城邦媒體集團創辦人何飛鵬以其職場40年的豐富經歷，分析企業營運的目的，就是要讓公司能穩定地獲利，領導者就要學會做生意、學會帶人用人、學會管理團隊。
經營公司如何找到對的人是最重要的事，但是找到對的人，要如何相處，如何對待，又是另一門學問。而建立百分之百可信任的關係，又是對待對的人最重要的方法，從批公文的完全信賴，到交付任務的信賴，都是建立信任關係的具體表現。
大老闆如何帶領可信任的主管
我有一個非常幹練的部屬，他是我們公司的總經理，幫我打理一切內部運營事務，任何事交到他手上，就可以一切搞定，我對他是完全的信任，幾乎可以完全不用管理。
公司所有內部事務，他負責了行政、財會、人事、IT、業務，除了不負責產品的生產，他幾乎管了所有事務。我對他的信任可說是百分之百，從以下互動，就可看出我們之間的信賴。
一）所有我該批閱的公文，我只要看到他的簽字，幾乎就完全不用費心，就是閉著眼睛簽字，而且這麼多年來，他完全沒給我帶來任何困擾。
二）他所負責的雖然都是成本中心的單位，但是每年仍然有預算，而預算大都是在管控各種成本，他幾乎年年都達成預算，有些年我特別嚴格要求要降低成本，下了重手要求他們達成目標，他雖然面有難色，但是到年底，他也勉力完成了我的要求，讓我刮目相看。
三）在交付任何新任務時，我除了說明目標及大方向之外，完全不用多說，他都能心領神會，掌握工作重點，如期交出我期待的目標，讓我領受到說到做到的快感。