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人力資源

「唯才是用」是人才管理的最高境界，要做到有才可用，必須先從育才開始做起。培育部屬有助於部屬找到上述自我實現的動機，從中得到激勵，績效提升，受到肯定，最重要的是，透過這些過程，讓主管和部屬重新對焦達成共識，此時培育出來的人才，便可成為人財，留在組織中發光發熱。

當去年勞動基準法修正工時案通過後，台灣社會進入「一例一休」症候群：民生物價上漲、人力不足營業時間縮短、企業勞資對立惡化等。而大陸，自1995年5月1日就依照《國務院關於職工工作時間的規定》每日工作8小時、每週工作40小時，星期六和星期日為周休息日的標準工時制度。難道沒有產生問題困擾？

您的公司有一套專業縝密的人資辦法嗎？這套辦法可以幫助企業管理，還是牽制人才投入與企業績效？請小心處理，讓好人才源源不絕吧！

許多身價破億的創業型富翁，在創業前都曾在大公司工作。令人感到好奇的是，這些人之前的雇主為什麼留不住這些傑出的人才？這是小廟難容大佛的必然現象，或是企業組織在拔擢人才時必須克服的根本謬誤呢？

未來全球競爭的最稀有資源是「人才」，近日吵得沸沸揚揚的人資議題，更是令人關切，管理又該如何跟上腳步，才能留住好人才。本月封面故事主題「人資長，請注意！」希望能喚起企業，透過縝密的人資辦法，以及良好的育才制度，讓好人才源源不絕。

自從使用震旦雲人資系統，員工請休假、甚至到外地出差，可隨時使用人資系統打卡，資料即時上傳雲端。主管也可快速查詢員工的出勤狀況，增加管理效率。

史丹福企管研究所教授吉姆．柯林斯（Jim Collins）和其團隊，在5年內閱讀了6,000多篇論文找出11家卓越公司，歸納出5個成功企業的經營原則，寫成從「A」到「A＋」（從「優秀」到「卓越」）一書，成為2001年最佳財經企管書籍。

談到中年，我們直覺會聯想到歲數的問題，各家說法不一，過去認為是40-60歲之間，現在隨著社會變化，出現「新中年世代」、「流沙中年」的新詞與意義。「新中年」在說的是，因為人們整個平均壽命拉長了，連帶著中年期也隨之增加5-10年的狀況。

很多人喜歡觀賞美國職籃NBA球賽，球技超群的知名球星更讓大批球迷熱情追逐；為什麼每一場NBA賽事，總能吸引滿場球迷觀戰？除了頂尖球星的絕佳球技及奮戰不懈的求勝意志之外，扣人心弦的緊張氣氛與你來我往的分數拉距，讓全球觀眾為之瘋狂；關鍵賽事總在最後才能分出勝負，逆轉戰局更常出人意表！

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