網路組織的思考和營運方式無疑是很不一樣的。若要從傳統公司加速轉型成為網路組織，有10大原則應該能引導你的思考方向。
原則1：科技——從實體到數位
在這個世界上，沒有太多東西加了數位科技還不能改善及變得更好。數位科技將賦予你能力，以更有效率的方式提供更好的產品。對公司和顧客來說，這是雙贏的局面。當你透過數位網路傳遞價值時，你的企業價值就能開始倍數成長。
原則2：資產——從有形到無形
數位科技使得無形資產的創造與利用，比過去任何時候都更具可能性。你要關注你最貴重的資產，追蹤你目前分配多少時間和資本在管理無形資產。不要等到競爭對手提出新點子才得到痛苦教訓。
原則3：策略——從經營者到分配者
曾幾何時，讓企業極為自豪的是高效率經營，成為睿智的經營者。這沒什麼不好，也沒有不對，但今天更重要的是致力於在所有可行的選項中，讓資本與資源的分配達到最佳化。現在通往成功的途徑是成為更好的分配者。
原則4：領導——從指揮官到協同創作者
從歷史上來看，完成工作的最好方法就是有一位發號施令者，控制公司的所有大小事物。今天領導人仍然擁有強大權力，但一旦你讓網路介入其中，共同創造就是必然的做法。你必須交出控制權，廣泛分享價值，讓好事發生。
原則5：顧客——從買方到貢獻
今天，你的最佳顧客將成為貢獻者，扮演產品設計師、內容生產者等角色。企業發掘顧客最好的點子，然後以聲望、尊重和分享部分收益做為交換。重點在於，你不只是把他們當作口袋裡的錢，而是要發掘他們真實的洞察、才能、資源和未來的支持。
原則6：收益——從購買到訂閱
對你而言，擁有訂戶遠比追求一次買斷來得好。為什麼呢？重複上門的生意總是比較便宜，而且更重要的是有機會和顧客建立雙向溝通。你可以持續獲悉他們將來還想要什麼。
今天的訂閱型商品擁有許多不同的變形和面貌：• 你可以每周或每月寄送整箱產品。• 你可以依固定週期提供服務。• 你可以提供定期更新的軟體。• 你可以提供特定期間內的平台存取權限。
原則7：員工——從員工到夥伴
數位網路讓新的員工聘雇模式變得可行。愈來愈多公司不再正式雇用員工，而是和技能優越的個人，採用短期、以專案為主的好萊塢劇組或約聘模式。讓你可以針對你希望達成的目標，雇用各項技能組合最優秀的人選。
原則8：評量——從會計到大數據
你要利用大數據得出的見解，做出更好的決策，即使這意味著改變公司目前的管理實務亦然。例如，一旦你的公司採用即時訊息儀表板之後，你可能發現你必須加快管理團隊回應的速度。使用大數據見解要及時。
原則9：董事會——從監督到代表
一般來說最了解組織的人無疑是組織的主事者。不過在許多情況下，這些經理人和第一線人員每天面對的現實漸行漸遠。數位網路最適合用來弭平這種落差。當你的領導人能利用這些網路，以更聚焦的方式接納顧客、供應商和合作夥伴的觀點，對於如何創造價值就可以擁有更開闊的視野。
原則10：心態——從封閉到開放
開放是在數位網路時代成功的關鍵要素。真的想要成功扮演網路組建者，你必須擁抱新的思考模式和做事方法，即使會衝擊你的傳統商業模式也在所不惜。你必須找出新的點子，再依據市場現況加以調整。