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個人管理

那些看到危機就立馬實施管控的經理人往往會幫倒忙。因為他們太習慣於對管理工具實施控制,卻鮮少料到,過往管控系統中,已存在的缺陷正是造成危機的根源之一,我們常常把突發性事件管理和危機預案當作危機管理的全部。它們的即刻性效果給管理者帶來錯覺,以為危機已經被解決。但事實上,任何一場危機都可能涉及多種層面。
傳統的職場上有兩種這樣的說法 : 相信「萬般皆下品,唯有讀書高」的人會「十年寒窗無人問,一舉成名天下揚」;而相信「家纏萬貫,不如一技在身」的人則會「花三年四個月拜師學藝,習得一技之長」。
叱吒風雲的潤泰集團總裁尹衍樑。年輕時,他曾在少年感化院度過,打架鬧事,荒廢課業,是父親眼中的不肖子。從父親手中接掌事業之後,花費三十多年努力,讓潤泰集團的觸角擴及紡織、營造、金融、量販、醫療、教育多元領域,成長為一個巨大宏壯的事業體,然而他最在意的並非事業成就,而是對社會有更大的使命責任。
除了營收小和風險小之外,其實業務工作所磨練的技能,和創業的老闆沒有什麼差別。要把自己的職業當成事業來經營。一般人做不到這一點,就是因為職業的風險太低了,讓人把自己的格局也跟著降低。但有誰規定,低風險的工作,不能有高格局呢?
高齡社會一直是對歐、美、日等已開發國家的考驗,但隨著醫療技術進步與經貿版塊移動帶來全球財富重分配,如今許多開發中國家的人口老化已有急起直追的態勢,聯合國曾統計:金磚四國(巴西、俄羅斯、印度與中國)到2018年將擁有2.95億老年人口,到2030年將達4.12億。至於台灣地區,預計在明(2017)年正式邁入高齡社會,顯見人口老化已經是世界各國必須共同面對的問題。
面對高齡化社會來臨,未來醫療將面臨極大挑戰。高齡者的健康面臨最大的挑戰就是慢性病,雖不會立即危及生命,但若沒有妥善的照護,長者將造成失能影響生活品質。
在即將來臨的高齡社會,人口結構正在進行改變;企業,得捨棄舊角度,重新了解因老化而出現的新消費族群,如此才能跟上銀髮浪潮
未來30年,銀髮族會更積極參與主流社會,不再離群索居或被迫退休,可以過個更積極活躍地生活,直到80至90歲。企業界必須針對人口組成的改變預作調整。
據美國史丹福大學的一項研究指出,從2010年至2030年,人類的平均壽命可能會延長到80~100歲。全球邁入「超高齡」社會,人口結構正在改變,看似一場危機下,更醞釀出一場革命與商機;極速老化的世代,需要全新思維來面對!
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