名人講堂×宏碁集團創辦人 施振榮
1976年與工作夥伴以新台幣一百萬元創立宏碁，並開創全球品牌Acer。在企業經營領域，獲得許多國際媒體推崇，長期關心台灣永續發展與競爭力，積極推廣王道思維，目前擔任智榮基金會董事長。
新新宏碁的變革計劃
「三造新新宏碁」與「二造新宏碁」是完全不同的情況。二造時，宏碁還處在高度成長的產業環境，之所以需要變革，是因為內部的組織問題。
當時集團的組織架構不合時宜，內耗太多能量，以致失去競爭力。於是，我把研發製造、品牌行銷分家，使其各自發揮，有效運作。果然，變革的效益就出來了，也符合王道精神，創造比過去更高的長期價值。
但是，2013年底的三造，卻是宏碁處於時不我予的競爭弱勢。
全球個人電腦產業，原先由五家品牌鼎立，後來卻逐漸演變成聯想、華碩市場占有率往上攀升，惠普、戴爾（Dell）持平，宏碁則一路下滑；再加上，PC市場也在萎縮，原本宏碁仰賴的以PC為核心（PC Centric）顯性價值，已不符合以行動性為核心（Mobile Centric）的趨勢。再不創造新的價值，宏碁勢必在典範轉移過程中被淘汰。
宏碁這艘大船，從2011年到2013年處於失速狀態，我必須一邊穩住它的失控，一邊幫它建構啟動未來成長力道的新引擎。
夜空中的北極星
如果把企業經營比喻成在廣闊無垠海面上航行的船隻，王道就是指引方向的北極星，無論這艘大船要駛往何處，都不會迷航，終能尋到值得開墾的土地。
過去十年，宏碁的資源配置有誤，太過期待超薄筆電、Windows 8與觸控產品；結果，產品雖領先推出，卻因市場並不買單，損失慘重。
從王道來看，老套（PC）在未來無法創造出更高的價值，因此要運用現有基礎，趕快發展「新套」，並占有一席之地。
所以，我思考的方向是：PC已經沒有成長空間，如何利用PC做為雲端事業的灘頭堡？
雲端是擋不住的趨勢，但相對先行者，宏碁資源比不過；跟著歐美模式走，台灣也一定打不過，於是，自建雲（build your own cloud, BYOC）的想法就出來了。
現在的雲，都是在講像Google那樣的大雲或是公共雲，但依王道圈地的原則，我要先找到能夠創造價值的空間或題目，再建構一個共創價值、利益平衡的機制。
我認為，私有雲（Private cloud）有創造新價值的空間，在我的想像藍圖中，自建雲是把筆電、桌機、伺服器等各種形態的電腦，全都變成雲，那麼，就會有許多大大小小、近在眼前的私有雲。
世事如棋
自建雲也讓宏碁進入「New C&C」（Computing and Communication）時代，轉型為「硬體＋軟體＋服務」的跨領域整合者。
以往的C&C，讓ICT產業的電腦與通訊廠商還是分屬兩邊，雙方都想跨界，卻找不到方法。但，自建雲必須結合電腦科技與雲端服務，如果宏碁想要幫客戶打造自己的雲（BYOC），就要能夠提供軟、硬體整合服務的整套雲端方案。
宏碁重新部署資源，讓硬體產品，如：筆電、平板、手機等行動裝置，都將能和自建雲串連，打造「硬體＋服務＋軟體」的新商業模式，以及王道生態的平台。
硬體仍是宏碁的核心能力，只是投入資源減少，不再用過去那麼耗資源的作戰方式，保留一部分的資源，轉移新戰場。下圍棋時，高手都會到處做活眼；宏碁之前會陷入困境，是因為只有PC這一個活眼。
企業經營如高手過招，專注本業的同時，又要保持彈性，探索未來，最好是滿盤活眼。其實，碁就是圍棋的意思，但企業的棋盤是無窮大，經營猶如一場下不完的百年棋。
十年磨一劍
十多年前的小碁們，變成現在自建雲的基礎。
像2015年1月江蕙演唱會加場案子，首開演唱會「預填購票志願」線上售票服務先例，建立公平的購票機制。欲購票者先填寫預購單，預選五個期望場次，一人限購四張，開賣時，省去填寫手續。雖然，預購單不代表一定能成功購票，但解決了歌迷因「秒殺」產生的排隊購票之苦。
這次任務從票務系統、網路設備、電子商務、資安、資料中心等環節，動員宏碁雲端服務平台，都是過去大大小小的「碁」。
如果不是宏碁有雲端服務的背景，也持續在這個領域裡發展，累積實力，我們勢必很難在短短兩個星期內，透過穩定網路、售票系統、人性化流程的三大關卡，完成任務。
在這個過程，防護網成功防堵上千萬個駭客。這也是我強調的，隱性面向要能在未來轉換為顯性價值，王道領導人要建立起隱顯轉換循環的機制。
雲端服務對宏碁來說，並非全新經驗，只是過去沒有與PC硬體整合，發展雲端服務品牌。
不只是江蕙演唱會，宏碁旗下的電子化事業群過去也做過資料中心安全管理，長期投入企業應用及電子商務解決方案經營，具備亞洲第一的國際級資訊安全認證水準，擁有交通票證（捷運悠遊卡）、電子拍賣、電子書、藝文活動售票等金流支付與電子化平台服務的實務經驗，也和PChome合作支付連、與裕隆汽車在杭州推出二手車拍賣的雲端服務。
讓身心靈都王道
我常說，台灣不缺人才，只缺舞台。為了發展自建雲，我們也啟動騰雲計畫，招募人才。同時，更積極讓宏碁內部員工、外部客戶，都能充分了解自建雲服務。
當然，自建雲也要體現王道精神，建構一個共創價值、利益平衡的產業生態；我們結盟超過四十個不同產業的合作夥伴，包含電信通訊大廠翱騰公司（Octon Inc.）等，預期將可達百家、千家，希望以改變世界的熱情，邀請更多企業一起在雲時代行王道。
改變世界的熱情，是新新宏碁的核心價值之一。自建雲能夠改變世界，但是要下很多無形、間接、未來的隱性面向功夫，必須要做很多新的嚐試與體驗，也要有等待成果的耐性，所以需要強大的熱情。
過去，宏碁借重台灣ODM廠的力量，去全球打天下；現在，要整合全台灣的硬體、軟體與服務能量，包含文創、APP產業裡，台灣年輕人的創意，到國際打天下。
我形容，二造新宏碁時，是從製造業變成硬體服務業，有了身心；三造時，結合硬體、軟體跟服務的新新宏碁，就是身心靈皆具備了！
企業不能再只講身心，還要多一個能夠主動進化的「王道靈魂」；這樣的趨勢，不會只發生在資通訊產業，因為未來是平台對平台、生態對生態的競爭。
樂在傳承
王道領導人要把耕耘看成是很快樂的事，還要有開放的心胸，能夠體認到，開花結果時，不一定是由你收割，但為了永續發展用心，會覺得很有成就感。有長遠的思考，你的日子也會比較好過。
傳承，是組織很重要的核心能力；而且，不能只在高階領導者，各階層與部門都要落實傳承機制，組織才能新陳代謝。
傳承屬於隱性價值，管理者花的時間與精力可能會犧牲、占去追求顯性價值的比重，但為了組織能夠生生不息，不能只做顯性價值的事，而不未雨綢繆。組織傳承最好能像接力賽，棒子才不會掉。
現在，宏碁人都相信了，而且還以宏碁是一家王道企業為榮。
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