現今全球勞動人口中有35%屬「千禧世代（指1980、1990年代出生者）」。根據《哈佛商業評論》報導顯示，不同世代的員工對於工作的想法，其實並無明顯的世代之分。那些代溝導致的差異其實一直存在，跟千禧世代本身並無關係。所以，先拋開偏見，試著接受並開始了解新世代是共創實力的第一步。
本期封面故事「30、40、50 跨世代團隊共創」中，104人力銀行資深副總經理晉麗明表示，所有企業都面臨「跨世代」的組織生態，不同世代的磨合、溝通與傳承，是經驗與知識的延續，也需要尊重、包容彼此的差異。要促進世代融合、發揮跨世代的綜效與價值，企業還有很大的努力空間。
中華人事主管協會執行長林由敏則指出，跨世代共創不僅限於與年長世代取經，也可藉由導入年輕世代的觀點，組成定期開會討論的董事會（如：影子董事會），為企業營運注入活水。並舉例Prada、Gucci等時尚品牌，正是藉此成功提升企業營收，同時為企業找到接班的梯隊人才。
如何透過互補、共創讓協助更有效率，是「四代同堂」的工作環境下，所必須面對的課題；其實只要善用各世代特質與能力，讓大家各自發揮所長，如此才能打造出令人稱羨的夢幻團隊！
《震旦月刊》主編
蘇美琪 Maggie Su