本屆三經論壇以「全球經濟轉型合作契機」、「兩岸金融合作前景」為主題，彙集兩岸三地高階財經人士，開幕致詞嘉賓包括兩岸企業家峰會理事長蕭萬長、金融監督管理委員會主委曾銘宗、國務院台灣事務辦公室副主任李亞飛等；主題演講部分也以「全球經濟轉型合作契機-在區域合作下，經濟發展與產業轉行之契機」、「兩岸金融合作前景」，邀請國泰金控董事長蔡宏圖、萬達集團創始人王健林、國務院發展研究中心金融研究所所長張承惠、兆豐金控董事長蔡友才等金融、企業界重量級人物，一同探討大中華商機。
在「產業轉型升級新挑戰」座談會中，主持人為台灣經濟研究院院長林建甫，邀請震旦集團常務董事林樂萍、新大陸科技集團總裁王晶、中原集團主席黎明楷三位參與座談。談到產業轉型的議題，震旦集團林樂萍常務董事強調品牌、企業文化、轉型升級互為因果，缺一不可！新大陸科技集團總裁王晶表示，企業面對轉折點時，抓住新商業模式就有機會脫穎而出。中原集團主席黎明楷則提出要讓員工有破釜沉舟的決心及願景，才有意願參與轉型。
品牌經營 首重文化
震旦集團林常董於會中表示，產業升級要從品牌做起，品牌主要來自企業文化，因此品牌、企業文化、轉型升級是互為因果關係，任一個環節都必須做好，才能追求永續經營。震旦在大陸至今經營22幾年，除了參展2010年上海世博會外，到上海外灘可看見一棟金色大樓，上面有很大的「震旦」兩字，但面對13億多人口的大陸來說，還是有很多人不知道震旦，所以走品牌這條路真的要有很大的決心。
對於品牌，一般消費者或社會大眾看到的是外顯的部分，包含商品、服務以及第一線接觸的人；這些在外的表現，不斷透過內部的管理，培養內部氣質，展現出來的就是企業文化。林常董提出，品牌經營有三個關鍵點，一是要時間，企業要活得夠久，品牌才會被記住；二是能堅持，堅持做對的事，堅持品質及服務；三是肯砸錢，願意先期投資，不能短利。
品牌的98％是文化，企業文化影響行為，也影響面對轉型的態度；林常董說不管環境變化快或是慢、大或小，都必須不斷去檢視自身的企業文化是否與時俱進，跟上時代脈動。
企業轉型 要求新求變
面對市場變化快速，50年的震旦，以通路經營為主，產品週期長，運營模式變化不大，過去在創新與速度上略顯不足。林常董提到，這幾年震旦的產品升級速度加快，從2D複印機產業跨足到3D列印領域，辦公家具也從「高大上」轉型成簡約風，特別是「智能化」的提升，經營模式不斷受到衝擊，從實體到互聯網至今更跨足辦公雲端服務，並強化創新及改變的速度。
企業面對轉型升級，首要克服人的問題，林常董表示，震旦透過找外部人才或與外部企業合作，刺激內部的改變。雖然集團內有許多資深的員工，思維不易改變，先從內部開始，將開會的方式、會議的內容、評價的方式，到所有制度，不斷調整，就是要敢突破，敢說話，活潑有創意。另外，為了要刺激內部的改變，則要找「外星人」，也就是非震旦的人才加入，或是引進不同的策略合作夥伴，讓同仁感受到新的元素與改變的動機。
林常董最後強調，用舊地圖找不到新路，成功不在所處的位置，而在移動的方向。因此企業一定要求新求變、進行轉型升級，在過程中，也要堅持初衷，而其中「誠信」最為重要。
▲兩岸三地政商界齊聚一堂，共同參與探討兩岸經濟發展與產業轉型，現場座無虛席。