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經營管理

所有商業模式都已進入數位領軍的時代,不論是推陳出新的數位原生企業,或是各行各業結合新觀念與新技術,導入數位化技術與模型,都是企業翻轉升級的必經之路!
數位化這個名詞從2000年起就常被談及,早期的數位化總和電腦資訊與經營的E化掛勾;現在高密度的資訊網絡,串聯起新數位時代;在生活面,各種行動終端,把數位資訊帶到每個生活細節中;在生產面,各種智慧感知設備,以數位訊號精密控管生產流程。
網路組織的思考和營運方式無疑是很不一樣的。若要從傳統公司加速轉型成為網路組織,有10大原則應該能引導你的思考方向。
震旦集團旗下通業技研最新掃描生力軍——CreaformMetra SCAN 3D正式登場。內建最多七條十字線雷射和一條直線雷射,無須貼點、噴漆等前置作業,直接手持掃描即可產出最終高品質CAD檔案供編輯,創造同級產品最佳掃描速度和精度表現,全方位滿足跨產業對3D掃描量測解決方案的高度需求。
自從導入震旦雲的「雲端人資系統」,可直接結合門禁卡機,同仁進出刷卡,出勤資料直接上雲端。公司主管和人資都可以隨時調閱出勤報表,變得方便又即時。系統更結合線上請假、送簽等機制,方便同仁線上請假,也節省主管批閱假單的時間。
2017年被定義為「AI元年」,實在不為過。在這一年,如果你翻遍發佈會主題,那幾乎都只有一個詞—「人工智慧」。2017年7月,百度打破每年兩場「例行發佈會」的慣例,召開了一場人工智慧發佈會,可容納5,000人的國家會議中心摩肩接踵,百度總裁陸奇從頭講到尾,董事長李彥宏親自乘坐無人駕駛汽車開上五環,百度宣佈ALL IN AI。
商業模式(Business Model)是一套解釋企業如何運作的故事;它會改變產業的遊戲規則和顧客的行為模式;早期是要先自行投入資源艱苦經營,拿出結結實實的「本益比」來才算數;後來大家被五光十彩的Roadshow所迷惑,只要捧出一份厚厚的BP(商業計劃書╱Business Plan),把故事說成「本夢比」就夠迷人了。
二○一五年七月,全家高層大調動,新接班團隊接棒,原任執行總經理的葉榮廷接任董事長,《商業周刊》特別做了專題報導,封面上還打出「越犯錯越成功!『賠最多』的人當上董事長」的標題。究竟葉榮廷曾經做了什麼事,讓全家賠最多?答案是「賣手機」。
如果危機伴隨著潛在的商機,銀色商機有多大?據統計,美國55歲以上的嬰兒潮世代握有全美家庭淨財富81.5兆美元的75%,消費從醫療保健、美容、旅遊、網購、科技產品到房屋裝修都有高度需求,將主導美國未來20年的消費市場發展。
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