傳統的職業生涯規劃往往告誡職場人工作只求穩定，而「跨界」則意味著又要從頭再來、重新上路，這並不利於職業規劃？如果這麼想，你真的OUT了，因為「跨界」正當紅。
「跨界」在英語稱為「crossover」，說白了就是在一個十字路口（cross）重新決定要到哪條路上去（over）。想像一下這個畫面，你的左腳還在原路上，右腳已經踩在新的起點上了，所以跨界是不同行業之間的合作與整合，如同我們在試衣間裡說的「混搭」，飯桌上說的「拼盤」。企業要在市場中掌握跨界的主動權，必須從「跨界人才」找起。
以下盤點這幾年的跨界人才風潮：
1）從賣風衣到賣「蘋果」
安琪拉．阿倫茲（Angela Ahrendts），自2006年起擔任Burberry（巴寶莉）執行長；但這位曾經的「時尚女魔頭」已轉投蘋果（Apple），出任蘋果零售高級副總裁，直接向蘋果CEO庫克彙報。阿倫茲曾經是英國薪酬最高的主管，現在則是蘋果內部薪酬最高的高階主管。
跨界總是需要更多夥伴支援，Burberry（巴寶莉）的社交媒體主管穆薩．塔里克（Musa Tariq）、Burberry數位及互動設計副總裁賈斯特．奇普菲爾德（Chester Chipperfield）先後於也追隨阿倫茲的步伐，轉戰蘋果。
2）從造夢到造汽車
傑瑞米．塔克（Jeremy Tucker），曾經擔任迪士尼戰略行銷專案副總裁，負責迪士尼消費品和授權零售業務的推廣。加入Nissan 日產汽車後，他被任命為市場公關與媒體部門副總裁。
一年一度的「超級碗」是美國第一大體育盛事，超過奧運會和世界盃。2014年的「超級碗」直播吸引觀眾超過1.1億，是美國史上收視率最高的節目。而在塔克的帶領下，日產汽車在「超級碗」激烈的廣告競爭中，靠著90秒的電視廣告重回「超級碗」。
3）從做軟體到做咖啡
凱文．強森（Kevin Johnson），2005年成為微軟平台暨服務部門的負責人，在Vista的研發過程中取代了微軟Windows前負責人吉姆．阿爾琴（Jim Allchin）（而阿爾琴從IT圈跨界到搖滾界，改行唱歌）。
來到星巴克之後，強森主管的是星巴克在不同國家和地區的運營、供應鏈、資訊技術和移動電子平台等業務。
跨界風潮越演越烈
跨界在國際上已成風潮，而放眼世界高端人才市場，跨界似乎已經點燃了星星之火，並且有愈演愈烈的趨勢。
以大陸為例，原萬科集團高級副總裁、北京萬科總經理毛大慶宣布離職，隨後投身孵化器領域進行創業，原360負責智慧硬體合作的副總裁沈海寅從老東家離開，宣布出任智車優行聯合創始人兼CEO，從互聯網行業的職業經理人轉變為汽車行業的創業者。而1號店創始人兼董事長于剛、以及聯合創始人兼首席執行官劉峻嶺也已正式離開1號店，準備進軍醫藥行業好好發揮專長。
所以說，人才跨界越來越普遍，對於HR（人資）來說，如果你還只盯著本行業的人才庫，那你可就輸在起跑線上了？
在朋友圈被瘋狂轉發的一篇文章提供參考。這篇題為《相忘於江湖》的文章作者是前華夏幸福基業人力資源副總裁鄭雲端。鄭雲端本身就是一位歷經多個行業的跨界人才，而作為華夏幸福的人才掌舵手，他帶領的團隊建立起一支橫跨地產、諮詢、快消、金融等多個行業的人力資源隊伍。他離開華夏幸福，轉往國內某知名互聯網企業，又完成了一次出人意料的跨界。
互聯網時代為「跨界」帶來了無限的可能與未知的挑戰，正如鄭雲端在致華夏幸福HR同仁的信中所寫的那樣：
這是一個HR最好的時代。互聯網正在拉平這個世界，人的重要性，無論是作為消費者還是勞動者，都比在工業時代更加突顯。得人才者得天下，得人心者得天下。HR在這樣一個時代，有無比的戰略重要性，有無限的空間和想像力。
互聯網正在解構傳統的商業世界，也在解構傳統的HR工作方式。人才的價值觀和工作方式、組織結構的形式在發生改變、合作的時間和空間理念在發生改變、人與組織和人與人的連接方式在發生改變。這個時代顛覆無處不在，如果HR不能與時俱進，不用許久，我們將面對一個無所適從的情景。
對你來說，這究竟是一個好時代還是壞時代？不論是面臨人才管理新挑戰的HR，還是面對經濟形勢、組織架構和知識需求都不斷變化的普通職場人，唯有積極適應環境、主動自我變革，才能成為時代尖兵。大浪淘沙，適者勝。
文章轉自：LinkedIn／領英是全球知名的職業社交網站