資訊的取得已不是問題，考驗的是企劃人員如何在巨量資訊（Big Data）中，運用分析3.0的技巧，理出各種經營策略的頭緒來。例如利用「政府法令及產業政策、市場規模及目標對象、消費者的習慣與需求、競爭對手、上游供應商、下游顧客、產品利益、行銷溝通、品牌定位」等訊息，就可歸納出外在環境的機會和威脅及內部自我的強項和弱項，再訂出「前進、暫緩、改善和撤退」的經營策略，這就是所謂的「SWOT分析」。
SWOT過於籠統，無法創新
20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出道斯矩陣（TOWS分析法）即態勢分析法，經常被用於企業經營策略制定、競爭對手分析等場合；肯恩．安德魯（Ken Andrew）將其發展成SWOT分析，包括企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）及環境的機會（Opportunities）和威脅（Threats）。因此，SWOT實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行歸納，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方； 即使30多年後的現在，在各種策略規劃報告內，還可以看到SWOT的影子。
SWOT分析法相當簡便實用，一般人只要套套邏輯（tautology），就可說得頭頭是道；但因過於籠統，如果沒有具體指標，很容易產生主觀臆斷，只能導出普通的策略，無法創新；甚至會產生一窩蜂現象，失去競爭優勢，錯失良機。以前的企業可能比較關注成本、質量、交期；現在的企業可能更強調組織流程與變革。SWOT沒有考慮到企業改變現狀的主動性和可能性，企業是可以通過尋找新的資源來創造企業所需要的優勢，並靠領導人和高階經理人苦思過去無法達成的經營策略和企業目標；ZARA採垂直整合的不外包策略達到「同中求異」的目標就是一例，有創意的企業是不會自限在SWOT的框框內的。
SWOT分析法的缺失開始逐一浮現，引起有識之士的搶救意識，有人提出史考特原則（Strategy、Culture、Organization、Team、Timing；簡稱SCOTT），認為經營策略的範圍至少要考慮到策略、文化、組織、團隊和時機等；麥克．波特（Michael Porter）提出五力分析（供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者的進入能力、替代品的替代能力、現有業者者的競爭能力），認為這五種力量的組合變化最終會影響到行業的潛在利潤。傑克．史塔洛（Jackie Stavros）和吉娜．海利奇（Gina Hinrichs）乾脆就直接喊 : 「SOAR，Don't SWOT!」。
從SWOT蛻變成SOAR
傑克．史塔洛（Jackie Stavros）和吉娜．海利奇（Gina Hinrichs）兩個人可說已把SWOT分析法摸透了，它是從上到下的組織層級，以分析（Analysis）為技術導向，有一個分散能量的計畫（Plan），只聚焦在弱項和威脅上面，且只注意預算與實際的差異，採逐步改善的應變方式，僅能得到較好的利益；從附表一可看出SWOT和ＳOAR比較後的差異。
傑克．史塔洛（Jackie Stavros）和吉娜．海利奇（Gina Hinrichs）兩個人所提出的SOAR翱翔距陣則展現出各層級都有投入的全員皆兵架式，以知行合一的行動（Approach）為技術導向，有一個能創造能量的行動方案（Action），像被灌能充電一樣，不只坐而言，還能起而行；只聚焦在強項和機會的正能量上，且注重結果並以成敗論英雄，採無中生有的應變方式進行創新和突破，期能得到最好的利益。顯然，把「vs.」改為「+」，從SWOT到SOAR才是正途，同時要記取教訓，不要讓弱項和威脅成為前進的絆腳石。
用5i 貫徹SOAR
傑克．史塔洛（Jackie Stavros）和吉娜．海利奇（Gina Hinrichs）將SOAR翱翔距陣進行二維分析，橫軸分內部和外部，縱軸分現在和未來，交叉成四個區塊，分別為Strengths（強項）、Opportunities（機會）、Aspirations（渴望）和Results（結果）；每個區塊各有三題大哉問如附表二。任何人只要依樣畫葫蘆，一定會有很好的結果；SOAR不愧是展翅高飛的經營策略！
約翰．德瑞（John Deere）從2003年起就啟用SOAR迄今；當一個SOAR流程完成之後，他發現員工的能量大增且極願去落實各種計劃；而參與者會知道組織做了什麼以及為何要做的理由，同時也知道未來的方向在那兒以及該做什麼和如何達成的方法；最重要的是他們清楚地知道對整體的成功做了多少的貢獻。甚至有人驕傲地說：「如果我們找不到一條出路？我們也會創造出一條來！」（We will either find a way, or make one）。
SOAR迷用來貫徹SOAR的成功經驗，可歸納出下列五個「i」來：
1 好的開始＞initiate
我們該如何一起工作？先創造一個唯成果是問的工作環境，再看看如何協作，圖一個好的開始。
2 大哉問＞inquire
我們的強項和機會是什麼？內部挖掘強項，外部掌握機會，先把關鍵資源穩住，聚焦在正能量，避免負能量的牽絆。
3 想像力＞imagine
先有願景、價值觀和使命感的共識，再提出對未來的期望；站得高，看得遠，才能想得大。
4 創新力＞innovate
針對渴望，將策略和戰術整合成一套完整創新的規劃。
5 執行力＞implement
不斷改善，止於至善；透過執行力達成結果。
展翅高飛吧！SOAR
很多企業只用直覺、經驗、理論做策略規劃，其實「策略」簡單地說就是在「做與不做」間作個選擇，一定要懂得取捨、徹底聚焦，創造別人無可取代的地位，在同業中是獨一無二的；什麼都做，包山包海的全方位策略等於沒有策略。
BCG矩陣提出「老狗、問題、明星、金牛」的產品概念及「Divest、Built、Hold、Harvest」的策略選擇；波特則用五力分析歸納出「低成本、差異化、集中化」三種策略，幾乎成為各企業奉行的圭臬。
金偉燦（W. Chan Kim）和莫伯尼（Renee Mauborgne）提出的「藍海策略」協助大家脫離腥風血雨的紅色海洋；納許對賽局理論的你死我活的零和遊戲加以演繹，試圖協助大家脫離囚犯困境；羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）繼平衡計分卡之後，再提出策略地圖供大家按圖索驥；傑克．史塔洛（Jackie Stavros）和吉娜．海利奇（Gina Hinrichs）回歸基本面，把SWOT改為SOAR，協助大家展翅高飛 !