學得一技之長便能高枕無憂的時代已經結束。無論企業或個人，面對這個快速變化的世界，唯有持續學習及提升專業技能，才能持續擁有可供交易的籌碼。
我們面臨的現實是，未來大部分的職業生涯還沒被發明。例如：蘋果iPhone問世不到10年。這代表不過10年之前，iPhone 應用程式的市場還不存在，沒有人的工作是開發應用程式。YouTube內容創造者、人工智慧工程師和無人駕駛車工程師也是這樣的例子。今天，有成千上萬人在這些領域工作。同樣地，今天在學校就讀的多數學生，最後從事的工作和職業生涯，現在根本還不存在。
這就是為什麼學習和持續培養技能如此重要的原因，而每個人都必須成為敏銳的學習者，才能跟上這個世界的新事物和最新科技，並且做好準備。
一、對個人來說，挑戰在於持續提升技能和不斷學習新技能。
現在有愈來愈多公司及組織，在徵才時是看你目前擁有的技能，以及未來培養新技能的渴望。為了在現在及未來持續成為可用之才，你必須持續不斷增加技能，並且更新你的技能組合。要在未來成功，個人應該為自己的職業生涯及工作成就負責。
建立學習履歷，強調你的正式資格，以及所有其他正式和非正式訓練。追蹤你的生涯學習證書，利用這些證據衡量你的進步，以及向未來雇主闡述你的技能。
要在未來成功，應該為自己的職業生涯負責。掌握你的學習狀況：
學習1：持續投資時間和金錢在訓練課程，培養你的專業技能。
學習2：把學習當成大腦運動。養成學習的例行習慣，並成為每天非做不可的事情。
學習3：尋找導師和榜樣，協助你往正確方向前進。
二、對企業來說，打造適切技能是現代的關鍵要務。
過去，企業執行長都只在意損益表。今天聰明的企業領導人則專注在人才和教育。他們擁有以技能為基礎的策略，將學習列為優先要務，並一手承攬。學習已經變得如此重要，未來也將持續保持下去。
技能現在是任何組織潛在價值的基石，你應該思考以下4個問題：
問題1：我們公司內部現在擁有哪些技能，有效發揮這些技能，可衍生出哪些價值？
問題2：我們如何衡量我們集體的知識，並且善加利用發揮最大效果？
問題3：依據我們可以自由運用的技能，我們企業真實的潛力為何？
問題4：如果我們能善用所有已經具備的技能，我們會變得多有效率？
2018年麥肯錫全球研究報告指出：「每個經濟體，尤其是先進國家，可能要面對的課題是，如何留住和重新配置身處職業生涯中期的數億中年勞工。」
為了做好準備迎接這樣的未來，公司應該怎麼辦？3點建議如下：
建議1：公司應該快速行動，提升員工的技能。公司必須成為職場教育的生產者，而不是以牛步化的方式跟上腳步。
建議2：聘雇新人不要根據名門出身（擁有名校學歷），而是依據技能，以及個人能力和持續成為終身學習者的渴望。
建議3：雇用新人之後，協助他們維持渴望，並且提供他們成長機會。激勵你的員工發展能力，持續取得新技能。