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個人管理

職場資深人資主管認為一個重要的職位至少要有五個人坐過,才能找到它的Mr.Right ; 相對地,一個職場達人可能至少也要輪調過五種工作,才會找到他的安心立命處;在職場上最要講究的是「適才適所」,也就是把對的人放在對的位置上。每次職場的晉升調動,當事人都必須在心態調整、角色轉換和知識技巧提升上,做相當程度的配合;最忌諱的是「都已經是科長了,還在做組長(低一級)的工作?」,而最被期待的是「科長要站在處長(高一級)的角度看問題!」如此一來,便可進行無縫交接,無所謂的空窗期。其中,職場的角色會經過「獨行俠、貴人、智慧老人、生活教練和生命管家」等五次的轉換,需寄予十二萬分的關切。
創新工場董事長李開復認為只有follow my heart(追隨我心),才能激發起身體最大的潛能,拚盡全力向下一個目標靠近。人的一生將會面臨著無數的選擇,踏出每一步都會決定著「人生下一步」這個嚴肅的命題。它如此玄妙,又如此令人緊張。怎樣才能擁有選擇的智慧?答案就是,反覆叩問自己的內心,向人生更遠的方向看去,而不是被眼前的喧囂所迷惑。未來的人生之路,就在你每一次的選擇中。
談判是高風險、高壓力的工作,尤其以第一次交手或彼此之間強弱勢相當明顯時為最,雙方容易因不熟悉對方的談判習慣,或立場迥異而產生彼此間的信任危機。
小自公園裡的遊戲,大至企業間的併購,談判背後的邏輯不但一致,而且常常簡單得超乎人們想像。事實上「真正的談判高手,就是那些從來不談判的人。」
當你處於緊張的談判過程,很不容易找出說「好」的時機。太快說好,你可能錯過其他人為了誘使你達成交易而願意付出的額外籌碼。不過如果遲遲不說好,對方或許會從談判桌撤去誘人的提議,最後談判可能陷入僵局
談判沒有腳本可循,而是一場即興創作。你必須靈活應變,因為,懂得「變通」才是突破僵局、達成協議最重要的原則。身為一流談判高手的全美首席談判家羅傑道森(Roger Dawson)則倡議的談判理念,是創造「雙贏」(win-win)的局勢。
震旦講堂》邀請公益平台文化基金會嚴長壽董事長,嚴董事長從他的人生際遇開始談起,當兵的經歷讓他開始體會到應當主動了解別人,不是等別人來了解自己,學會與各樣的人相處;第一份工作在美國運通當傳達小弟,從中體悟到學習是無所不在的,任何事情都值得學習。並鼓勵大家保持熱情與活力,不管處在哪個位置,不要自我受限,每個人都可以翻轉未來。
一生不斷激勵人、給予祝福的卡內基訓練大中華地區負責人黑幼龍,決定給七十五歲的自己一份生日禮物---寫一本自傳。這是一趟尋覓自我之旅。透過講述故事,黑幼龍將一生有形與無形的感受記錄下來,勇敢面對過去深埋在心底的種種回憶與往事。
在企業環境迅速變遷的時代裡,企業面臨人才世代交替的挑戰倍勝於往日,儘管教育普及後,已經形成在表面上具備高學歷的人數越來越多,但是企業界真正能夠取得及維持適當的菁英人才,能夠讓企業成長,具備永續經營的能量,仍然是相對有限。新舊世代交替的確是當前企業經營者必須面對的最大考驗。
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