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經營管理

高績效員工通常都有兩項絕活 ; 一方面顯出精明幹練的樣子,什麼難辦的事情他都能搞定;一方面展露八面玲瓏的身段,什麼難纏的人物他都能擺平。這樣的員工到處都會受歡迎。
什麼樣的企業能夠超越困境、化危機為轉機,並讓企業壽命活過百年、永續經營?我們常看到一些百年老舖,在長時間經歷挑戰下,學習化危機為轉機,依舊屹立不搖。尤其日本是全球擁有最多「百年企業」的國家,然而,根據調查,目前企業的平均壽命卻不超過30年。究竟為何會有這麼大的落差?現今的企業又該如何向這些百年企業、老舖學習長壽的秘訣呢?
高績效主管通常都有兩把刷子;一把可刷出管理技巧,一把可刷出領導魅力。一般主管最容易犯的毛病是「只有管理,沒有領導」或「管理太多,領導不足」;也就是說大部分的主管雖有兩把刷子,但一隻是大掃把,另一隻卻是小牙刷,顯示出一幅極其荒謬而不協調的畫面,難怪美國奇異公司前CEO傑克.威爾許會大聲疾呼:「停止管理,開始領導」吧!
要成為一個具有競爭力的上班族,要能在職場上擁有自己的舞台,就要能塑造自我的專業形象,從工作態度與敬業精神出發,並強化專業知識;更重要的是鍛鍊自我的個性競爭力,在不斷的試鍊中,自我培育與養成;具備「一定要」的旺盛企圖心,才能實現理想。
變形金剛「在危急存亡之秋,能視實際狀況的需要,於汽車和機器人之間變來變去,期能排除萬難達成任務」的創意,獲得全世界影迷及職場人士的共鳴 ; 變形金剛第四集現正熱映中,而最流行的變形電腦(電腦、平板、手機三合一)等也深受消費者的喜愛。
不管環境如何,早期教育最重要,也就是零到三歲,三到六歲是人格奠定的關鍵期,故不管是家庭教育或從幼兒園開始,皆要以孔子的“仁”來教養孩子的德行與氣質。
華人首富李嘉誠曾說:“成功沒有魔法,也沒有點金術。企業領導者必須具有國際視野,能宏觀思考,並有長遠眼光,做出正確的決策。”《未來工作在哪裏》一書也提到,這個世界正在快速變動,你不能只滿足現狀,要具備多樣專業,因爲不論身處何種困境,只要敢拼,就能贏得勝利!
震旦通訊自2010年推行「智慧之星」服務認證制度以來,精緻化的流程與親切專業的體驗式服務深植顧客心中。雖然通訊商品日新月異,但門市智慧之星門市人員以「顧客滿意」為首的服務精神始終如一沒有改變!
胡適說:“爲學要如金字塔,要能廣闊要能深。”也就是一個人纔要懂得打破自己的習慣領域,訓練自己成爲T字型的人,所謂的T字型的人,便是以自己的專業爲軸,去發展橫向的相關知識。這樣,既有“專才”集中知識的優點,又可兼容“通才”看待事情的廣角。
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