其實從生活、工作到投資，處處都得用上數字，在商業世界裡，數字尤其重要；數字會說話，所以是很好的說服工具，若能看出數字背後的意義，數字會變黃金。數字像是儀錶板，可以指引方向和預測未來；數字也像是體檢表，是行動的結果和評量的工具；行家的經驗談：「對數字有感的人薪資比一般人多三成，而對數字無感的人失業率是一般人的兩倍！」。
數字力就是決勝力
哈佛商學院新生一入學就被指定閱讀《如何不迷失在數字中》（How to avoid getting lose in number），目的就是要對數字有一定的敏感度！在職場上勝出的人，通常對數字都很有一套，或具有「數字感」；他們會用數字去思考問題、表現經過整理的論點、訂定事情的先後順序、推敲隱含在數字背後的故事和說服決策者。「數字力」成為各級主管必備的能力，具體一點地說，就是要在心中對於數字所反映出來的真實，依據自己的專業與經驗，建立起一套評斷的標準，然後據以做出行動；把目標與現實用數字表達，就是解決問題的第一步，所以有人說：「數字力就是決勝力」。
身為主管，必須體認數字的重要性、凡事都要附上數據與參考資料、評估或分析任何情況都試著將其數字化、養成計算「合計值」的習慣、試將所有目標都數據化、修正錯誤數字並追究原因、隨時掌握最新的數據；此外，主管還要隨時提醒自己：「數字是兩面刃」，數字固然是溝通與說服的利器，但是若遭惡意扭曲，則會成為欺詐的工具；許多企業弊案就是起因自竄改財報數字，試圖混淆視聽；《經濟學人》說：「這種現象就是釀成2008年金融風暴的禍首之一！」。
很多主管習慣僅憑感覺或直覺來計算投資報酬率和打員工考績，但直覺通常是錯的，感覺也很不可靠；唯有用數字管理才能不受錯覺的影響，隨時調整公司體質，漸次地達到業績目標。很多主管懂得如何管理人，卻不知如何管理金錢，而且不敢面對自己對於財務的恐懼感。一旦成為了主管，數字絕對是管理上的重要工具，唯有徹底熟悉商業財務知識，了解數字背後的意義，才能運用數字做好管理。王品的KPI制度的數字使員工對企業獲利充滿休戚與共的一體感，每周分紅一次，還能不誠惶誠恐、和顏悅色地面對顧客嗎？
財務報表不再是天書
職場人士最關心的是他所服務的公司值不值得賣命？股市人士最關心的是他所選定的公司值不值得投資？公司值不值得賣命？要看它的財務結構（健不健全？）和償債能力（會不會倒？）；3公司值不值得投資？要看它的經營能力(會不會做生意？）和獲利能力（有沒有賺錢？）；這些問題都可從四張主要的財務報表（資產負債表、損益表、現金流量表和股東權益變動表）找到答案；也就是說財務報表可以評估企業過去的經營績效、衡量企業目前的財務狀況和預測企業未來的發展趨勢。
財務報表是檢驗各個公司營運狀況的基本資料，台灣證券交易所規定所有上市上櫃公司都必須按時公告，資訊公開透明，其特性如下：
＄資產負債表：永久的存量關係，重防禦，強調風險觀念，是一張體檢表；總資產＝負債＋股東權益，若各項資產均配置允當且管理良好且自有資本率＞50％、每股淨值＞10元，可大膽舉債經營而發揮財務槓桿效果。
＄損益表：一時的流量關係，重攻擊，是一張成績單；營收是企業獲利的火車頭；會直接影響毛利、淨利和股價；也可看出企業的產業位置與產品競爭力。
＄現金流量表：從期初和期末現金流量的變化，可得知本期現金流量之變化係來自三大活動即：營業活動、投資活動和融資活動。
＄股東權益變動表：表達會計期間內企業股東權益變化的情形，具有連結「損益表」及「資產負債表」兩大報表的功能。
財報資訊是顯微鏡，也是望遠鏡；看懂財報不一定會贏，不懂財報很可能會輸 ! 各種報表交叉分析方能為用；財報資訊必須跨年度或與同業比較分析才更有價值。
會「加、減、乘、除」就可分析財務
企業管理是一項專業，財務則是共同的商業語言，最重要的比率都是以財務為基礎 ; 這些比率是人人都能運用的關鍵財務工具，它讓你管理真相，而不僅是計算數字。商場上所用到的數學，其實都不會很難，有專家說是不會超過國中數學程度；也有人認為甚至只要看懂阿拉伯數字和會加減乘除即可。
財務分析通常是針對企業的財務結構、償債能力、經營能力和獲利能力等四大類進行分析，其特性如下：
1）財務結構—負債比率（Debit ratio）即負債占資產比率＝負債總額／資產總額；而自有資本比率＝1－負債比率；零負債經營或高財務槓桿就看各自的經營哲學。
2）償債能力—流動比率（Current ratio）＝流動資產／流動負債，一般水準＞2；速動比率（Quick ratio）＝（流動資產－存貨）／流動負債，一般水準＞1。
3）經營能力—應收帳款週轉率（次）＝銷貨淨額／應收款項餘額，平均收現日數＝365 ／應收帳款週轉率；存貨周轉率＝銷貨成本／平均存貨，平均銷貨日數＝365／存貨週轉率。
4）獲利能力—總資產報酬率（ROA）＝稅後損益／平均資產總額，一般水準為1％ ; 股東權益報酬率（ROE）＝稅後損益／平均股東權益，一般水準為15％。
企業要使獲利最大化的方法，不外乎增加收入、控制成本和節約費用；增加收入最好的方式是從定價著手如：何時漲價／降價？如何為新產品定價？控制成本需兼顧品質，精通採購的三大絕招，找出經營高效率；還有各式各樣節約費用的方法……等。日本經營之聖稻盛和夫把這些經營與數字視作「實學」，各級主管都必須努力學習。
我是個數字狂
各行各業「磨練經營感覺」的最好方法，就是要求組織內的各個部門主管都要做成本控管；成本可以決定產品售價（成本＋利潤＝售價），而透過成本內容的分析，則有助於了解哪些項目成本過高或效率不彰。例如：安迪‧葛洛夫（Andy Grove）曾以「經理人的時薪×會議時數」計算會議的成本，藉以說明會議的召開必須有效率和具體成果，否則就是浪費人力與資源。部門主管還要能有效運用資金，使用金錢之前，要預測效果或效益如何？使用之後更要詳細確認。在日常生活中，養成大小事情都必以「損益計算」的方式來思考。
柯P是個數字狂，當台大醫師時是為2,000多個葉克膜患者分秒必爭，變成台北市長時是為300多萬個市民計較錙銖；馬英九也是個數字狂，本該為2,300萬的國民福祉打算盤，卻要求治安簡報的數據要精確到小數點；郭台銘更是個數字狂，每天為100多萬個嗷嗷待哺的員工的生計傷腦筋，一年創造好幾個兆元的營收。但願每個職場人士都對數字敏感，能破除數字魔障，財務報表不再是無字天書，會用「加、減、乘、除」做財務分析，很有自信地喊出：「我是個數字狂」。