文創商店：博物館的「又一個展廳」
博物館藏品的文化內涵、社會教育意義、藝術傳播使命都需要借由新媒介予以遠播，文創衍生品的出現，架起古器物與觀眾間的橋樑，將創意發想與博物館藏品相結合，使得展櫃內的文明變得易於親近。讓民眾把「館藏」帶回家，文創商品延伸了博物館的教育觸角，融入日常生活。衍生品如今已不限於簡單的文具用品，還包括服裝、玩具、家庭裝飾、音像書籍、網路遊戲、食品飲料等日常生活的各個領域。文創商品是博物館轉型的生力軍，不僅為博物館的深邃文化歷史內涵加入了創新意識，還有助於重塑博物館的品牌形象。衍生品商店所獲得的利潤可以回歸博物館營運中，為博物館服務增添活力，成為博物館「又一個展廳」。
以大英博物館的文創商店為例，它隸屬於博物館信託理事會，負責衍生品零售、文化旅遊導入、出版與產品研發。作為歷史悠久的超大型綜合性博物館，它的館藏猶如人類文明的縮影，收藏了來自世界各地的藏品。二十年前，商店年收入就已達到930萬英鎊，其中175萬英鎊的利潤轉化為博物館營運資金，重新投入為社會大眾提供教育服務，用於完善博物館典藏、研究、展示、教育、推廣、營運等各方面職能。
文創商品：品類及來源的多樣性
如何吸引普羅大眾更多地來到博物館參觀？如何利用博物館資源創收以求更好地發展？如何勾起觀眾離開展廳後的感官共鳴和記憶？博物館文創商品的開發在眾多方法中，佔有舉足輕重的地位。近年來，臺北故宮博物院的文創商品營業額呈現穩步增長的態勢：除了巨大的利潤外，還將博物館古文物對於當代美學的解讀、實用功能和市場價值予以充分體現。館藏由此延伸出它們的溢出價值，在博物館外的空間將藏品的精神散播到觀眾的生活中。
維多利亞與阿爾伯特博物館（Victoria and Albert Museum，簡稱V&A）的藝術衍生品開發稱得上是世界領先，它的藝術衍生品商店是歸於旗下商貿部門V&A企業（V&A Enterprises）的。根據該部門公佈2014年至2015年財務報表所示，商店年度淨利潤高達350萬英鎊。V&A博物館零售商店產品分為四類，包括：原創類、合作類和買手採購寄售類及博物館出版物。
一、原創類商品。顧名思義，由零售部門直屬設計管理，僅在V&A商店及官方網店有售。這一類型的商品占所有商品的30%，它們的紋樣、造型或設計項目是源于博物館館藏的。由於價格適宜、富於創意、充滿「藏品」的識別性而受到消費者的歡迎；二、合作類衍生品。這類商品是博物館授權合作夥伴製作的周邊衍生產品。特許開發商依博物館館藏為靈感啟發，設計製作包括服飾、首飾、床上用品、陶瓷工藝品、印刷品等多品類產品。目前，V&A博物館的海外授權方就已經超過70家。三、買手採購寄售類商品。主要由博物館買手在全球挑選所得，選取與博物館氣質相吻合的商品。V&A博物館的這類商品以首飾製品為主，售賣情況樂觀，其中為數不少的首飾設計師甚至與V&A持續合作數季，借博物館平臺進行產品發佈。V&A培養了大批慕名而來的消費者，為了挑選首飾而來到博物館。四、博物館出版物，其中以特展圖錄最為暢銷，學術研究及期刊雜誌也頗受歡迎。
「藝術生活化」的新途徑
除了實體店外，官方網路商店也是未來產品銷售的重鎮區。國內外領先博物館大多都開始關注極具潛力的網路購物平臺，規劃將網路店鋪與實體商店互通。除了售賣衍生品及出版物外，還能預售門票、付費報名博物館藝文活動及培訓課程。時至今日，博物館開發文創衍生品的目的更加清晰明瞭：商業創收只是次要的目標，更重要的是為了推廣博物館品牌，運用親近而淺顯易懂的方式，分享歷史知識與藝文體驗。實踐著博物館「讓藝術生活化」的使命——讓更多觀眾走進博物館，在文化空間中找回散落在各處的創造力及想像力。