遴選夥伴，強強互補
在網購風起雲湧的年代，震旦集團也向電商吹響了進攻的號角，通路事業部於2013年1月1日成立，同年5月18日，震旦的辦公商品正式進入大陸的電商平台——京東商城。
震旦的行銷通路，一向是鎖定B2B（企業對企業）的辦公環境打造者，即便是以外銷歐美為主的碎紙機、計算器等，走的也是實體通路，因此，增闢戰場在電子商務網站做生意，代表著震旦邁入B2C（企業對消費者）的新時代。
「在華東，沒人不知道震旦，在華北、東北、西北，尤其在北京的各個角落，每天都有人要上京東購物。」通路事業部總經理尚建國指出，這是通路事業部首先選擇京東上線的原因之一。發展一年之後，集客力強的一號店、亞馬遜等虛擬通路也成為合作夥伴，震旦的碎紙機、計算器、護貝機等，多功能複合機、甚至連辦公家具都能在網路上買到，更大的計畫是專為電商設計的專有產品，也將陸續上架中。
電商銷售其實裡面有很大的學問，包括對於電商平臺的營運管理、客服售前、售後、行銷策略、倉儲物流、配送服務甚而行銷策略的制定種種，通常需要配置龐大的管理團隊。
進入網路銷售的震旦，初期策略採取的是與京東這樣的一條龍模式作為合作對象，京東包辦了從網站運營、倉儲管理到售後服務等各個環節，震旦把商品賣斷給京東，可以節省大量人力與物力的成本。
精緻服務，做好物流的最後一公里
「未來能贏得網民的品牌，一定是把最後一公里
做好的品牌」！這句話突顯了物流在電商模式中的重要。收貨時間是網民消費體驗中的重要一環，而大陸幅員遼闊，物流品質的好壞，決定了能否在電商平台上走的更遠、更久！
震旦集團雄厚的通路資源則成為網購事業的後盾，特別是多功能複合機，大陸OA事業部所佈建的營業據點，接到網路訂單後，可直接交由就近直銷部隊的責任中心進行配送、交機、安裝及未來的售後服務，免去了自建物流這樣一個龐大資本，這就是典型的雙方合作、資源互補的成功模式。
合理定價，贏得不同購買族群
一般而言，絕大多數企業同一商品在線上的價格，往往賣得比線下便宜，以吸引消費者，但這樣定價的話，卻往往會製造網購與實體銷售據點之間的價格矛盾。
針對這一點，通路事業部實施了兩大定價策略，在商品價格的管理與貨量的準備上得到最大的利基。常用規格標準商品在電商平臺與直銷零售價格是一致的，網購並不會在售價上打擊到實體通路。此外，震旦另為電商平台訂制有競爭力的專用商品，更是從根本上避免了價格衝突。
震旦碎紙機在京東販售一年之後，除了業績穩定成長，更有業績以外的收穫，「震旦的品牌更加普及到一般大眾，為震旦的知名度加分不少」。
O2O與B2B，完美結合，創造利基
根據震旦直經銷實體據點的規模，做O2O相當有潛力，這也正是通路事業部下一步的成長腹案。所謂的O2O，英文是Online To Offline，這種商業模式是指線上行銷及線上購買帶動線下經營和線下消費。O2O通過行銷、促銷活動、提供資訊、服務預訂等方式，把線下商店的消息推送給網路用戶，從而將他們轉換為自己的線下客戶。
「我們也可以在線下體驗商品，然後到線上購買」，O2O可以創新的方式很多，線上提供不同促銷優惠，鼓勵消費者到線下體驗、感受後購買。「它不會改變本業，還可以為本業增值。」尚建國指出，這個通路可以一直不斷正確的做下去。
出人意料之外的，大陸從2013年起不斷加劇的霧霾危害，則為通路事業部找到新的產品線：空氣淨化器。先是代理，到了2014年3月，通路事業部全面負責自有品牌空氣淨化器的開發專案，5月開始販售，第一個月就在實體通路賣了數百台。 「這是我們的新生力軍！」在震旦任職15年的尚建國指出，空氣淨化器與空間有關，而辦公室就是一個空間，從這一點看，空氣淨化器也能算是辦公設備，也符合震旦聚焦B2B的商業模式。加上大陸空氣污染十分嚴重，正好是進入市場的良機。 過往專注實體通路，震旦以精緻經營與精緻服務，贏得了市場及顧客的信賴！憑藉通路事業電商平台佈建，未來震旦一定可結合虛、實的通路模式，全方位服務顧客！全商品、全通路，一旦這種模式的效益得到發揮，績效的成長一定成幾何形態。 我們堅信這樣的抱負和願景，因為我們相信，因為相信而看見！
震旦的空氣淨化器，同時擁有雙層淨化技術與超大空氣淨化效率。