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大師專欄

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比爾聆聽你的陳述,問完問題之後,通常不會告訴你該做什麼。比爾認為,管理者不該帶著定見走進來,接著把想法「硬塞進別人的耳裡」,強行讓所有人理解它。他覺得不要告訴別人他們該做什
別傻坐在座位上,站起來,給予團隊支持,讓他們知道你愛死他們做出的成果。每次開會,都給員工5個響亮的掌聲吧!
孕育矽谷風雲人物的傳奇教練比爾常說:「你能否成為領袖取決於他人的認同,不是你自己說了算。如果你是個好經理人,你的部屬會使你成為領導人。
管理思潮更替,效率工具推陳出新,杜拉克的觀點穿透半世紀的變動,帶你真確的認識管理的本質與價值、經理人的角色與任務,理解產生績效的正確路徑,平凡人也有能力完成不平凡的事!
直升機不轉動槳葉,就無法對抗重力。同樣地,要維持住心性的水準,就必須經常學習,經常反省才有可能。更何況要提高人格和心性時,就必須更努力學習了。
在杜拉克看來,決定管理效能的因素,不是資本、不是技術,而是經理人的願景、奉獻與正直,因為真正執行管理的是「人」。管
人人都知道要創新,但其實,找到對的方式創新尤其重要。創新大師克里斯汀生解析如何在看似不存在的地方創造新市場,打造全新商業模式。
要想在經營和人生中獲得成功,就要竭盡全力地工作。就像是野草竭盡全力要從柏油的縫隙裡長出嫩芽生存下去一般,除此之外,別無成功之道。
如何成為全球市場領導者呢?待在家裡坐等顧客上門顯然是行不通的。隱形冠軍們都走向世界,向全球客戶提供產品。
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