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對於新生代同仁,已經不能依賴傳統的管理思維和培養方法與他們和諧共處,你迫切需要一套全新的理論體系和管理方式來引導他們,實現和諧雙贏!透過本文將為大家呈現一個你所不知道的新生代同仁面貌。
近年來台灣企業有幾個令人矚目的經營交班案例;值得大家觀察與省思。許多使命感堅強的企業經營者,毅然急流勇退,例如:半導體教父張忠謀於2018年6月從台積電裸退。
科技的發展及共享經濟的來臨,在短時間內對全世界造成翻天覆地的變革,而這股動力仍將持續下去。從人才管理的角度來看,領導者當然也得與時俱進,才能應付挑戰。然而,一位未來的領導者應該具備哪些新的能力?以下歸納出S、H、A、R、P五大職能,說明未來人才的關鍵特質。
每一世代都具有獨一無二的優勢,透過彼此互補、信任,發揮出一加一大於二的團隊力量;想成為有影響力的新世代不再是夢想!
成為某個領域的專家固然很好,但你的真實價值頂多實現了一半。若要達成真正的自我實現,就必須進一步影響和協助他人。拜網路之賜
在現今開放的年代裡,企業必須了解,每個新世代都擁有特別的價值觀;未來,新世代該如何發揮影響力,而領導者,又該如何廣納包容各種聲音,成功帶領新世代?將是重要的課題。
近年來華語圈的大型音樂獎勵活動「金曲獎」得主新生代創作人和獨立樂團新銳盡出,在音樂圈裡跳脫框架、自信地踏出屬於自己的一條路
財團法人基督教宇宙光全人關懷機構成立於1973年,是一個多面向關懷社會的機構,本著「愛就是在別人的需要上,看到自己的責任」精神
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