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科技趨勢

好的策略是企業必勝關鍵;好的策略執行讓人有持續不斷前進的力量; 好的策略管理帶領企業提升國際競爭力!
摘錄本期《震旦月刊》雋永的經典佳句,讓您搶先目睹後,繼續翻閱更多精彩內容吧!
每天都願意大膽思考的創新者,才是贏家。」策略大師哈默爾(Gary Hamel)如是說。但大膽思考創新之餘,該如何擬定策略的好壞決定了企業的成敗!事實上好策略並不常見,執行策略是領導人的首要任務,該如何擬定成為最關鍵因素。
截至2014年12月,中國大陸的網購使用者規模達3.61億人,相當於美國全國人口總數。電子商務在中國,是一場前所未見的商界流動盛宴,無數商品在路上奔跑,上億資金向電商靠攏。能參與這場前所未有商業模式推動,震旦自然不落人後!
很多人從小對數字就有一種莫名其妙的恐懼感,因此算術、代數、幾何、三角函數、微積分……等有關數字的科目,成績都不是很好,有時候甚至會考「鴨蛋」;最常聽到:「我是數字白癡!」、「我的數學最爛了!」和「財務報表簡直是一本無字天書!」。
銷售人員面對顧客時,會低估對方的警覺性而做出錯誤的判斷,其實銷售人員與顧客是分別站在銷售的兩端分別扮演不同的角色。一端是銷售人員扮演的是訊息的供應者,顧客需要你提供真誠的建議、幫他釐清一些商品及服務的盲點以做出正確的抉擇,當想法不正確時,銷售人員需要適時的說服,如果你沒有能力去完成,那就會平白的浪費一次成交的機會。
銷售團隊應當要有好的薪獎制度來打造「創業家精神」;並透過目標導向的教育訓練體系,成為學習型組織;最後透過跨部門、跨公司(策略合作夥伴)的績效管理制度,實現顧客的真實需求。
行銷的發展隨著「人性」崛起而改變:儘管人心難以捉摸, 銷售應當 提供「真心付出」的服務給予「真正需要」的消費者, 面對此種進化模式,何樂而不為呢?
「工廠導向」的時代已經過去,「市場導向」的時代已經來臨。銷售團隊的任務除了創造營收,更是企業接觸市場、接觸客戶的先鋒。 ───吳育宏/行銷專家 P.08
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