震旦講堂×研揚科技董事長 莊永順
畢業於台灣大學國際企業學研究所，曾任研華科技股份有限公司總經理，現任研揚科技股份有限公司董事長、財團法人研揚文教基金會董事長、醫揚科技股份有限公司董事長。並榮獲第一屆技職教育貢獻獎、第23屆青年創業楷模獎殊榮
白手起家的創業故事
研揚科技公司莊董事長分享從技術者、管理者、經營者、回饋者到投資者的角度談公司治理。他出身於台灣嘉義縣的農家子弟，謙遜的性格不斷努力學習以「巡田水」，呵護作物成長茁壯的精神，造就他日後白手起家創立研華科技。
莊董事長正如俗語說：『一技在身，勝過良田萬畝』。他就讀嘉義高工電子科時，深覺電子科技進步神速，學程需要更精進，為了開創自己的前途及未來，專注心力積極準備，考上台北工專電子工程科。服完兵役後，考取台灣技術學院電子工程系，辭去工作、專心唸書研究。加上就讀技術學院時品學兼優，獲得紐約中國工程師學會獎學金，惠普公司通知得獎者面試，因此機緣他進入惠普公司（HP）就職，學習到國際視野。
惠普公司工作五年後與兩位志同道合的同事，1983年共同創立研華科技公司，三人分工合作、專長互補，採取與原公司(惠普)合作的策略，憑藉著做事有毅力，堅持到底的精神，使公司得以快速順利成長。上班之餘亦不斷到各大學進修各種相關課程，以因應公司的快速發展，於1993年再創立第二家公司─研揚科技公司，以上二家皆為上市公司。
以「求知若飢，虛心若愚」的精神經營企業
研揚科技於1993年正式公開發行，母公司董事會付予三大任務：
1）負責集團工業電腦製造
2）代表集團上櫃募資
3）擔任工業電腦第二品牌
經過六年紮實的經營與努力，率先在1999年成為台灣第一家工業電腦上櫃公司，成為除母公司研華外，為知名工業電腦品牌公司。而後不斷追求創新和卓越，從2011年開始與華碩（ASUS）合作，以先進的技術和資源相互運用，搶得研發時效，以更高的品質標準與合理的價格，滿足顧客需要。
莊董事長以《Whole Earth Catalog》月刊停刊號最後一頁寫的「求知若飢，虛心若愚」勉勵大家，在任何時候都以「保持好奇，虛心接納」的心態學習，隨時隨地要增加自己的知識，對任何事情都有高度的求知慾望，並且在任何時候都以空杯的心態去學習，才能不斷充實自我，更重要的是找到能夠與自己能力互補的工作夥伴，如此才能群策群力面對未來的挑戰，經營企業也是如此，才能讓企業永續經營。
「科技紮根．美麗人生」用藝術點亮偏鄉角落
莊董事長於1999年以個人力量成立「研揚文教基金會」，以「科技紮根．美麗人生」作為創會宗旨，推廣一系列公益與文教活動。藝術推廣上，在企業間推動設立藝術走廊，運用辦公空間定期展出及介紹藝術家作品，共同實踐藝文生活圈理念；偏鄉校園藝文推廣上，參與教育部『終身學習列車』，以『研揚藝術光點—校園藝文推廣計劃 』系列活動將相關藝術資源推廣至偏鄉國小校園及公共藝文空間，讓藝術發光照亮偏鄉角落。
科技教育推廣上，結合政府、學校及企業的力量，共同來推動「e-School」計畫，製作e化教材提供老師使用，以期提升學生興趣，加速資訊融入教學速度。並推動e化教育志工團，推動大專志工參與資訊服務行列。
莊董事長體認到台灣技職體系的重要性與資源上的不足，於2009年拋磚引玉捐贈台灣科技大學新台幣2億元興建「研揚大樓」回饋母校，創下台灣技職教育史上單一個人捐贈最大金額紀錄。也與母校共同推動「聚沙成塔助學計畫」募款專案， 幫助200名經濟弱勢學生渡過難關安心就學，為扶植技職體系樹立良好企業典範。
秉持專注、堅持 一切事在人為
莊董事長特別以轉投資「亞元科技」的例子與大家分享，從2008年開始入股介入經營，以工業電腦的管理及營運模式，經營傳統產業的亞元，經過短短六年時間的努力，於2014年開始轉虧為盈，成功創造輝煌佳績。他解釋成功的原因在於：「秉持專注、堅持、正直與分享來經營，一切事在人為，人（經營團隊）對了，爛牌也可以打成好牌！」並謙虛的說：「我們不大，但集中資源，專注在我們選擇與擅長的領域，把公司當成自己的家庭與事業來經營。」
對於公司未來發展策略，莊董事長毫不藏私與大家分享，分析「互聯網+」是未來全球的趨勢之一，引用《天下雜誌》報導台灣五大企業CEO如何看待物聯網的未來，各大企業紛紛想搶食這塊大餅的同時，研揚科技在此浪潮上，也開始思考自我的定位與發展，期望一同跟上趨勢潮流。並提出台積電董事長張忠謀的預言——「物聯網產業最賺的公司不會是半導體公司，而是能夠整合整個系統的公司」。值得各企業好好思考未來方向。
以創新思維與開闊的心胸面對人生
莊董事長認為追求令顧客滿意的「品質」是重要的條件，但如何在企業經營的過程中，塑造有特色、具創新能力的策略與商品更是未來的競爭力所在！企業的競爭就是在比較組織的「整合能力及執行力」，因為「成功」的組成元素就是「策略＋決心＋執行力」其中缺一不可。
在治理「人」過程中，他認為合作夥伴同等重要，協同合作的過程中不能讓其他成員失敗，更需要互相善意的提醒，對事不對人；而接受建議者，必須寬大心胸、抱持感激的心接受提議；並透過定期的輪調機制與培養「換位思考」的態度來消除本位主義。
最後，他以湖南長沙嶽麓書院楹聯上的一句話：「是非審之於己，毀譽聽之於人，得失安之於數。」勉勵大家要改變心態與想法，是非可由自己決定，批評或讚美來自他人， 自己無法控制，既然不能，就應該以開放與接納的心胸面對批評，並以感謝與珍惜的態度面對讚美，任何決定都伴隨著風險，在有限的能力與資源下盡力而為，並學習面對不確定性。