經濟衰退的壓力，加上疫情的反覆，讓不確定的未來蒙上了一層陰影。每個職場人，或多或少都經受著不安全感的困擾。這注定會是一場艱難的硬仗，但也是一次自我檢視的機會，讓我們深度思考如何戰勝意外和不幸，讓自己更好地活下去。
著名投資大師查理‧蒙格說：「壞事總會發生，我們只是不知道什麼時候而已。」變化和不確定性就像空氣一樣，會伴隨我們職業生涯的全程。大多數人厭惡不確定性，是因為它們有巨大的風險，所以總是想方設法去消除它。但是不確定性的背後，除了巨大的風險，也可能蘊含著巨大的收益。
1. 在不確定性環境中保持饑渴，構築強大的反脆弱能力
「反脆弱」就是要求我們在可承受範圍內主動擁抱不確定性和變化，從中獲取有效資訊，並根據資訊不斷摸索和修正，持續自我進化，提高自己抵禦風險的能力。
「打疫苗」其實就是這個道理。疫苗本身就是一種滅活病毒，打疫苗就是在我們身體可承受的範圍內，把一定劑量的病毒注入我們的體內，接受一些不確定性的鬥爭，身體反而會發揮冗餘機制，最終增強了抵抗力，變得更強壯。疫苗讓我們從不確定性中獲益，這就是身體的反脆弱能力。
因此，越是在不確定的環境下，我們越要構築反脆弱能力，對危機始終充滿敬畏，也要始終保持著饑渴和敏銳。
2. 動盪時代最大的危險，是仍然沿用過去的思維邏輯做事
這次疫情帶給我最深的一點感受：「沒有什麼工作能夠一勞永逸，職場就是逆水行舟，不進則退。」
正如管理學大師彼得．杜拉克所說：「動盪時代最大的危險不是動盪本身，而是仍然沿用過去的思維邏輯做事。」這就好比有人說他有10年工作經驗，怎麼還找不到合適的工作呢？實際上深究起來，他只是把1年的工作經驗，重複使用了10年而已。
職場中，有些人看到自己的工作眼下進展很順利，並認為將一直這樣順風順水下去，於是變得懈怠自滿，沒有求知欲，不再積極進取。職場人要切記，一定不要把一時的運氣當本事。
每個人的職業生涯遵循一個規律，即每隔6到7年的週期，就會經歷一個「坎」。這個坎，如果用學術語言表達，可以稱之為「個人成長的戰略轉捩點」。
我們一定要學會在每個成長週期的初期，就要開始沉澱技能，積蓄成長的力量；在每個週期的中期，要形成全新的技能更新；這樣才可能在週期末期困境到來時，用創新的視角從漫天而至的困難中找到解方，並用累積的技能優勢，開創一個新局面。越是在不確定的時代，我們越要保持敏銳的終身學習意識，不斷進行知識反覆運算和技能升級，透過持續學習不斷為自己賦能，這樣才能適應環境的變化。
3. 凝聚團隊向心力，提高你可能「被淘汰」的系統成本
作為一名管理者，最重要的拿手絕活之一就是擁有團隊向心力，成為一個有人格魅力的領袖。管理者能夠建立一支穩固的團隊，把員工發展成心甘情願的追隨者，一起創造出意想不到的效果和倍數增長的業績。
就像漢高祖劉邦，說自己謀策不如張良，治國不如蕭何，打仗不如韓信，可做老大的偏偏就是這個「文不能安邦，武不能服眾」的人，借助眾人之優勢，發揮出巨大的能量而一統天下。
專業技能的影響力雖然重要，但在某些環境下是有限的。而你在團隊扮演的角色，你能產生的影響力，你在核心關係人心中的形象，都會構成你不可取代的價值要素。當你在團隊中所牽連的事情越多，所牽連的人越多時，你的「被淘汰」的系統成本就越高，可能產生的負面效應就越大，你在職位上就越安全。
4. 先專注後跨界，是打造稀缺性價值的常見路徑
一個人在職場的價值從來不是由勤奮決定的，而是由稀缺性決定的。當具備稀缺價值時，我們就變得不可替代。
有的人聚焦於某一擅長且熱愛的專業領域，長期在某種業務或技術上深耕細作，淋漓盡致，成為某一細分領域的專家，然後用這個點，撐起自己整個職業生涯。
有的人是培養跨界能力，將自己的核心技能和其它相關領域的知識進行結合，創造新的技能體系，在A領域最懂得B，在B領域最懂得C，在C領域最懂得A，也能創造了不起的價值。
不過一般來講，先專注、後融合，是常人創造自我價值稀缺性的常見路徑。比如漫畫作者史考特．亞當斯，他的畫畫技能、寫作技能雖然都並非一流，但經過長期訓練後已經小有成就。
在此基礎上，他把畫畫技能和寫作技能結合起來，創作了「呆伯特漫畫」，這個系列漫畫一經問世，就同時在65個國家，使用25種語言，超過2,000家報紙轉載，一炮而紅。
5. 當今社會是專家時代，個人品牌影響力至關重要
在數位化時代大趨勢下，自媒體的盛行讓我們的職場能見度越來越高，因此我們更要把自己像「產品」一樣推銷出去。在當今社會，掌握知識和技術就是你的核心競爭力。但這還不夠，打造個人影響力是應對不確定性的利器，要知道擁有個性比擁有共性更能讓你出眾。
個人品牌的影響力，讓自己因為一些標籤被別人記住，或因為突出的能力被領導賞識，或因為擅長某一領域得到更多機會。所以，將自己的能力轉換成一種可見的、持續的價值，並且花精力經營好它，就能為自己創造更多的機會。
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