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延燒全球的新冠肺炎，成了2020年最大的黑天鵝。全球確診病例與死亡人數逐日攀升，甚至有第二波疫情的發生，

管理思潮更替，效率工具推陳出新，杜拉克的觀點穿透半世紀的變動，帶你真確的認識管理的本質與價值、經理人的角色與任務，理解產生績效的正確路徑，平凡人也有能力完成不平凡的事！

每一家成功企業遲早都要面對策略轉折點。除非企業能夠適應主流的新規則與條件，否則公司的衰敗無可避免。這種轉折點若能有效管理，

儘管新冠疫情危機撼動全球，面對突如其來的挑戰，人們唯有「擁抱改變」，才能夠面對改變、迎接改變，進而「應萬變」。

新冠肺炎為全球帶來了嚴重的疫情與經濟衝擊，並影響、改變了許多人的生活作息與消費模式，面對混沌不明、複雜難解的變局與挑戰，關鍵在於企業如何解讀

沒有人能預測到2020年會帶我們走到哪裡？僅過去6個月就產生了比過去10年更多的數位化轉型，每一次正在進行的轉型都在加速，規模也在擴大。一年前，

台灣烘焙大師吳寶春從「麵包職人」蛻變成「企業經營者」才發現，原來「會做」麵包跟「會賣」麵包是兩回事，相信很多技術職人跟大師一樣，滿腹本領卻缺乏

公關能使企業不同，也能使人不同。公關改變了公關教母丁菱娟，讓她願意朝更好的樣子邁進。丁菱娟希望有愈來愈多人懂得公關的力量，並正確地使用它，讓它成為品牌的助力、企業的保護盾牌，或是更好的自己。

現代管理學之父彼得‧杜拉克先生的一句名言：「管理是把事情做正確，領導是做正確的事情。」在疫情期間，顯然團隊管理面臨的挑戰是：同仁在家辦公，

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