「斜槓青年」是一個新概念，來源於英文「Slash」，其概念出自《紐約時報》專欄作家的書籍《雙重職業》。因越來越多的年輕人不再滿足「專一職業」的生活方式，而是選擇能夠擁有多重職業和身份的多元生活，這些人在自我介紹中會用斜槓來區分；於是斜槓便成了多元職業的代名詞。
企業及上班族要如何剷除這些不安、突破窘境？
台灣地區2017年人力運用調查報告顯示，僱用型態產生明顯變化，其中「非典型就業人數」更是首度突破80萬人！再者，擁有專欄作家、自媒體人、健身教練等多重身份的Susan Kuang所撰寫的「斜槓青年」一書暢銷，「斜槓」（slash/）一詞也開始蔚為火紅，不論是文章報導、各式斜槓相關書籍相繼出版以及社群媒體不斷強力放送，引發廣大討論，斜槓青年開始如雨後春筍般的冒出，這股新就業趨勢下興起的觀念，成為年輕人追求多元人生的方式。
斜槓人生的生涯發展模式來臨
隨著全球快速發展，工作型態也開始產生變化，未來傳統工作可能會被取代或消失，而大數據分析、人工智能等相關工作需求量相應地大幅增加，當大家疑惑著自己的工作會不會被機器人或自動化取代的同時，職場工作者所擁有的單一專業技能也已經不足為奇。
此外，加上網路無遠弗屆，知識的傳遞和學習方法不再受限，許多優秀的人才更是跳脫傳統朝九晚五的上班模式，甚至不一定在企業內工作，而是悉心經營屬於自己的多元多職人生，讓生活更加充實有意義。
斜槓同樣是身兼數職，但和「兼差」不同之處是能夠將自己的興趣、愛好發揚光大，成就多收入！以往長輩們給予的職涯建議總會以「興趣不能當飯吃」來奉勸年輕人選擇有「錢途」和「錢景」的工作或事業，但是時過境遷，「斜槓」引領著多職業多收入的趨勢，讓專業的興趣也能有一番令人刮目相看的成就。
Z世代×斜槓＝多元成長
根據資料顯示，斜槓族多集中於千禧世代及少部分的Z世代。隨著千禧世代逐漸成為職場主力，從小在數位科技環境下成長的Z世代（1995~2000年後出生的人）也即將邁入職場，這兩世代比起其他世代更加重視工作的意義與職涯發展，既務實又懂得如何善用科技工具來勝任多職身分。
而細數斜槓人才的特質，除了創意思考、具備絕佳的自制力、學習力、整合力、時間管理，勇於開創也是不可或缺的條件。他們不像以往工作者只有謹守本分埋首工作，而是抬頭實幹、重視生活態度，致力於結合工作與生活模式，讓工作可以是生活，而生活也是工作至關重要的一部份。
企業要「迎接」斜槓人才而非「虛應」
目前新世代人才及斜槓人才或許還沒造成太大的衝擊和影響，但是未來勢必會逐漸蔓延開來，成為全球職涯新趨勢。《一流企業都在用的人才策略》一書中提及：「企業往往不曉得該如何定義人才，更不用說管理了！」未來不論是能夠適應產業變化或是推動人才管理革新，已是每個企業勢在必行的關鍵能力，管理者及人資已經準備好面對這些改變、迎接這些人才了嗎？
現行企業的傳統雇傭關係和管理制度能夠吸納這群新世代、斜槓人才加入嗎？因應這股斜槓的新興就業風氣，身為企業的管理者，除了我們的管理思維必須與時俱進之外，如何貼近這些人才做出什麼改變？而人資身為企業人才晉用的把關者，更要思考如何開啟與斜槓求職者的對話，打造適性的工作環境和制度，創造企業更高的績效與獲利！
強化HR的選才適性能力
對於斜槓人才，除了尊重與接納，企業更應該要能夠挖掘出其多重潛能與工作職位的適配性。
通常大多數的企業挑選人才時倚重經驗值，在徵才條件上會要求需相關科系（所）及具備數年相關的工作經驗，然而斜槓人才專精不只一項，舉例來說，他可能大學讀藥學系，畢業後成為藥劑師，因為喜歡旅遊隨後又去考外語及導遊執照，經常帶團出國旅遊，既是專長所學又是自己的興趣愛好，甚至能夠跨界應用。
因此，企業在面試這些人才時，除了詳實評估工作勝任與否，亦應能夠透過特殊面談技巧深入發掘其適性多元發展程度，避免因傳統選才方法而錯失良才。
了解斜槓人才真正在乎的是什麼？
其次，除了提供靈活的工作時間和空間、明確的職涯發展藍圖，更重要的是讓他們能夠不受限的揮灑學習力和創造力，將自己的內心需求和熱情，全心全意注入在工作上。
企業可以提供多元豐富的訓練課題，建構出完整的一套同仁長期的發展計畫與制度，而不是只針對工作上所需、能夠達到立即成效的技能加強訓練，這對於他們來說太過於索然無味了！
人資單位可以依各部門劃分出不同主題和相對應的課程、證照，同時規劃課程得分制度讓斜槓人才能夠依興趣選課進而強化、發展成專業技能，並成為日後內部輪調、績效考核、升遷的依據。另一方面，透過如此完善的育才制度也能夠成為吸納人才的活廣告，營造出企業愛才的正面形象，吸引這群主觀意識強烈、甚至是意見領袖的優秀人才主動加入成為夥伴。
微軟創辦人比爾．蓋茲曾言：「心態是影響個人學習、成長、人際關係、終身成就、人生道路的最重要關鍵。」現今企業及人才均須擁有快速學習的特質，才能夠適應各種變動。隨著傳統就業類型的式微與斜槓工作者的崛起，企業若要永續經營，就必須懂得未來的世界在等待哪一種人才，並且加以整合、運用各式人才的價值才是致勝關鍵！