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在大陸，有一家文具品牌，其通路覆蓋率甚至超越了手機信號的覆蓋。有學校的地方，就能看到紅黑相間的晨光文具的Logo。從推銷員開始，上海晨光文具總裁陳湖雄花了27年的時間打造了一個文具王國。他崇尚內觀自省，依賴50人的總部中樞可以高效管理幾萬人的管道末梢。晨光的發展故事，不僅僅是一個潮汕商人的創業故事，也是大陸製造、工匠品質、消費升級等宏大敘事的生動詮釋。

彼得．杜拉克早在1965年即預言：「知識將取代土地、勞動、資本與機器設備，成為最重要的生產因素。」; 1996年，世界經合組織的一份報告將「知識經濟」定義為建立在知識的生產、分配和消費之上的經濟；其中所述的知識，包括人類迄今為止所創造的一切知識，最重要的部分是科學技術、管理及行為科學知識。

孫正義創立軟銀時，年僅24歲。他憑著洞悉趨勢的直覺，在網路崛起之初，即大舉投資高科技新創公司，慧眼識出雅虎及阿里巴巴。他一再領先局勢，帶領軟銀跨足行動通訊、寬頻，躍升成為日本電信巨擘；去年，推出全球第一台溝通機器人Pepper，展現接軌人工智慧、物聯網等產業的決心。

大陸鬼才導演馮小剛寫出這些年心底惦念的人、戀戀不忘的味、一輩子搏真情的朋友，以及為電影累心的點點滴滴。他探看人生百態，幽默犀利，卻不失深刻和睿智，他評點人物，針針見血，卻不失俠心道義，他針砭時弊，字字珠璣，饒富哲理深意，讓人心有所悟！

叱吒風雲的潤泰集團總裁尹衍樑。年輕時，他曾在少年感化院度過，打架鬧事，荒廢課業，是父親眼中的不肖子。從父親手中接掌事業之後，花費三十多年努力，讓潤泰集團的觸角擴及紡織、營造、金融、量販、醫療、教育多元領域，成長為一個巨大宏壯的事業體，然而他最在意的並非事業成就，而是對社會有更大的使命責任。

除了營收小和風險小之外，其實業務工作所磨練的技能，和創業的老闆沒有什麼差別。要把自己的職業當成事業來經營。一般人做不到這一點，就是因為職業的風險太低了，讓人把自己的格局也跟著降低。但有誰規定，低風險的工作，不能有高格局呢？

台灣出生長大，名列世界最佳50大餐廳的米其林大廚江振誠，深受會做菜母親影響，從小喜愛美味廚藝。炙熱淬煉寶石，萬分耕耘，必得收穫。《時代雜誌》兩次報導盛讚江振誠的廚藝，《紐約時報》將Restaurant ANDR選為十大最值得搭飛機去品嚐的餐廳之一，不僅因為他令人驚艷的料理，更因他在頂級料理中建立的一套創意哲學、創作過程與營造恰如其分的用餐體驗，征服了全世界的味蕾。

職場資深人資主管認為一個重要的職位至少要有五個人坐過，才能找到它的Mr.Right ； 相對地，一個職場達人可能至少也要輪調過五種工作，才會找到他的安心立命處；在職場上最要講究的是「適才適所」，也就是把對的人放在對的位置上。每次職場的晉升調動，當事人都必須在心態調整、角色轉換和知識技巧提升上，做相當程度的配合；最忌諱的是「都已經是科長了，還在做組長（低一級）的工作？」，而最被期待的是「科長要站在處長（高一級）的角度看問題！」如此一來，便可進行無縫交接，無所謂的空窗期。其中，職場的角色會經過「獨行俠、貴人、智慧老人、生活教練和生命管家」等五次的轉換，需寄予十二萬分的關切。

中生代的建築師，全球大點名的話，Thomas Heatherwick絕對是榜上有名，尤其他那看似大玩特玩的作品中，卻又有對於材料應用、人與空間以及對於未來想像的深度思考。或許你還跟他不太熟，不過現在有了近距離接觸機會。從3月5日到5月15日這段期間，Thomas Heatherwick把工作室重要的精華設計和手稿等等，通通搬進台北市立美術館，「New British Inventors: Inside Heatherwick Studio」的特展從2015年3月從新加坡國立設計中心（National Design Centre, Singapore）開展，一路到了北京、上海、香港，在亞洲巡展的第五站終於來到台灣，究竟Thomas Heatherwick跟我們有哪些關聯，一個設計中生代的頑童設計師，他的視野與細膩遠比你想得更複雜。