不分男女老幼，凡是人都喜歡聽故事；寓言是大家公認有趣、有效、有用的故事，通常會將動物擬人化，或將大家熟悉的人體器官派上用場，有時也會用大自然的景象做比喻。好的企管寓言故事難尋，好的企管寓言故事作者更難得；史賓賽．強森是其中佼佼者，號稱「寓言之王」。
天地一沙鷗，逍遙遊
哲人莊子在<逍遙遊>一文中就說了一個寓言故事：「北海有條名叫鯤的魚，比目前所知世上最大的鯨魚還要大很多；它會變化成為名叫鵬的鳥，背脊有好幾千里，振翅飛翔起來，像遮住半邊天的雲彩；這隻鳥會順著海流而飛往南海…」；蟬和鳩在一旁取笑：「我們想飛就飛，碰上樹木就停，有時候會落在地上就是了，哪用得著飛上九萬里的高空再向南飛那麼遠呢？」兩者的境界，相差真不可以道里計。
美國作家李查．巴哈於1970年寫了一本寓言小說—《天地一沙鷗》（Jonathan Livingston Seagull），描寫一隻不甘心終身只是在沙灘上搶食小魚和麵包屑的沙鷗，決定去完成所立下的飛行目標；一開始先遭到其他沙鷗的嘲諷，又得忍受高空飛行帶來的巨大痛苦，但牠仍然不願放棄，終得名師指點，在不斷失敗與嘗試之下練就一身絕技，遨遊在最高最遠的海闊天空中。牠秉承師訓，不藏私地回到原來的世界去引導和牠一樣的其他沙鷗，幫助他們發現自己天生的卓越；幫助他們超越後天、加諸自身的限制；一隻有理想、有抱負、能堅持、能傳承的特殊沙鷗終將給牠的族群帶來鋪天蓋地的變化，而這一切的變化僅繫於一念之間 : 「這只是一個開頭！」
詩人杜甫在他的<旅夜書懷>的詩中，是這樣寫的 : 「細草微風岸，危檣獨夜舟。星垂平野闊，月湧大江流。名豈文章著？官應老病休。飄飄何所似？天地一沙鷗。」；杜甫自比為沙鷗，感慨鬱鬱不得志的飄泊人生，不解天地之大，何以無一安身之處？景色如此遼闊，反襯出心中更深刻的孤寂。巧的是杜甫和巴哈都自比為沙鷗，但杜甫自怨自艾、顧影自憐，而巴哈則自立立人、引領變革，兩人的格局，高下立判，東西文化還是有相當的落差。
奶酪、禮物
史賓賽．強森（Spencer Johnson） 是全球最知名的企業管理和心靈勵志的暢銷作家，擅長用簡單的寓言故事闡述生命的哲理，從而帶給讀者工作和生活上的啟發，備受歡迎和好評。《誰動了我的奶酪？》是一本有關變化的書，描述兩隻小老鼠和兩個小矮人在迷宮找奶酪的故事。小老鼠靠直覺行事，會及早地嗅出變化的氣息，迅速開始行動，把事情簡單化；小矮人靠腦袋行事，常因害怕變化而拒絕變化或想太多，使事情更糟，把事情複雜化。史賓賽．強森認為變化總是在發生，我們必須能做好迅速應變的準備如 : 預見它、追蹤它、適應它、享受它。
《禮物》（The Present）是一個追尋禮物的故事，智慧老人對年輕人說：「有一種特別的禮物，讓人生更快樂、更成功，但要自己找…」；年輕人尋尋覓覓，遍尋不著；最後發現原來禮物一直就在身邊。整本書就在告訴我們如何向過去學習，把握現在，創造未來。其實The Present是一語雙關，有禮物或現在的意思；當我們遇到問題時，要把握現在（Present），專心做好份內事，不要分心。
大象與跳蚤、魚市場
