1971 權利與責任
當主管將其自己的權責劃出一部分授予他人，實際上他亦把「權力」一併交了出去；換言之，一分耕耘是否會有一分收穫，非僅取決於其本身的才能，同時還得視其部屬是否精誠努力？是否善盡襄助的職責。
《震旦月刊》第1期「教導部屬的秘訣」
1973 開源節流
經營企業欲求大展宏圖，最重要的是做到開源與節流。何謂開源？顧名思義就是開發資源，開發新市場、新產品、新服務。何謂節流？節流就是節省不必要的浪費，節流是支持企業再發展的根本，只做到開源沒有節流，企業也是難以生存。
《震旦月刊》第27期「我們正在努力開源與節流」
1982 敬業精神
日本式管理的旋風吹遍世界各地，其最基本的精神，為企業家與同仁和諧的人際關係，使同仁充分發揮敬業精神，對公司忠心耿耿。
《震旦月刊》第132期「經營管理也應升級」
1989 掌握市場變化
每一次來自環境的衝擊，都是潛在的機會和威脅，例如：顧客品味的改變、銷售通路的更換、新科技的誕生、競爭對手的增加等等，唯有平時積累應變能力，保持審視，才能創造優勢。
《震旦月刊》第217期「掌握市場變化的行銷策略」
1992 品牌概念
IBM塑造資訊業藍色巨人，可口可樂刮起全球紅色的年輕震撼；未來，將是企業對企業、品牌對品牌的競爭時代。CIS（企業識別系統）的發展，也在這個背景下，掀起了前所未有的狂熱。
《震旦月刊》第249期「企業識別風行全球——無形商品勝過有形商品」
1995 「我」就是服務
在產品的同質性越來越高，競爭越來越激烈的狀況下，「人」成為交易的關鍵因素；銷售人員在一開始就要建立自己的金字招牌，讓顧客覺得：「我，某某某就是品質與服務的保證」。
《震旦月刊》第288期「魅力是點點滴滴的累積」
1999 工作價值
在工作有價值的觀念下，同仁樂於工作、欣賞工作、享受工作，並於工作中學習成長、發揮創意，最終不但是個人一流、企業也一流。
《震旦月刊》第335期「人力資源，企業經營之本」
2001 何謂管理？
管理者不僅要管理、監督部屬，也要為上司分憂，出主意，並努力完成公司所交付的工作，如此才不辱公司的栽培與器重。
《震旦月刊》第357期「管理者的基本修練」
2006 永續經營
我們以為：理當有走上永續經營之路的永續模式，雖然永遠看不到結果，卻可感受到永續成長的踏實與生生不息的信念。
《震旦月刊》第412期「與時俱進，追求永續！」
2008 企業的週期
經濟學大師「馬歇爾」曾經以森林生態起落詮釋產業的新舊交替，企業的經營就如同樹林的成長與交替一般；隨時都有創新的公司興起，同時亦有衰落與關門的企業。
《震旦月刊》第449期「企業變革之道」
2011 企業軟實力
今日全球頂尖企業正透過不斷的組織變革，再創經營巔峰。企業如能強化組織「文化力」的建設，即「軟實力」，未來將是企業競爭「贏」的關鍵。
《震旦月刊》第472期「勝在硬實力，贏在軟實力」
2012 打造個人品牌
如果你善用社群去經營你的人脈，利用社群持續「秀」出自己，持續寫文章累計大量的「知名度」，來維繫你的人際網路，將成為你的一種品牌價值。
《震旦月刊》第489期「社群網站成功社交學」
2015 數字力
在職場上勝出的人，通常很具有「數字感」；他們會用數字去思考問題、表現經過整理的論點、訂定事情的先後順序、推敲隱含在數字背後的故事和說服決策者。
《震旦月刊》第525期「財務報表不再是無字天書」
2018 大數據
企業想要了解消費者，大數據提供寶貴但不完整的解決之道， 將小數據「結合」大數據，才能知道消費者真正要的是什麼。
《震旦月刊》第565期「發現大資料看不見的小細節」
2020 遠距辦公
「線上辦公」經過這一波疫情的推波助瀾下，業務成長速度超乎想像。遠端辦公亦將成為許多人的習慣，線上服務將打破時間與地域的限制，成為一種嶄新的工作模式。
《震旦月刊》第585期「疫情之下的宅經濟時代」
2021 數位轉型
數位轉型是思維而非設備。組織的數位專業人才與設備只是奠定數位轉型的地基，真正能讓房子順利往上蓋的是領導者的數位管理能力。
《震旦月刊》第594期「疫後時代的數位人才爭奪戰」