022年的夏天，全球到處熱烘烘，先是歐洲發生熱浪，法國飆破攝氏45度的高溫，創下歷史紀錄；美國加州繼2020年後再次引發森林野火，火勢波及區域比半個舊金山的面積還大。亞洲也不遑多讓，造成日本今年夏天提早報到，印度北部與中部更創下百年來的高溫紀錄。
全球科學家早就提前警告過我們，早在2018年聯合國氣候調查報告就曾經發布「人類紅色警報」，2030年前必須控制溫度上升在1.5℃，否則人類即將面臨嚴重的氣候與環境的反撲。2021年聯合國政府間氣候變化專門委員會（IPCC）在8月9日更發佈第六次評估報告（AR6），若現在沒有控制碳排放量，最嚴重將出現包括2040年地球氣溫將比1850年至1900年的溫度高出1.5攝氏度、2050年前北極將在9月出現至少一次冰雪全部溶化的情況、即使溫度只上升1.5℃，一些「史無前例前所未有」的極端事件也會越來越多地發生。
除此之外，許多地區的火災天氣將可能增加，嚴重影響經濟與生命財產的事件，包括乾旱、熱浪、暴雨、森林大火、糧食短缺等問題。聯合國跨政府氣候變遷專家小組初估，全球升溫達1.5℃，全球經濟損失高達54兆美元，若升溫達2℃，損失更高達69兆美元。（附帶一提，2021年全球的GDP總額約為96兆美元。）
如何避免氣候變遷帶來的影響？
目前最好的方式只有降低碳排放的速度，才能控制地球持續升溫所引起的環境危機。若要避免災難的發生，未來10年的碳排量必須比2010年減少45%左右，到了2050年達到淨零排放，將造成全球經濟模式的全面革新，並重塑地球上的生態與生活。
各國企業將是第一個面對這波影響與改變的對象，首從歐盟率先通過全球首個碳邊境調整機制（CBAM）法規，未來企業出口到歐洲市場，都必須購買CBAM憑證，藉此鼓勵非歐盟國家減少排放，並防止碳洩漏風險，帶動全球各國政府制訂收取碳費或碳稅的機制，以有效降低企業生產過程的碳排放。
企業加入2050淨零排放
當各國政府紛紛正式宣佈加入2050淨零排放的行列，對於企業來說，企業營運不僅只有減碳的議題，包括水資源、能源、廢棄物、原物料價格攀升、人權、缺工缺料、供應鏈中斷等議題，更將依序對企業營運帶來全面性的影響。也因此國際企業領導人開始認知企業不只要獲利，更要將社會與環境納入自身的責任。簡單地說，過去企業一味的追求EPS，發現無法真正反映出內外部可能存在的風險與挑戰，因此開始反思與強調ESG（環境、社會與公司治理）重要性與績效。
我常分享10年前在台灣推動ESG時（當時多稱CSR），有媒體朋友私底下告訴我，以他們推動的經驗，這個議題很難受到企業關注，原因在於全台灣企業對ESG的氛圍與認知都不高，願意參與的比例自然就更低，這兩年ESG反而是這群企業主或主管們熱門交流的話題。大多數的企業主會很認真的找我討論要怎麼做ESG。為了讓他們了解ESG發展不是一步登天，而且不會那麼快產出價值，我喜歡用黃金三角法則與永續發展六階段來分享。
什麼是永續黃金三角？
想像一個三角形劃分為三等分，最下方的基礎是法規遵循、中間則是風險預防、最上面則是ESG永續實踐。依據建議，ESG的發展一定要先以法規遵循為出發，ESG非漂白、漂綠的行為，必須確認公司是否符合國際環保及安全衛生法、勞基法、消防安全法、公司法、個資法等與永續議題有關的法規後，接著了解內外部現存或即將發生的問題，包括氣候影響、水與能源問題、供應鏈管理、原物料短缺與價格、廢棄物處理等風險，逐一檢視這些風險後，開始擬定營運與永續發展策略，設定出對公司風險與挑戰的各項短、中長期目標後，就可以開始進行ESG的推動與實踐。
永續發展策略則可透過「ESG永續發展六階段」協助企業永續定錨。這是參考英國倫敦責任協會執行長賽門・查達克（Simon Zadek）的CSR發展路徑，並根據ESG輔導的實務經驗，將企業推動永續從初期到後端分成「探索期」、「遵循期」、「管理期」、「轉型期」、「策略期」、「永續期」。
遵循ESG永續發展六階段
首先「探索期」是指企業因獲利後，基於回饋的心態，採取最簡單的方式進行社會公益或員工關懷；「遵循期」則是公司開始導入ESG相關政策，但並未與公司的經營業務結合，其推動費用視為經營成本的支出；「管理期」則是企業開始將ESG做為短、中長期的經營目標，從上而下開始制訂與推行永續政策；「轉型期」則是企業主動由下而上推動ESG各項專案，並以此成為企業轉型創新的機會；「策略期」則是企業業務結合永續理念，並依據公司的核心競爭力，發展出符合永續的新商業模式，與利基市場；「永續期」則是企業發揮影響力，主動進行ESG議題的倡議，將ESG融入企業營運的DNA。
透過上述有目標與有系統化的發展，可以幫助企業階段性的發展，並隨時不斷因應市場需求而調整，降低轉型帶來的風險。這幾年我們透過ESG的指標或策略，幫助許多中小企業在有限的資源條件下，成功發展出屬於自身的商業價值。
case1_永續旅遊案例
以經營台灣基隆和平島公園為例，當初導入在疫情最嚴峻的2021年時，業主透過我們的協助，主動導入ISO 20121永續性活動管理系統，將ESG三種面向融入在地場域的經營，除了成為亞洲第一個國家級風景點，更成為基隆在地的觀光亮點，帶動在地青年返鄉就業、在地經濟的發展、社區長者的投入導覽，更帶動業主以「慢」遊發展出在地特色，提升遊客再次造訪的意願與消費金額，不但將和平島獨特的地理、歷史、人物、美食發揚光大，更帶動在地人的認同與參與感，打造成名符其實的「永續旅遊」。
case2_零碳廚房案例
位於台大管理學院1樓的「曉鹿鳴樓」餐廳，經營已超過10年，經過輔導，遵循PAS 2060國際規範認可，成為台灣首家達成碳中和的餐廳。最珍貴的是在輔導過程中，發現碳排放的熱源後進行設備與營運流程的改善，不但大大降低營運成本與碳的排放量，餐廳更努力朝向零碳廚房、綠色菜單，執行把廚餘轉換為肥料、飼料，同時實行精準種植與養殖，以成為永續循環碳中和綠色餐廳，以及碳中和循環經濟產業鏈之連結，建構脫碳供應鏈。
以上兩個成果都是規模不大，資源有限的中小企業努力發展ESG的成果，相信絕大多數的中大型企業，多具備獨步全球的核心與專業技術，若能透過ESG的賦能，相信除了能強化因應未來面對風險的韌性外，更能強化國際市場的競爭力，展顯企業品牌的價值。