50歲之後學會如何以更好的方式把錢花出去。不過，在這之前，我要給各位一個忠告：一定要讓自己的企業，好好地生存、發展下去。如果企業無法好好地生存、發展，你就需要別人來扶貧，幫你脫貧了。

毋庸置疑，解決7,000萬人口的貧困問題，絕對不是一件容易的事，必須有超越常規的思考與路徑。我所理解的扶貧、脫貧，可能與一些人的理解不完全相同。以前我們一提到扶貧，就想到要給別人錢、給別人物質，但大家忘記了，脫貧是一段持續的過程。從扶貧、脫貧再到致富，是三個不同的階段：扶貧，是我們授人以魚，解決的是一時的問題；脫貧，是我們授人以漁，給的是技術，解決的是長久的問題；致富，則是造魚池、建魚塘，營造養魚的生態環境。教會他們造魚池、建魚塘和養魚，我覺得這才是我們這些企業家現在亟需去做的事。

企業家在三個方面做得還不錯：第一、企業家做事必須要有結果，沒有結果的企業，一定沒有明天、沒有未來；第二、企業家做事情講究效率，別人做一件事只需要10元人民幣，你卻要20元人民幣，別人只花了三天，你卻要花上五天，這樣根本沒有機會；第三、企業家經營企業追求公平。從根本上來講，企業是不可能強迫別人一定要這樣做或那樣做的，只有公平，才可能實現交易。要讓7,000萬人脫貧，我們必須走出一條不同的路，我們必須走出昨天。

扶貧工作其實並不難做，只要把錢分出去就行了，但如何把錢變成財富，如何讓錢持久轉化成財富，是巨大的挑戰。我們可以做的事情還有很多，不是說大家一定要去做同一件事，我們可以從不同的方向去做扶貧工作。

不會讀書的孩子，未必就沒有未來

決定一個國家命運的，不僅僅是菁英階層和受到良好教育的人士，更重要的是底層百姓的素質。如果底層百姓的素質差，這個國家再好，也好不到哪裡去。所以，扶貧的根本是扶人，讓人能夠獨立生存，能夠懂得未來，能夠充滿理想。

我相信，大家都很討厭應試教育。看看今天的孩子，書包愈來愈重，考試愈來愈多，幾乎所有孩子都被應試教育綁架。在我看來，孩子不一定只有讀書這條路，不善於讀書的孩子，不一定就沒有未來。像我就是一個不會讀書的人，不會讀書沒有關係，但一定要會玩。你可以體育很好、音樂很好，或者美術很好，這些都是讓人有自信的能力。

在貧困地區，會看到很多留守兒童，他們的父母參與到大陸社會發展的進程中，去了城市，他們則是跟著爺爺、奶奶留在農村，或是住在寄宿學校。這些地方缺乏足夠的教學設施，教育理念也有很大的問題，試想二、三十年之後，這些教育缺失的孩子將會對大陸社會的發展，產生怎樣的影響？

在與十幾位校長、幾十位老師交流的過程中，我看到龐大的機會。我覺得，企業家和社會各界人士，真的可以為大陸的教育做一些事，幫助一所學校、一個班級，哪怕只是一個學生。農村教育應該是大陸教育最大的突破口，現在農村教育系統中，最缺的就是「音體美」老師，如果我們能夠贊助一些音樂老師、體育老師，這些農村的孩子，可能就會有一個很不一樣的未來。

做公益、做慈善、扶貧，不是說讓我們去做一項又一項的大專案，做小專案同樣可以產生很大的影響。做公益，不是你給別人多少錢，而是你花多少時間去影響別人，喚醒別人的良知。

上市後的阿里，應該怎麼走？

說實在的，阿里巴巴上市，並不是為了錢，阿里巴巴的現金流很健康。我們上市的一個主要原因，是讓公司的治理更加透明化，讓全世界的股民、全世界的用戶來監督這家公司，共同參與建設這家公司。

由於各種原因，阿里巴巴沒有辦法在大陸A股上市。我們希望未來支付寶或螞蟻金服能夠在A股上市，讓更多的參與者分享。我覺得，這個可能性還是很大的。我想讓螞蟻金服接受全球監督，讓它更透明、更開放。

我對股價滿不滿意？還有沒有什麼好的題材，能夠讓股價上去？這些問題我並不關注。我確實不能對股價進行評論，我也不想評論。我想，阿里不需要什麼題材去炒作股價，一家公司真正的股價，應該是腳踏實地的業績、長遠的策略和完美的策略實踐。

我現在是特別緊張，我的緊張來自哪裡呢？以前大家說，阿里巴巴這不行那不行，但我知道，阿里巴巴其實比大家想像的要好，沒有人家說的那麼糟糕；而今天，大家對阿里巴巴的期待特別高，但我知道，我們其實沒有那麼好。這家公司才發展十五年，還很年輕，做的事情也特別新，員工又都是年輕人。現在阿里巴巴剛剛上市，人們對我們的期待如此高，老實說，我的壓力是挺大的。

我們要面臨的挑戰和困難還很多。股價上漲，股民可能很高興，但是阿里的管理階層、阿里的員工，包括我在內，還是應該認清自己是誰，腳踏實地做自己，認認真真地把手頭上的工作做好，認認真真地做好五年、十年的規劃。未來還有87年，我們只求今天能夠踏踏實實。今天愈是踏實，未來阿里才愈有可能走得更遠。