2020年開春，台灣餐飲業便遇上新冠肺炎疫情，連鎖餐飲業肉多多集團透過數位轉型，讓經營運作不受疫情影響；肉多多選擇「震旦雲」的服務，建置完整的數位人資平台，秉持著對餐飲的熱情，成立至今已拓展33間門店，分布在北中南各地，員工數達900位左右，為台灣知名火鍋品牌。
選擇雲端服務，邁向數位轉型
成長快速的肉多多集團，為了解決繁複出勤管理、薪資計算問題，同時因應人員快速擴張需提升人事管理效率，選擇震旦雲「人資管理平台」，迎向數位轉型的挑戰。
肉多多集團資訊組蘇士誠經理表示，過去有採用過他牌買斷式的人資管理系統，但因該套系統核心屬於製造產業，不適用餐飲業，故從2019年便開始往雲端人力資源管理系統的方向去做評估。
選擇震旦雲的原因在於其彈性幅度超乎想像，相較一般的雲端系統，震旦雲「人資管理平台」的排班模組可依企業需求調整報表、班表等，協助企業提升人事管理效率。
排班輕鬆管理，科技助攻營運更順暢
肉多多尚未導入排班模組前使用人工排班，必須等員工上班日才能在紙本填寫欲排班日，等所有員工填寫完，若店長判定需要調整，還得再等相關人員到齊時才能進行，作業時間拉得很長。
透過數位人資平台，員工可以自行利用模組線上排班，不須等到上班日也能安排，排完後店長可立即在雲端上做協調，效率大大加快。
優化薪資計算流程，加速人事管理效率
蘇經理說，過去門店使用POS機打卡，只有紀錄上下班時間的功能，在出勤管理部分，打卡後還需要另外人工計算，且無排班、請假功能；總部則是使用傳統打卡鐘，請假須採紙本程序，種種庶務作業每到結帳日就需要花費大量人工整合時間。
每逢月底薪資計算，全台店長首先花費1天以紙本結算員工工作時數，當中要確認是否有加班、曠職等情況，以及檢查打卡是否正確，統計完畢後寄給總部人資進行資料核對，有錯誤之處總部再發e-mail請門店修正，人資時常必須加班才能如期將薪資計算完畢，來回共計約8-9天，人力負擔沉重。
導入人力資源管理平台的團隊管理工具後，大幅減輕店長與人資的作業負擔，以數位化管理取代人工與紙本作業，系統化、透明化地管理人員資料，如學經歷、人員調配、晉升紀錄等，都可在平台完整記錄，提升管理效率。
肉多多在早期就設立測試點，提出可能會遇到的問題並一一排除，在導入階段，蘇經理認為最大的挑戰是熟悉平台操作，在震旦雲專業導入師的協助支援下，門店、總部之間溝通良善相互配合，全力數位轉型提升辦公效率！