全球歷經三年疫情Covid-19影響後，如何提振與恢復經濟組織與個人活力，從疫情的考驗中重新整合資源，找到全新的市場。亦或從心靈層面出發，建立不與舊有市場競爭的新模式，得到商業價值與療癒機會，已成為企業經營與職場工作者的課題。
過去談創新，產經學界不乏與「破壞」（disruption）作為連結，認為唯有破壞才是創新的最佳途徑，於是「創造性破壞」（creative destruction）、「大破、大立」等常作為以此成功案例的論點詞彙。
但經過這幾年，特別是疫情的洗禮下，亦出現不同的經營省思，如果都要靠完全破壞產業才能造就新興的市場，這中間的代價不是每一個企業都能負擔的起，甚至還沒完成破壞，企業就無力支撐再造，或者被對手顛覆性的產品完全替代，產生零和式的競爭結果，顯然當中有巨大的社會成本會被輕忽，而對於創新的社會價值也容易產生曲解。
找出非破壞性的機會 是產業商機的延伸
「非破壞性的創造」（nondisruptive creation），指在不摧毀現有公司或工作狀態下，形成新的產業、新的工作以及有獲利的成長，達到企業與社會雙贏共榮。2005年提出藍海策略理論的歐洲工商管理學院教授金偉燦（W. Chan Kim）與芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）在2023年最新著作《超越破壞》（Beyond Disruption）系統性地闡述這觀點的重要性，他們並非否定「不破壞就死路一條」因畏懼對組織行動所帶來的力量，但若能在不破壞其他人的情況下，創造能成長的新市場，則有助於彌補企業與社會的鴻溝關係，產生更多的凝聚而非分裂的正能量。
作者以大陸水產飼料商通威集團為例，為符合推動綠能發展，在電力需求提高的東部與中部地區，要找多餘的土地已經非常困難，該集團用自身的漁場水域把沒有使用的部分用來生產綠能，提高水資源的經濟價值。他們開發出創新網箱式水產養殖系統，將太陽能板整合一起，一方面可以降水溫減少光合作用與藻類生長，提高漁獲量，一方面透過太陽能板來發電，除帶給地方政府增加新稅收，也為他們自己增加豐厚的業務。
可以預期因應氣候及自然環境持續遭破壞，全球轉向「綠色革命」，加上推動降低汙染、更健康的生活方式趨勢引領下，未來在當前的產業模式，勢必會產生相當廣泛的轉變，促使企業及消費者轉向永續之路，可能會創造數千萬個新型態的「綠色工作」。事實上找出非破壞性的機會，也是「療癒商機」的延伸，也更符合「樂活」的趨勢。
另外，針對全球線上遊戲的趨勢發現，年輕人想看專業玩家競賽的需求高升，主動整合電玩製造商與第三方電子競技主辦商，打造不同於玩遊戲本身的一級賽事，讓頂級玩家在大型競技場如明星般出賽，玩家技術動作完全在螢幕上展現，現場可吸納5萬名粉絲，並在線上全球直播吸引1億粉絲同步收看，這個新型產業創造至少10億美元營收效益，且沒有產生破壞原有遊戲與運動產業。
案例❶：運動觀光的療癒商機
健康加旅遊的個性化市場，每個城市特色不同，也產生各自特色的商機。疫情讓人們更重視健康，跑馬拉松的人愈來愈多，是全球趨勢。如第28屆羅馬馬拉松是新冠疫情後，義大利舉辦的第一場馬拉松賽，共吸引了110國家地區、約3萬名選手參加；除了報名費，選手在周邊城市遊玩、吃美食，主辦單位預估，已為羅馬創造逾3000萬歐元的商機。另外，根據2023年東京馬約3.8萬人的報名人數來算，超過8.7億日圓（約新台幣2億元），加上選手住宿、交通、飲食等費用，參賽者的朋友也要觀光，賽事連結旅遊的收益驚人，10年就成為亞洲最大的馬拉松比賽，連當義工都要抽籤！
根據統計，台灣一年有高達800場馬拉松，平均每周都有14.2場賽事舉行，台灣堪稱是全世界馬拉松密度最高的地區。太魯閣馬拉松2022年近2.6萬人登記參賽，可參賽抽出約1.3萬人，報名收入高達1千萬元，也帶動花東的觀光效益。在彰化的田中馬結合「米倉」特色，推出「在稻浪天堂中奔馳」，讓小鎮「田中」變成觀光景點，創造地方的價值成為活動成功關鍵。
案例❷：食品創新的生產模式
喬治．蒙貝特（George Monbiot）在2022年8月著作《再生：不耗竭地球也能餵飽全世界》（Regenesis: Feeding the World without Devouring the Planet）中，提出當今缺陷的全球糧食系統：不僅造成環境危害，本身有崩解之虞。進而提出創新的食物生產模式。
他參訪過芬蘭「陽光食物」（Solar Foods）公司，那裡採用「精釀」科技，從某種吃食氫氣的土壤細菌製造出一種富含蛋白質的麵粉，神奇的是過程中沒有用到任何農作物。蒙貝特表示，重點不在做出鬆餅，而是蛋白質含量約65%的麵粉能成為更好的替代品，比起現在食用的主要蛋白質來源更便宜、更健康，還能開創全新美食，最重要的是這種精釀科技只用到極少的土地、水和肥料，可能會是至今所研發最環保的食品科技。
蒙貝特認為精釀科技潛力無窮，有許多優點，除了改用單細胞生物製造蛋白質，能將人類占用的大片土地歸還給地球，讓大自然各種生態恢復原貌，藉此拯救地球生態；目前，相關的創新食物生產技術尚未完全商業化，但有類似「陽光食物」的公司已提出上市計畫。他期許，這些產品一旦上市，還能觸發有創意的廚師設計新餐點，研發科技性的新美食，引領新的食物革命。此案例也是典型的非破壞性創造！
創造能自我療癒的工作價值
輝達（Nivida）總裁黃仁勳在來台的演講中說：「我常在公司講娛樂價值（entertainment value）。如果你覺得你做的事是好玩的，這就叫具有娛樂價值。工作創造娛樂價值，我熱愛我的工作，把它當玩樂，過程中就會產生娛樂價值。」
他舉打高爾夫球為例，「有時不小心擊球失誤，球飛到遠方樹林，在尋找球的過程中，娛樂價值會讓心態轉變。你可以覺得很糟，這桿打的很爛，讓自己處在不利的狀態，開始討厭這個遊戲（人生），或者，你看的是下次打擊，就算走很遠，經過果嶺、樹木、池塘、沙坑，覺得會很好玩。當公司處於困難時，娛樂價值會發揮很好的作用。」
但是，這不表示自己是個盲目的樂觀主義者。「我相信，總是有機會、希望，但我不會把希望當策略。如果要成功，不想浪費時間、資源，必須聰明的發展策略。思考時，要心腦並用，尤其是創業者，更要學會同時用大腦與心思考。」以此，對於思考非破壞性創造所帶來新市場，相信會更有收穫！