根據研究，滑世代除了用手機講電話、發簡訊之外，滑手機的動機主要包括搜尋、分享、瀏覽、閱讀、娛樂、社群互動及購物等，並希望藉由行動載具，就可以隨時隨地、輕鬆方便地想買就買。
蝦皮購物在台灣地區電商市場的迅速崛起，恰巧就見證了一個原生的手機APP，如何透過搜尋∕分享、瀏覽∕閱讀、娛樂及社群互動等多管齊下的行銷操作，有效滿足滑世代方便購物的需求，硬是在原本已認為飽和的市場上搶佔一席之地。
友善介面贏得滑世代的心
蝦皮在進入電商市場之前的研究發現，原電商市場老大並沒有注意到社群交易與行動購物這塊市場，不僅在行動平台的進展緩慢，使用介面也不夠友善，市場更是缺乏具有優勢領導地位的行動購物平台，顯然輕忽了滑世代的崛起與購物需求。看到這個市場缺口，蝦皮乃於2015年10月透過原生行動購物平台的易用性吸引滑世代，強調「隨拍即賣」，並藉由大手筆的免運補貼，以「蝦皮拍賣」重磅進入C2C行動拍賣市場。
蝦皮的成功之道在於以「用戶為主」的核心策略，不斷傾聽用戶聲音，並持續改善消費者體驗，這也是行銷者面對滑世代時應該採取的基本行銷策略。在C2C市場耕耘有成之後，蝦皮於2017年7月再推出B2B2C的蝦皮商城，並將蝦皮拍賣與蝦皮商城整合、更名為「蝦皮購物」，讓消費者在同一個平台就可以擁有更多不同的購物選擇。
推出B2B2C的商城後，蝦皮發現，消費者非常重視商品到貨速度、品牌賣家則有人力及倉儲空間不足等問題，基於「用戶為主」的核心策略，乃於2018年3月，進一步推出「蝦皮24H購物中心」進軍B2C市場，並將三個平台整合成為一個一站式電商平台，以提供用戶更完善、方便的購物體驗。
蝦皮提供滑世代易用、友善的原生行動購物平台，並透過一站式電商平台，讓消費者可以視自己的需要，輕鬆自在地選擇要去哪個平台購物，這種從滑世代的角度出發，思考滑世代到底在想什麼、要什麼的思維與操作模式，徹底顛覆了電商業者的行銷慣性。
透過以滑世代使用習慣為基礎的APP平台，蝦皮將選擇權交到消費者手上，並讓消費者可以按照自己的需要前往適合自己的平台輕鬆購物，這樣的作法不僅符合了當下受到高度關注與討論的C2B趨勢，也完全投合了滑世代喜歡自己當家作主的脾胃，結果不僅吸引了大量的滑世代湧入，也讓其他原先以PC為主的電商先發品牌難以招架。
掌握消費者洞見 加速成交訂單
滑世代處於資訊過度氾濫的情境下，為了要讓滑世代有感，行銷者必須充分掌握滑世代的行為模式、偏好、需求及痛點，並透過大數據分析深入掌握消費者洞見，如此才有可能贏得滑世代的迴響與青睞。
長久以來，一般消費者總覺得披薩是屬於大家聚在一起時共同分享的食物（因為份量大），雖然業者有一陣子曾經推廣過個人小披薩，但還是未能改變長久以來消費者的刻板印象與飲食習慣，因此，很少有人在一個人叫外賣時，會想到要點小披薩。但數據顯示，個人化飲食趨勢正在逐漸成形，有披薩業者認為，小披薩應該有推廣的潛力，並希望藉由推廣吃小披薩的TPO（time、place、occasion），擴大市場份額。
透過大數據分析，行銷者發現愛奇藝等OTT業者的流量在中午午休時段顯著攀高，顯然有許多上班族趁著午休時間在辦公室一邊用餐、一邊追劇，有鑑於每個人所追的劇有所不同，因此，追劇大多屬於個人活動。基於此，行銷人員就在OTT業者那邊下廣告，以吸引午休追劇者叫小披薩外送，透過這樣的消費者洞察與行銷操作，果然成功地讓小披薩的外送訂單大幅增加。
