疫情趨緩後，許多企業採取混合辦公模式，讓部分員工遠端工作。當未來混合工作模式已成為常態，有部分員工不進辦公室，那辦公型態該如何調整、如何賦能員工優勢，透過合作關係發揮綜效呢？
首先不管您是居家辦公愛好者，還是正執行混合辦公的工作者，我們該重視的是，如何讓工作發揮成效？本期封面故事「混合辦公時代，賦能創新人才」希望能提供讀者新的觀點與觸動。
勤業眾信執行副總溫紹群表示，疫情期間在線上遠距工作，人員的互動階層一致且較為扁平，削弱結構化的科層組織，反倒提高同仁被團隊接納的感覺；並建議應建立良好的溝通管道及平等的職涯發展機會，強化同仁表現與提高生產力。
台灣微軟資深行銷協理白慧蘭以微軟的案例分享，其公司因應全球疫情差異，微軟總部已正式啟動混合辦公模式，員工可以有50%的時間，不需要進辦公室，自由選擇要在什麼地方工作。因為除了制式的辦公室工作外，真正能夠戰勝未來挑戰的企業，應是願意探索適應不同工作風格的方法，幫助每個人完成工作，成就更多。
讓企業遠距工作、數位轉型發生的主因，除了疫情觸發外，快速發展科技工具，也讓工作更加彈性且自由。愈來愈多的工作者在疫後不再盲目地工作，開始思索工作的真正意義；未來工作的模式將考驗著你我，現在起，我們該思考的是如何創新而非在意地點。
《震旦月刊》主編
蘇美琪 Maggie Su