名人講堂×軟體銀行創辦人兼社長 孫正義
生於日本佐賀縣鳥栖市，軟體銀行的創辦人兼社長。據《富比士》雜誌報導，在2011年擁有81億美元淨資產，從而名列日本富豪榜第二位。曾在20世紀90年代網際網路泡沫的雅虎估價最高時，超過比爾．蓋茲成為一天時間世界首富。依靠軟銀數次對阿里巴巴集團的控股與投資回報，成為日本首富。
機器人Pepper誕生的內幕
孫正義選擇千葉縣的舞浜圓形劇場，做為其展開宏大新業務的舞台。該劇場位於東京迪士尼樂園內，2012年剛開業，是一個齊備最先進舞臺裝置的會場。從日本鐵路JR舞浜站到圓形劇場一路上，兩旁都是出售迪士尼紀念品的商店。再往裡面走，不管你是否願意，那種踏入與日常生活不同的感覺越來越強烈。
為提高演出的效果，特意選擇遠離市中心的圓形劇場。表演開始，只見一片漆黑。然後，在聚光燈照耀的舞台上，出現一台機器人，這台機器人被命名為「Pepper」。只見它邊晃動著手臂，變換著表情，邊開始做出像跳舞的動作。就在記者們靜靜地盯著Pepper的表演時，約過了三分鐘，孫正義從黑暗中登上舞台，臉上掛著與平日不同的微妙表情。孫正義和Pepper互動後，高聲宣佈：「300年以後，今天或許是一個值得紀念的里程碑。因為在人類歷史上，我們初次做了一項挑戰，賦予了機器人感情。」
Pepper是一款強化了與人溝通的人形機器人。Pepper高121公分，重28公斤。具備人工智慧（AI），由鴻海集團位於中國山東煙台的工廠生產，並使用雲端技術儲存了情感認知的數據。2012年，由日本軟銀公司出資，法國Aldebaran Robotics公司現為（SoftBank Robotics）負責基本設計。預計將其做為與人談話的對象，並且讓他成為家庭的成員。
「具備雲端和半導體等關鍵技術，讓機器人擁有『心』的時代來臨了。透過靈活運用Aldebaran公司的技術，機器人的『身體』也準備就緒了。我認為，現在應該是挑戰我們長年夢想的大好機會。」當Pepper的實體價格公佈後，整個會場沸騰了。售價19萬8千日元，相當於一台頂級電腦的價格。
迄今為止，以家庭為消費對象的機器人很難普及。1999年，索尼公司（Sony）推出了一款類似小狗的寵物機器人「AIBO」，但是，2006年停止了銷售。2005年，三菱重工發表了「Wakamaru」機器人，也因為價格昂貴而銷路不佳。孫正義認為價格很重要。為了降低成本，他對機器人進行了大膽且徹底的改造。
至於價格，在使用應用程式等必要的基本方案方面，每個月1萬4千8百日元，維修保險費則每月9千8百日元。上述兩項都能使用36個月的分期付款。因此，如果合計這些費用，則負擔是3年內（含稅）共計117萬日元。即使這樣，2015年2月27日，以研發人員為銷售對象的三百台限量Pepper機器人，一開賣，僅一分鐘就被搶購一空。事實上，Pepper已在公司等各種場合大顯身手了。日本雀巢在家電量販店等場所，導入Pepper做為他們的「店員」。而且，它也開始嘗試向來店裡消費的顧客，推銷自家公司生產的咖啡機。
保持焦慮的心 不斷壯大公司
孫正義像在回憶自己的過去般，在發表會前一天，特地在留言網站「推特」上，留下這句話。「明天，我們在新技術方面的努力即將公開。25年來，我一直夢想著這一天的到來。」孫正義的這25年，究竟是什麼呢？
