勇敢跳脫限制，尋找無限可能；在不同的視角中找到新解方，展現獨特的創造力，啟動創新之鑰。

美國學者Josh Bersin和Tomas Chamorro-Premuzic數年前曾做過一項調查：在您的組織中，年齡是競爭優勢還是劣勢？他們詢問了大約10,000家公司，結果答案是超過三分之二的公司認為老年人是競爭劣勢。然而，現在這情況正在改變中。

關於「犯錯」，一般區分為無心、無知之過；在職場上的無心錯誤可大可小，但總讓人捶胸頓足、懊悔不已!不禁想問零失誤的菁英們，究竟是做了什麼？

邁向2025年，一起打破舊框架，
釋放無限潛能，讓每個人擁抱創變力量，共創嶄新未來。

全球公認的領導力發展顧問和學習專家偉特斯勒（Jeff Wetzler），擁有超過25年為《財星》世界500大企業高階主管服務的經驗，提供組織變革諮商、培訓數千名師資和創辦教育創新機構的豐富經驗，獨創一套有研究支持、非常高效的五步驟「問法」（The Ask Approach™），能指導你在職場、家庭、社交場合靈活應用，讓對方心裡隱而不說的話吐露出來。

隨著AI技術快速進步，領導者常常覺得跟不上，不確定自己在採用AI方面應該扮演什麼角色。領導者在理解與使用AI之間的落差日益擴大，使得他們愈來愈沒有信心，而組織又對主動使用AI寄予高度期待。領導者必須彌合這道鴻溝，成為懂AI的人，才能利用AI為組織創造優勢。

零工經濟已成為時代新象徵，從自由規劃時間到多元的收入來源，它不僅是一種生活方式，更是對未來工作的重新想像。

在當今快速發展的時代中，數位化和綠色轉型已經成為推動社會進步的關鍵動力。數位技術的崛起改變了生活方式、商業模式和工作方式，同時也帶來前所未有的機遇和挑戰。

零工經濟不只可以用來賺取外快，你還可以利用這種方式，組成自由工作者團隊，重新塑造你的職涯，並且確保未來不被淘汰，同時增加你能自由運用的時間。

隨著社會進入高齡化，勞動力短缺問題日益嚴重。中高齡族群逐漸成為企業應對缺工挑戰的重要資源，企業應如何活化這群潛力軍？

在新興跨國企業迅速崛起的同時，許多老牌企業也憑藉求新求變的迥異策略而得以改頭換面。在強敵環伺、一切已經與過往截然不同的商業環境中，行銷人員與企業應該如何應對呢？

想打造「零失誤、高效率」的職場招牌，應養成對失誤擬訂對策的習慣，並徹底分析找出原因，提前做好準備，遠離失誤迷區。

諾貝爾經濟獎得主、行為經濟學之父康納曼，於今年3/27過世，享壽90歲。康納曼從未上過經濟學課程，卻開創了經濟學領域的行為心理學分支，影響經濟學領域長達60年。《黑天鵝》作者塔雷伯將康納曼的著作《快思慢想》，譽為可同列於亞當斯密《國富論》、佛洛依德《夢的解析》的偉大著作。

企業為求長久經營，尤其在當下疫後關鍵時期，最常面臨的是該繼續堅持既有本業，還是應該投入「第二曲線」商品或技術發展？ 在職涯中，這個方法也有助於決定何時投入培訓新技能，尋找新出路。當「斜槓」成為趨勢，你是否也開始重新思考？

德州大學奧斯汀分校學士、史丹佛大學社會心理學博士，墨菲發表過100多篇論文，並於2019年獲頒「美國青年科學家與工程師總統獎」。

在全球永續發展浪潮下，企業不再將環保視為額外成本，而是融入商業模式的一環。環境、社會與治理（ESG）已成為影響投資者決策、消費者選擇及品牌競爭力的重要指標。成功的企業不僅能降低環境衝擊，更能透過創新實現營利與環保的雙贏。

隨著科技的日新月異，再加上各種內外在環境因子的推波助瀾，使得消費者對於能夠提供隨時隨地、跨越虛實的「無界零售」產生強烈的需求。為此，如何提供消費者流暢、便捷的消費體驗，成為各企業關注的焦點，並紛紛朝向此目標邁進。

隨著數據和科技的快速進步，零售業面臨全新挑戰與機遇。無界新零售跨越了線上與線下的界限，透過全通路的融合，讓消費者無論身處何地都能享受無縫的購物體驗。

真實世界不是戲劇，但近五年來變化速度前所未見，史上最大COVID-19疫情巔覆常態，通膨壓力及缺工潮狂襲各產業，生成式AI橫空出世，加速數位進展，數據驅動創新零售形態，虛實融合突破疆界，線上線下界線模糊，全通路一致的顧客體驗是業界新挑戰。

「壯世代」指的是年齡約55歲以上的族群，以前稱作「中高齡工作者」；他們經歷了社會變遷與科技進步，是家庭與職場的重要支柱。這個世代不僅擁有豐富的生活與工作經驗，同時也面臨健康、退休及人生第二階段的規劃等挑戰。