查爾斯‧韓第（Charles Handy），英國當代最知名的管理大師；2001年，《金融時報》票選十大管理名師，韓第獲選為第二名，第一名則是彼得‧杜拉克；以「組織與個人的關係」與「未來工作形態」的新觀念聞名於世。49歲時，韓第戒慎恐懼地離開企業組織，靠寫作、演講、主持節目賺取生活所需，開始小跳蚤般的獨立工作者生涯；韓第說：「我用工作保障來交換精神自由」；曾幾何時，工作保障與精神自由成了必然的衝突？我們需要薪資支持來過理想的生活，卻又抱怨工作讓我們失去自主，「工作的兩難」難道注定無解嗎？韓第提出了「工作組合」（portfolio life）的概念，這個組合由有薪工作、學習工作（150天）、家庭工作、休閒工作（90天）、義工工作（25天）等5種工作組合而成；「凡是出於自己選擇，而非迫於某種需要所從事的工作，就是好工作」這是韓第的新工作觀。在《大象與跳蚤》（The Elephant and The Flea）一書中，大象就是企業組織，而跳蚤就是獨立工作者。
《Fish！派克魚鋪奇蹟》是史蒂芬．藍丁（Stephen Lundin）、哈利．保羅（Harry Paul）和約翰．克里斯丁生（John Christensen）三個人合寫的一本企管寓言書，全書濃縮成一套簡單的「魚」（FISH）的哲學，可以讓原本是充滿怨氣、相互刁難、績效不彰的蹩腳團隊，變成充滿活力、與客同樂、績效卓著的玩耍團隊。FISH就是F（Fun樂趣）、I（Involve讓顧客參與）、S（Serve服務顧客）、H （Happiness幸福感）；派克魚鋪的職員每天上工前就已決定「要快樂」（be happy !），把每個路過的人和圍觀者都當作顧客一樣全心伺候並一起玩，把賣魚變得別有一番滋味，算是把對的事情做得好!快!樂!
桶子與杓子、棉花糖
《你的桶子有多滿？》是唐諾．克里夫頓（Donald O.Clifton）和湯姆．雷斯（Tom Rath）兩個祖孫合寫的一本重量級心理學好書，運用到職場上，可以發揮樂觀思想的神奇力量，甚至引起「生命加水」活動並發展出「創造正向情緒」的5種策略。每個人心中都有一對隱形水桶和杓子；桶子是空？是滿？全靠人與人之間的一言一行；桶子滿的時候，感覺很好，反之，則糟透了。以積極態度對待他人時，這個杓子便會在他人與自己的隱形桶子注入一滴水，反之，則是舀出；請常常捫心自問：「我今天幫人加水了嗎？」
美國史丹佛大學有個代表性的實驗 : 將小孩子單獨留在房間裡，給他們一人一塊棉花糖，讓他們選擇是要馬上吃掉或是等15分鐘 ; 若是願意等的話，可以再多拿一塊當作獎賞。研究人員發現，能夠等待的小孩，長大以後，不論在功課表現、壓力處理或人際關係上，全都比那些馬上吃掉的小孩優秀。喬辛．迪．波沙達（Joachim de Posada）和愛倫．辛格（Ellen Singer）於2006年共同創作一部勵志小說《先別急著吃棉花糖》（Don't Eat the Marshmallow…Yet!），成為博客來2006年度百大暢銷書之一。全書以老闆沛辛與司機阿瑟之間的對話，帶出成功與失敗並非取決於一個人的才智，而在是否有延遲享樂的能耐。
「故事」具有無限的吸引力和無形的說服力，是搶佔人心最有效、最持久的工具；「說故事」已成為現代主管新五項修練之一，要會說故事，請先學會怎麼看電影？發號施令的主管，大家用腦來回應；說故事的主管，大家用心來回應。大陸作家莫言說：「我小時候喜聽說書，自己也能說上一段，母親擔心我耍嘴皮吃飯，提醒少說話，所以筆名就取莫言。」；台灣漫畫家蔡志忠童年時，曾經是個愛說故事的孩子，常跟媽媽嚷嚷：「阿母！聽我給你講一個故事…」；台灣導演吳念真很會說故事：他父親是一個礦工，常常感慨：「永遠不知道今天進去，明天會不會出來？」或「人還沒死就已經埋一半了…」；所有上班族的共同心聲：「老闆，跟我說故事，不要再跟我說教了！」。