新經濟時代，創業模式日新月異，實體虛擬通路各有潛力，只是實體店面的成本逐年升高，除非是有獨門秘方，或有專業服務技術，開店才比較能賺錢，或者要有富爸爸，想開什麼店，都沒有侷限，然而一般人想開店，選擇加盟創業比較可以降低開店失敗率，但加盟並不能保證開店獲利率高。
連鎖加盟業在台灣蓬勃發展，這樣的商業模式源自二次大戰後，美國政府為輔導沒有一技之長、又沒有資金的退伍軍人就業，於是和企業界共同開創出授權加盟這種商業經營模式。由總部提供know-how、商標使用權及經營指導，加盟主則付出技術報酬金，政府提供創業融資。至今，加盟成為開店的主要途徑之一。
加盟是創業好選擇嗎?
所謂的加盟（franchise）是一種商業組織型態，由具有成功商品與服務的營運企業（加盟總部），透過合約關係賦予其他企業體（加盟主）使用該企業的商標，並在支付特定費用（權利金）下，接受加盟總部的營運指導，加盟主必須履行應盡的義務。總部的支援及指導，是加盟者經營事業存續的主要關鍵。
法治較完備且人民較守法的地方如美國、日本等，加盟確實是創業的良好選擇，但在台灣卻出現較多爭議，由於加盟總部素質良莠不齊，受騙上當或官司求償的情況時有所聞。目前連鎖加盟業形式大致分為：直營連鎖、特許加盟、委託加盟、自願加盟等，因總部與加盟主訂定的契約條文不同，權益規定及承擔風險也不一樣，大體而言，有完善特許加盟制度的加盟品牌較能保障開店成功。
台灣推展特許加盟制度較穩定成功的業種有：大型超商、電信業或品質良好的餐飲業等，主要是總部提供的經營方式是專業的商業模式，重視職前及在職訓練，協助立地分析及區域保障等，總部與加盟主共創雙贏，長遠價值較大。
不過，為維持品牌形象或服務品質，台灣很多知名連鎖品牌不願意開放加盟，而採取直營體系，如天仁、信義房屋、三商、義美、阿瘦等；有些知名品牌重視店長經營能力及技術，採內部創業方式，如曼都髮型、寶島眼鏡等。
過去開店做生意，選對行業及地點，成功機率大，但近年來開店經營風險增加，租金及各項成本逐年升高，跨業競爭多，網路電商也來瓜分市場，勞動政策規定等也影響人力成本，不過，很多老闆常頭痛的是，第一線流動率高且找人困難，年輕人不想吃苦或「媽寶」多，有時家長會質問為何讓他的孩子去端盤子或看客人臉色等，根本無法理解，只有最基層的歷練，才是成就未來的基石。
美國星巴克最年輕的女性董事史宗瑋，曾是連英文都說不好的移民第二代，在史丹佛第一名畢業，在英國牛津取得碩士，在美求學讓她體會「想要成功，就必須比別人更靈活、更創新」。她的著作「臉書時代」成為哈佛教科書。她給全球年輕人的建議是「千萬不要受限自尊心及工作職稱，而不敢從最基層做起」。
孔子曾說：「吾少也賤，故多能鄙事」，會做很多雜事，是重要的生活鍛鍊。想加盟創業者首先應檢視「是否有持之以恆的熱情」？再者是否願意從基層做起，深入了解顧客需求？如同管理大師彼得．杜拉克倡言的「顧客經濟」，做任何生意都應圍繞著顧客思考，符合顧客真正需求才可能開店經營成功。
創業前，有第一線實務經驗
投資開店前，最好有第一線實務經驗，建議最佳方式就是，到制度完善的知名連鎖企業工作，有歷練才有能力選擇合適的開店創業方式並估算開店成功率。
各連鎖品牌的核心價值與經營特性不同，除專業SOP外，街頭智慧才是關鍵，日本趨勢大師大前研一在《業務學》書中強調，街頭智慧主要揉合現場知識與理論知識，融會貫通及臨場應變。其實不少超級店長都具備街頭智慧。
不管是直營或加盟體系，店長是門市CEO，要能領導統御，並有店舖經營能力，要有不斷創新及深耕客群及商圈等能力。知名連鎖企業都相當重視店長人才，最近蘋果直營店要來台設點，就是要找超級店長，應徵職稱是未來的領導人才，平均時薪750元，最大要求條件是「熱忱」，技術強更要懂顧客的心。
到連鎖企業任職，在第一線如果表現良好，隨著教育訓練及考核，可升任店長，表現佳更可晉升區經理等主管職，生涯規劃有長遠性，例如年輕人喜歡的星巴克、摩斯等並沒開放加盟，只能投入企業，企業也提供幹部持續發展機會。
儘管直營連鎖企業有良好升遷及福利，仍有不少人想獨立開店或加盟創業，兩者優缺點不同，日本零售業多年前曾統計指出，獨立開店者有80%在第一年就宣布倒閉，能撐到第五年者約剩8%，而加盟連鎖品牌者，第一年就關門者約20%，第五年約77%，平均而言，加盟比自行開店存活率高。
選擇加盟也有不錯的成功案例，例如全家的加盟主若經營績效傑出，可複數店加盟，有的加盟主旗下五、六家店，年營業額破億，也算是中小企業主。
不過，近年景氣不振，糾紛增多，加盟前要非常注意總部條件及五天的契約審閱權。實務上，到加盟展逛逛收集資訊，不能衝動決定，應謹慎評估總部條件，例如，可要求提供相關資料並參觀總部，詳查有無加盟糾紛，也可先到幾家加盟店看看，並找店長聊聊，或了解總部實際有開多少家直營店的營運經驗。
創業前，先做好萬全功課
加盟創業前，最好了解行政院公平交易委員會規定的「加盟業主經營行為之規範說明」，要求總部資訊揭露，包括：
1）開始營運前之費用：如加盟金、教育訓練費、購買商品、資本設備等相關費用。
2）加盟營運過程中之費用：如權利金之計收方式，及經營指導、購買商品或原物料等定期應支付之費用。
3）經營協助及訓練指導之內容與方式。
4）加盟店所在營業區域設置同一加盟體系之經營方案或預定計畫。
5）加盟契約變更、終止及解除之條件及處理方式等等。
有夢最美，喜歡花就開花店？愛喝咖啡，開一家咖啡廳嗎？店面經營成本年年增高，千萬不能浪漫掩蓋理智，所有的成本都要精算，要了解當老闆的苦楚，要具備營運專業。深知創業維艱又堅持不懈者，才是邁向成功頭家的第一步！