名人檔案
台灣積電體電路製造公司董事長 張忠謀
出生於1931年，為全球知名半導體企業家、台積電董事長，工業技術研究院院士。畢業於麻省理工學院機械工程學系，取得史丹福大學電機工程博士，曾任工業技術研究院院長及麻省理工學院董事，也是台灣積體電路創辦人，曾獲IEEE榮譽獎章，有「半導體教父」之稱。
二○一七年十月二日，台積電（台灣積體電路製造股份有限公司）宣布董事長張忠謀將在二○一八年六月正式退休。回顧張忠謀宣布退休前的一個月，他已將台積電下個十年的三根樑柱布局妥當，這是教父級人物策略性思考後的縝密安排，更是延續台積電在全球半導體業影響力的深謀遠慮。
這一天來得有些突然！二○一七年十月二日下午兩點，台積電發出新聞稿，董事長張忠謀將在二○一八年六月正式退休。「過去三十幾年，創辦、奉獻台積電，是我個人非常愉快的時期。現在我要把餘年保留給自己和家庭。」兩個小時後，張忠謀攜手劉德音、魏哲家兩位接班人，現身新竹總部，輕鬆露面，暢談心境。
從來不打沒有準備的仗！過去三十年如此，就連突如其來的解甲聲明，都是老帥縝密且細膩的安排。回頭看張忠謀宣布退休前的一個月。
九月十二日，張忠謀親自出席南京廠設備進廠典禮，把台積電進度較慢的大陸市場，布局妥當；九月二十九日，宣布三奈米新廠，將落腳在台南科學園區，代表台積電技術領先全球及深耕台灣的決心。十月二日，宣布裸退，扶正一手培植的兩位接班人。
他，為台灣建立矽屏障 台積電若出事，全球科技業地震
三奈米、南京廠及「雙首長制」接班安排，是老帥離開前為台積電打下的三個未來樑柱。張忠謀，是把台積電推上世界屋頂的那個人。
哪一個企業的消失，會讓世界找不到第二替代方案？「如果台積電出事了，沒有Plan B，全部壓在台積電上。」全球AI及繪圖晶片龍頭廠商輝達（Nvidia）執行長黃仁勳，曾被問到「你把大部分的晶片製造責任都壓在台積電，萬一發生危機，你的替代方案是什麼？」這是他的回答，也說明了台積電的世界影響力。
台積電拿下了全球晶圓代工近六成市占率，老二的格羅方德（Global Foundry）加上老三的聯電（UMC）也不到兩成。台積電的領先地位是無可取代的。因此歷次台灣地震或斷電，國際通訊社第一通電話是台積電。
他，放下自己的驕傲 從董事長，變伸手要錢的創業家
台積電也為台灣築了一座「矽屏障」，澳洲戰略專家艾迪生（Craig Addison）就說，以矽為主的半導體產品，其地位與原油一樣重要。
攤開台積電的顧客地圖，大客戶包括：蘋果、高通、聯發科、輝達、博通（Broadcom）、賽靈思（Xilinx）、德州儀器。台積電是全球龍頭晶片廠的最大供應商，只要台積電稍有差池，小至我們身旁的iPhone、Wi-Fi，大到醫療體系、行車安全、手機遊戲，皆有重大影響性。
難怪一向謙遜的張忠謀在退休記者會上說：「假如沒有台積電，smartphone（智慧型手機）不會那麼早出現，（我們）改變世上幾十億人的生活方式。」
為了這句話、為了這份三百三十二字的退休聲明，張忠謀整整準備了三十年。
一九八五年，五十四歲的張忠謀，頂著德州儀器公司半導體前最高領導人的光環，來到了台灣。為了創辦台積電，他必須從董事長、外商高管的身分，變成一個伸手要錢、處處碰壁、滿頭灰髮的「資深」創業者。
他，必須打敗自己的驕傲 尋找願意一起合作的夥伴
「過去三十年，沒有一個時刻是『萬里無雲』！」張忠謀回覆《商業周刊》的提問時說。當初，他寫了十幾封信給美日大廠，英特爾、三菱、東芝，都說沒興趣投資晶圓代工，認為台灣一點機會也沒有，最後只有飛利浦點頭出資。
三十年前，全球半導體業都是美日晶圓整合大廠的天下，晶片從設計、製造、封裝測試，都在同一家公司完成，台積電的代工模式能否倖存，無人看好，當時台積電只能吃到大廠不要的訂單。不過，就在台積電成立的兩年後，冷戰結束。大量資通訊技術開始釋放到民間，美國矽谷出現了一群有晶片設計能力，但沒有錢蓋晶圓廠的創業家：輝達、高通、博通、賽靈思。這些現在的一線晶片設計大廠，都幾乎與台積電在同時崛起，他們年輕、聰明、大膽，沒包袱，願意跟台積電公司合作，一起試試晶圓代工的新模式。
他，打敗過去的自己 瞄準AI，讓台積電再穩賺十年
他重掌兵符之後，當全球所有半導體廠都因金融海嘯縮減資本支出時，只有台積電反向大量增加設備投資，二○一○年，砸下史無前例的新台幣三千億元，興建第四座超大晶圓廠。二○一三年四月，第一株美麗的花朵開出，英文《韓國時報》（Korea Times）引述三星高層談話，首次證實：「蘋果正與台積電分享A7系統晶片（SoC）的機密數據，台積電生產線，已經準備就緒了！」
A7晶片之後，A8、A9、A10，到iPhone 8及iPhone X的A11 Bionic晶片，台積電把三星越拋越後，張忠謀真正的敵人，只剩鏡子中的自己。
為了打敗以前的自己，二○一七年九月，張忠謀現身南京廠、啟動南科新廠、布局三奈米以下的製程技術，除了為蘋果下一代晶片做準備外，更瞄準雲端、AI所帶來的高效能運算商機，若一切如計畫，高效能運算每年至少一百六十億美元的生意，就能再保台積電十年好光景。
「只有準備充分的人能夠即席表演（Only someone who is well-prepared has the opportunity to improvise）！」瑞典傳奇導演柏格曼（Ingmar Bergman）說。過去，台積電一幕幕看似即席的精彩演出，來自於那個拿著菸斗、吐著輕煙、聽著巴哈、讀著莎士比亞，遠目沉思的一代半導體巨人——張忠謀。
三十年底氣深厚的準備，不只富裕了五萬個幸福家庭、成就了一個世界級公司、創造了產值兩兆的晶圓代工業，更讓台積電真正站上世界的屋頂。
（摘錄自《商業周刊》1560期）
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《器識》：張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道
出版社：商業周刊出版社
作者：商業周刊
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