1981年，孫正義以1億日元的資本，成立了日本軟銀公司。從九○年代將企業名稱改為軟銀，直到推出Pepper為止，大約有25年。這段期間，孫正義的人生可謂波瀾萬丈。
1957年，孫正義出生在日本佐賀縣鳥栖市。他的少年時代，在一個靠近JR鳥栖站的貧困家庭裡度過。身為一個在日本成長的韓國人，並在少年時期有一個日本姓氏「安本」，現在的孫正義是一位利潤近一兆日元的企業經營者。以一代之力，就將企業發展到如此龐大規模的現任經營者，除了他，別無他人。
大約每5到7年為一個週期，孫正義就會展開一場承擔著巨大風險的賭注。1995年前後，他以超過軟銀即時總價的價格，買下了美國電腦經銷商博覽會「COMDEX」運營公司的展示會部門，以及美國IT（資訊技術）出版公司「Ziff-Davis」。2001年，在Yahoo! BB上開啟寬頻業務，卻連續4年虧損，赤字累計超過3千億日元。2006年，他又以1兆7千5百億日元收購沃達豐（Vodafone，母公司在英國）日本公司，並開始涉足行動電話的行業。2013年，收購美國行動電話巨頭斯普林特公司（Sprint Nextel），開始正式踏入美國的通信業。
每一次成功渡過重大危機，軟銀都會變得更加強大。換了是普通的經營者，或許會滿足於此。但是，孫正義不是常人。他在自己設定的時間軸當中，保持成長。但是隨時間流逝，看起來他似乎對現狀感到焦慮。在實現「透過資訊革命，讓人們更幸福」這個理念上，或許真如孫正義所吐露的那樣，他白白度過了一段時光。換句話說，孫正義所創造培養出來的產品和服務，真的讓人們變得幸福了嗎？如果以二元論來評論，或許人們並沒有變得幸福。
孫正義無意就「經營者不能只顧著瘋狂賺錢」這一點進行辯論。一般經營者都以追求利潤為目的。孫正義既然強調「幸福」，那麼，他對這個語彙應該帶有一定的責任感。比起其他任何事情，為了青史留名，僅追求利益是不夠的。
在日本，促使互聯網和智慧手機廣泛普及的是孫正義。他免費發放ADSL調解器、整備網路環境、引入美國蘋果公司的iPhone，開創了移動互聯網的時代。毫無疑問，生活變得「方便」。只不過，變得方便，並非變得「幸福」。眾所週知，伴隨著這些通信設備的普及，當時的網路串連，導致人們被工作追著跑，網路犯罪率攀高等，都是負面的影響。有人能熟練地使用這種方便的道具，但也有人將其用於不良的目的，這就是世之常態。
追求「人們的幸福」
另一方面，擴大舉辦慈善活動和談論經營哲學，也非孫正義應有的立場。雖然那些行為本身是高尚的，但是身為一名經營者，通過自己的本業追求「人們的幸福」，這種影響力才會格外巨大。
孫正義曾說過這種話。「其實我不想『天下布武』。我有一個想法，希望在未來，能讓更多人變得幸福。」代表美國的發明家湯瑪斯‧愛迪生發明了電燈，建立了電力系統，賦予人們生活的基礎電力。松下的創始者松下幸之助，在日本戰後復興過程中，讓電視、冰箱和洗衣機等家電製品普及。當時，這三樣家電備受日本人重視，甚至被稱為「三種神器」。
什麼是幸福？這必須取決於個人的判斷。名留青史的企業經營者們，都為社會留下巨大的功績。那麼，究竟該怎麼做才能讓更多人感到幸福呢？孫正義給的答案之一是機器人。「機器人成為『透過資訊革命，讓人們感到幸福』這個主題的關鍵。」
6年前，當日本仍陷在經濟停滯困境時，孫正義即提出軟銀「下一個30年的願景」， 目標2040年，要成為全球前十強企業，讓企業持續成長300年。 從了解未來，到駕馭未來，孫正義不斷證明他想改變世界的壯志。