勇敢跳脫限制，尋找無限可能；在不同的視角中找到新解方，展現獨特的創造力，啟動創新之鑰。

美國學者Josh Bersin和Tomas Chamorro-Premuzic數年前曾做過一項調查：在您的組織中，年齡是競爭優勢還是劣勢？他們詢問了大約10,000家公司，結果答案是超過三分之二的公司認為老年人是競爭劣勢。然而，現在這情況正在改變中。

邁向2025年，一起打破舊框架，
釋放無限潛能，讓每個人擁抱創變力量，共創嶄新未來。

隨著AI技術快速進步，領導者常常覺得跟不上，不確定自己在採用AI方面應該扮演什麼角色。領導者在理解與使用AI之間的落差日益擴大，使得他們愈來愈沒有信心，而組織又對主動使用AI寄予高度期待。領導者必須彌合這道鴻溝，成為懂AI的人，才能利用AI為組織創造優勢。

在當今快速發展的時代中，數位化和綠色轉型已經成為推動社會進步的關鍵動力。數位技術的崛起改變了生活方式、商業模式和工作方式，同時也帶來前所未有的機遇和挑戰。

隨著社會進入高齡化，勞動力短缺問題日益嚴重。中高齡族群逐漸成為企業應對缺工挑戰的重要資源，企業應如何活化這群潛力軍？

在新興跨國企業迅速崛起的同時，許多老牌企業也憑藉求新求變的迥異策略而得以改頭換面。在強敵環伺、一切已經與過往截然不同的商業環境中，行銷人員與企業應該如何應對呢？

諾貝爾經濟獎得主、行為經濟學之父康納曼，於今年3/27過世，享壽90歲。康納曼從未上過經濟學課程，卻開創了經濟學領域的行為心理學分支，影響經濟學領域長達60年。《黑天鵝》作者塔雷伯將康納曼的著作《快思慢想》，譽為可同列於亞當斯密《國富論》、佛洛依德《夢的解析》的偉大著作。

德州大學奧斯汀分校學士、史丹佛大學社會心理學博士，墨菲發表過100多篇論文，並於2019年獲頒「美國青年科學家與工程師總統獎」。

隨著科技的日新月異，再加上各種內外在環境因子的推波助瀾，使得消費者對於能夠提供隨時隨地、跨越虛實的「無界零售」產生強烈的需求。為此，如何提供消費者流暢、便捷的消費體驗，成為各企業關注的焦點，並紛紛朝向此目標邁進。

隨著數據和科技的快速進步，零售業面臨全新挑戰與機遇。無界新零售跨越了線上與線下的界限，透過全通路的融合，讓消費者無論身處何地都能享受無縫的購物體驗。

真實世界不是戲劇，但近五年來變化速度前所未見，史上最大COVID-19疫情巔覆常態，通膨壓力及缺工潮狂襲各產業，生成式AI橫空出世，加速數位進展，數據驅動創新零售形態，虛實融合突破疆界，線上線下界線模糊，全通路一致的顧客體驗是業界新挑戰。

「壯世代」指的是年齡約55歲以上的族群，以前稱作「中高齡工作者」；他們經歷了社會變遷與科技進步，是家庭與職場的重要支柱。這個世代不僅擁有豐富的生活與工作經驗，同時也面臨健康、退休及人生第二階段的規劃等挑戰。

即使你沒有科技巨頭那樣龐大的數據庫，也可以透過有創意的數據收集和分析，利用自己線下和線上的數據來源，成功做到產品改進、簡化顧客旅程、個人化，以及滿足顧客真實需求。

透過數位創新與永續發展的結合，企業不僅在競爭中立於不敗之地，更引領未來商業趨勢。讓我們一起探索這股新浪潮，開啟創新動力時代！

世界銀行《全球經濟展望》報告指出，2024年的全球成長預測從1月預測的2.4%調高為2.6%，對2025年的預測則維持在2.7%不變。世銀預測，2025年和2026年全球經濟成長率將均為2.7%，遠低於新冠疫情之前十年3.1%的平均水準。

2025年邁入2020年代十年的中點，這十年經營顛覆的速度，隨著大環境與商業技術的進步超越以往世代，帶來深刻的劇變和變革。企業不論規模皆應該為市場趨勢的變化、新技術的引入和顧客需求的變化，不斷地做好準備。

科技迅速發展的時代，各項科技與工具不僅改變我們的生活方式，還帶來前所未有的商機。企業如何掌握關鍵策略，開創新商機，成為每位創業者的重要課題。

很多時候，我們第一次宣布一個新點子的時候，也是我們要求人們做出決定的時候。雖然這種情況很常見，但同時也是非常糟糕的做法。你的新點子多有價值並不能減少它遭遇到的摩擦，化解摩擦阻力有時比一味推動創新更有效。

如果你的行動激勵人們更勇於做夢、學習，做得更多也成就更多，那麼你就是「轉型領導者」。

商業上最困難的事情之一，就是找到一個非顯而易見、大家都忽略的解決方案。如果你能找到，就能開發及推出極具價值和獨特性的產品。

面對未來的諸多挑戰，創新成為創業者的突破關鍵。2025年讓夢想起飛，掌握市場趨勢、拓展商機，共創更美好未來！

百餘年前曾經叱吒台灣中部茶葉市場的「泉芳茶莊」，家族以茶為業，茶人與茶事就是家族的寫照。適逢震旦月刊53週年，專訪第五代傳人杜蒼林，談談HGT華剛茶業如何從傳統產業立足科技時代，堅持初心，用好茶讓品牌魅力深植人心。