在現今開放的年代裡，企業必須了解，每個新世代都擁有特別的價值觀；未來，新世代該如何發揮影響力，而領導者，又該如何廣納包容各種聲音，成功帶領新世代？將是重要的課題。
中華人事主管協會執行長林由敏談及她眼中「新世代」時舉出，從音樂獎項「金曲獎」比賽中看見許多新銳創作者優異的表現，再加上社群媒體中新世代的聲音已逐漸受到重視；反觀企業亦是如此，產業的蛻變需要注入活水，也少不了傳統經驗互相扶持；許多企業已進入多代同堂的現象，面臨世代融合的挑戰時，該如何改變才能發揮影響力，讓不同世代的同仁得以適才適所，是現今極為迫切需要的一環。
經緯智庫暨保聖那管理顧問總經理許書揚，則從人才管理的角度來看，新世代領導者必須具備S、H、A、R、P五大職能，擁有高彈性及廣泛的知識，才能構築出不凡的視野。並跟上時代變化應付挑戰，當個創造變化、引領未來的領導者。
擁有開放心態、保持高彈性職能態度，是現今職場上缺一不可的能力之一；目前我們所經歷的世代轉型，是很重大的改變，但相信也並非最後一次轉型。企業與個人皆必須與時俱進，觀察趨勢浪頭的改變，隨時因應轉換，以邁向長青之路。
《震旦月刊》主編
蘇美琪 Maggie Su