人們因疫情在家悶太久後，讓消費也跌至谷底；各界所期盼的解封後「報復性消費」，能持續多久？也有學者指出，消費潮的激情過後，人們面對外在不確定性升高，將增加儲蓄、減少開支，「理性購物」反而成新常態。企業該如何掌握這波契機，讓消費動起來，讓過客變顧客！
本期從行銷的角度來談【封面故事】「行銷變現力，讓過客變顧客」議題；行銷專家溫慕垚認為，在後疫情時代，一時的報復性消費總會過去，未來將很快的回復到正常的消費模式；但在不確定的因素下，消費者的購買意願將轉趨保守，此時不是削價競爭的時候，而是應突顯商品的實用性和必須性，來吸引消費者在不安的氛圍下，覺得自己買到必要而且划算的商品，更顯重要。
B2B業務行銷專家吳育宏則以「企業永續經營」的角度來看，建議企業經營者應藉由這波危機看清楚企業體質的好壞，並且把「危機」視為「常態」，隨時做好應變的準備。做好彈性應對危機，即使疫情捲土重來，或出現新的挑戰、衝擊，企業都能夠有更強大的應變彈性與競爭力來面對。
疫情將改變世界格局，大家都必須學會與病毒共處，而所有行銷人也必須觀察時事趨勢。如同在【經營廣場】「行銷4.0再進化」文中，現代行銷之父菲利浦‧科特勒說「每個人都必須有行銷概念，才能擴大影響力。」除了掌握現今的遊戲規則，轉換自己的經驗與能力，更要增加數位行銷力，才能有機會在疫情世界中脫穎而出。
《震旦月刊》主編
蘇美琪 Maggie Su