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經營管理

「新型冠狀病毒」侵襲全球,將為企業帶來無限衝擊!包含無法復工上班,無法服務顧客、無法正常管理與營運,導致業績下滑等等問題;但在此之際,對於零售業來說,疫情持續未明朗化,又該如何創新轉型,面對景氣寒冬呢?
身處職場,多數人迫不及待地想做出一番大事業,當然也會遇到各種壓力!我們該如何面對職場心理壓力?作為企業,該如何化解員工的職場壓力?
小米創辦人雷軍是圍棋愛好者,他的投資風格也如同下圍棋,講究謀篇佈局,注重集體作戰。佈局往往決定成敗。
人生就像馬拉松,前面落後不算輸,快慢不是問題,到想去的地方最重要,很多人並不是失敗,而是差一點。「工作」對你來說是什麼?
依據美國全國經濟研究所報告指出,35~40歲是創造力的黃金時期,多位發明家與諾貝爾獎得主,在此年齡區間締造留名後世的成就。不管你是
22年來震旦通訊門市全台逾百家,始終維持「以人為本,從顧客出發」的企業文化精神,強調提供在地化服務,積極發展與顧客最短距離的服務體系,秉持「智慧之星,幫您選最好,讓您沒煩惱」的服務信念,
松下電器創始人松下幸之助有句名言:「企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通。」管理者的真正工作價值就是溝通
在職場上因做事立場與個性風格差異大,彼此之間會針鋒相對、明爭暗鬥都是家常便飯。在雙方駁火中,身為主管該做什麼呢?其實首先要做到的事
隨著數位科技的日新月異,數位衝擊的廣度與深度也與日俱增,行銷人員也必須與時俱進,拋下傳統的框架與慣性,擁抱行銷新思維,進行虛實整合、融合傳統
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