本期封面故事以此議題來進行探討，首先，104資深副總經理晉麗明呼籲經營者們「該換腦袋了」！各行各業的高階主管，雖然深刻體認到科技的劇變與商業模式的改朝換代正風起雲湧，但是這樣並沒有成功驅動他們改變思維；換腦袋其實並不容易，因為人是習慣與經驗積累的動物。經營者應該設法找到一群全新的腦袋，為組織挹注新基因，才是改造企業、接軌新時代的有效作為！
至於人才慎選與慎培方面，台灣中華人力資源社會責任協會（HRSR）顧問朱承平老師則提出，接班與否？培育人才是關鍵。在環境迅速變遷的時代，企業面臨人才世代交替的挑戰倍勝於往日。儘管教育普及後，具備高學歷的人數越來越多，但是真正能夠取得及維持適當的菁英人才，仍然是相對有限。
未來不論是家族經營或是延攬專業經理人，同樣必須面對經營競爭全球化的事實，在尋找具國際營運能力、可為企業創新並增值的「人才」，是目前最急缺的事。同樣的，不論身為哪一個職階的我們，應當思考在未來為自己創造更多的不可取代性！