病毒對全球經濟造成的衝擊，可說是前所未見。造成許多企業營運觸礁、受雇者面臨失業。也從此次疫情風暴中體會到，不論是企業主或是個人，儘早讓自己擁有跨界經營能力、彈性的工作模式，是面對後疫情時代最需要做的調整。「斜槓」毫無疑問是近年最熱門的關鍵字之一，個人和企業都在探討這個主題。
從產業和市場的大環境來說，產品走向小量多樣、生命週期縮短的趨勢，使得傳統領導廠商「大者恆大」的優勢不在，多數企業都無法依靠少數明星商品來支撐獲利，必須發展出更多的第二、第三優勢。因此，「斜槓」是企業追求永續發展不得不面對的課題。在這樣的商場和職場環境之下，個人也要發展更多專長來維持競爭力。
決定「斜槓」前，請先自問
不過在談論如何發展斜槓策略之前，我想先提醒職場工作者的是：不要把斜槓過度美化了。很多人聽到斜槓覺得很有趣、風險不高，就一窩蜂的跟隨，像是利用下班後的時間來兼職、接案等。通常我會問的第一個問題是：「在你決定『斜槓』之前，在本業（第一專長）是否已經毫無保留的付出過了？」若是自己的本業還有成長空間（薪資、晉升或是專業技能），那麼走向斜槓某種程度來說正在壓縮本業的發展。
舉個最簡單的例子，下班後該用來休息、沉澱的時間，拿來發展斜槓副業看似增加短期收入，但是也讓自己回到正職工作的專注度下降。久而久之自己在本業的表現無法達到頂尖，未來更好的發展機會也無形中消失了。除非現行工作沒有成長的空間，公司政策、上層主管擺明了不重視你的職涯發展，否則我認為在本業更上層樓，還是多數人最好的選擇。比起所有創業者的高風險，以及多數斜槓工作的低投資報酬率，職場雖然是一個相對單調的環境，但是至少它保證獲利。職場上發展成功的人，薪資並不低於創業者的平均收入。
簡單來說，我認為一個人在本業（或首要專長）上已經破釜沉舟、全力以赴，才值得去評估斜槓的可能性。千萬不要落入「樣樣通、樣樣鬆」的窘境。
其次，我認為最好的斜槓是「主專長的延伸」，以利產生最大的綜效。我們的經驗在同一個環境、同一項工作久了，一定會遇到瓶頸。此時去發展第二專長，我認為對擴大視野、拓展能力有很大的幫助。例如在一家公司的同一個部門服務多年，手邊的業務都已經非常熟悉。此時如果可以大膽跨出舒適圈，去負責一個跨部門的專案、接觸自己不熟悉的業務，甚至是輪調到公司的不同部門，勢必能強化自己的整合能力。這是在同一個組織內，延伸自己的專長。
另一種狀況是在同一個職務上，去延伸自己跨公司、跨產業的經驗，我自己的職涯軌跡就是屬於這種類型。從跨入職場至今，我的工作都脫離不了「行銷業務」的領域。雖然橫跨的產業很廣，但是業務銷售的技巧、行銷管理的邏輯，卻有許多共通之處。
剛開始從傳統產業跳到高科技業，我經歷了非常辛苦的陣痛期。因為在全新的產業有太多專有名詞、專業知識要了解，我必須加倍努力才能聽懂我的顧客和同事在說什麼。不過也因為我不是高科技產業出身的，我在傳產業務部門的經驗，就成了在新工作「有附加價值」的東西。高科技業的同仁也會有興趣，傳統產業有什麼好的做法，可以拿來參考使用。所以跨出「舒適圈」雖然很「不舒適」，卻是讓自己快速成長的方式。
後來我又從高科技業轉戰健康器材產業的外商品牌公司，幾乎是從產業鏈的最上游，突然跳到產業鏈的最下游終端市場。唯一不變的是，我都在公司的業務部門服務，並逐漸從第一線業務人員，轉變為管理者的身分。這些看似差異很大卻有共通性的經驗，大幅提升了我「結構化思考」的能力。
加上我的職業生涯又經歷了一段「留職停薪」（外貿協會培訓中心），以及一段「在職進修」（政大IMBA），在「實務」與「理論」的交叉洗禮之下，深化我在專業領域的知識與能力。我常跟朋友開玩笑說，若是以跨產業的廣度，以及理論、實務的多樣性而言，我還真算得上是斜槓的代表。
延伸第二專長 提升自我競爭力
總結來說，我完全同意「斜槓」是無法阻擋的潮流，它是企業與個人強化競爭力的重要途徑。只是在發展斜槓之前，要確保自己在本業上已經盡了本分。別被似是而非的斜槓理論誤導，分散自己的資源與精力，到頭來本業高不成低不就，斜槓的項目也無法持久，落得兩頭空。
這就好比司職「控球後衛」的職籃選手，一定要先把自己最重要的基本功「運球」練到爐火純青，才能贏得教練、隊友的信任，爭取到足夠的上場時間。基本動作沒有下過苦功之前，花俏的技巧只是本末倒置。
再者是從自己的主要專長為基礎，來延伸、拓展第二專長。你可以在同公司內尋求輪調部門的機會，或者在換公司、換產業的過程，累積自己在某一個領域的專業。如此一來，你的第二專長就是第一專長的延展與加值，斜槓的綜效就能夠層層堆疊、相輔相成。
如同球員要發展更多技巧時，通常是從自己的擅長動作或既有優勢，去培養出新的技巧，一步步朝著更全面的球技邁進。
最後我想強調的是，頂尖的運動員和優秀的職場工作者還有一個最大的共同點，那就是對事業的熱愛。不論是在第一專長或者第二專長的精進過程，他們都堅持在同一個舞台。鎂光燈下的精彩演出，背後都是不為人知的汗水。