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2023 年 01 月號 No.618
讓大家玩在一起
讓多樣化的團隊一起合作的最好方法，就是創造機會讓他們玩在一起。 遊戲比任何其他活動，能夠更快激發包容力。
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2022 年 12 月號 No.617
一次搞懂發展事業的5大需求層次
事業發展和個人發展一樣需要循序漸進。「事業需求層次」是一個指南針也是檢查表，它可以幫助你正確鎖定下一個要解決的問題，不再忽略最重大的挑戰和機會。
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2022 年 11 月號 No.616
五大策略思考 拉長戰線創造留白
如果你過於忙碌和狂熱，以至於沒有時間思考和計畫，就不可能成為深謀遠慮的人。要開始更擅長拉長戰線，你必須先把桌子清理乾淨，
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2022 年 10 月號 No.615
留住眼球，抓住商機
網際網路已經為任何想成為意見領袖的人開啟機會大門。真的要闖出什麼名堂，你必須知道你的理想受眾今天在談論什麼。你必須知道最新趨勢、最重大的爭議以及幾乎其他所有事物。這是讓你在未來有能力吸引眼球的唯一方法。
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2022 年 09 月號 No.614
打掉重練
頻繁測試大量微小點子是事業永續成長與追求成功的新模式。不管你是領導一個跨國團隊，或是自行探索，愈快開始進
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2022 年 08 月號 No.613
實體及數位體驗的無縫接軌
許多直接面對消費者的品牌，儘管曾經宣稱實體零售店是上個世紀的做法，現在也紛紛開起實體零
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2022 年 07 月號 No.612
更綠一籌，更勝一籌
我們正處於一個商業時代的最前端，在這個時代，環保科技不再只是社會議題，而是經濟成長的引擎。對個人來說，環保科技
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2022 年 06 月號 No.611
想像元宇宙
凱文．凱利（Kevin Kelly）在《必然》一書曾經提到：「我們正無法回頭地將所有人類和所有機器緊緊連結到一個跨越全球的母體。這
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2022 年 05 月號 No.610
培養團隊韌性應變未來
面對混沌不明的未來，不要再自誇擁有多麼完備的組織圖，而是要建立1支實際運作的網絡。分享所有資訊、分散決策權，成為應變自如的有機體。
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