此外，為了要與滑世代緊密溝通，行銷者勢必得跳脫長久以來以PC為基礎的思維邏輯與操作慣性，而改為以手機為基礎，例如：網頁設計至少必須是RWD（響應式設計），或甚至提供專為手機設計的版本，其中，大至UX、UI的設計，小至icon∕圖片∕文字的大小與擺放位置，都必須以user為中心加以精心規劃，以符合滑世代的瀏覽習慣。
透過自家的手機APP積極攻佔滑世代的手機頁面，並藉以加強互動與黏度。資料顯示，全球前百大品牌都在使用APP與顧客互動，這些APP都有著一個或多個用途，例如，它可以是提供影片、遊戲等內容的內容媒體；可以是協助進行交易的自助通路；也可以整合到核心產品和服務上（如「我的BMW遙控APP」可以讓車主解鎖或鎖上BMW愛車，也可以用來按喇叭或閃車燈，以便車主更容易找到愛車）。
遊戲化設計 雙向互動
滑世代通常也是game的愛好者，因此，有趣、好玩的遊戲化（gamification）設計就變成常用於滑世代的行銷策略，因為這是他們所熟悉且喜愛的東西，透過遊戲化，讓滑世代覺得有趣、好玩或有成就感，進而可以激發他們強烈的參與意願與動機。蝦皮之所以能夠橫掃電商市場，遊戲化機制也是一個居功不小的重要因素，例如，蝦幣的兌換機制就是一個典型的遊戲化設計；此外，引起網友高度關注與討論、且噱頭十足的「幫你付購屋頭期款」大手筆抽獎促銷活動，則是蝦皮另一個具代表性的遊戲化設計。
全家便利商店也是一個遊戲化的成功案例，全家透過會員APP，不僅成功地對滑世代進行圈粉，並透過線上預購功能，讓會員可以用團購優惠價大量預購日常生活用品，並可以分次、跨店提領，藉由O2O的機制，讓會員不用擔心家中無處可存放，不僅體現了「全家就是你家」的品牌承諾，也帶動了其整體業績與品牌形象，其所搭配推出的會員紅利積點制則是一種常見的遊戲化機制。此外，全家也透過Line@與臉書、微信、微博等社群媒體，積極與粉絲∕會員進行互動，以提高粉絲∕會員的參與度（engagement）及忠誠度，行銷大師Philip Kotler就大聲疾呼，身處數位時代，行銷操作必須著重在顧客參與行銷（customer-engagement marketing），以提高與消費者之間的雙向互動。
透過虛實整合 任意悠遊
滑世代雖然常常黏在網路上，但並不意味著他們只在虛擬世界活動，事實上，他們經常遊走於虛實世界間，只是隨時隨地都在滑手機而已（即使是身在實體商店裡亦然）。為了滿足滑世代隨時隨地隨想的需要，行銷者必須在媒體接觸與通路接觸等面向進行全方位的接觸點管理，以便以消費者為核心，對消費者進行全面性的接觸。
就媒體接觸面而言，行銷者必須有效整合BOE（或POE）等三重媒體（triple media），並透過購買的媒體（B或P）、自有的媒體（O）及賺得的媒體（E）等多種管道，對消費者進行天羅地網式的溝通接觸；就通路接觸面而言，跨平台、虛實整合可說是牢牢抓住滑世代愈來愈不可或缺的行銷策略，以期讓滑世代可以無縫接軌地在虛實世界裡任意悠遊，從O2O、全通路到新零售，都是近年來日益受到矚目的行銷操作，其中，阿里巴巴、亞馬遜就是備受關注的先行者典範。
台灣地區超市龍頭「全聯」在店數即將破千之際，也開始見賢思齊，把強化虛實整合列為未來重要的成長引擎，並希望在扮演「實體電商」的角色上多所著墨。例如，透過虛實整合，消費者只要透過全聯的手機APP，就可以立即查詢想要購買的商品門市是否有現貨，而不用再像以前那樣，一定得親臨現場，才能夠知道貨架上有沒有貨，同時也可以避免因為白跑一趟而惹得消費者不高興的情形發生；消費者也可以透過手機下單∕付款，並選擇適當時間到店取貨，以節省時間、避開結帳排隊的人潮，大幅提高其購物的便利性，諸如此類的虛實整合服務，都對滑世代相當具有吸引力。