石滋宜談經營_先有伯樂才能傳承
金馬新年的報到，想讓你的組織有新的氣象嗎？就從讓自己成爲伯樂開始吧！前GE公司總裁傑克·韋爾奇（Jack Welch）曾說：“工作提供學習成長的機會，可以讓你充滿熱忱，也會變得更有趣。但工作有挑戰性，表示你也可能搞砸，所以你要找的公司必須重視同仁的學習，即使犯錯也不會造成極嚴重的後果，而且部門裏還要人能夠適時指導你。”
世界一流的企業，本身也是做“農業”的公司。有人聽到我講這句話有點困惑，問我爲什麼？我的理由是經營就像農業，但教導者必須認知每人的不同，去培育“人財”（Human Capital）纔有效果，所以是農業工程。
從創業開始就要重視，因爲沒有培育人的企業，是沒有辦法永續經營的。同時，培育要有前瞻性，不能只以眼前爲主要考量，在有了方向後，必須提早佈局，及早規劃。
培育超越自己的人，讓自己更上一層樓
2012年《天下雜誌》“臺灣30大集團接班”關鍵報告結果顯示，臺灣30大集團，超過六成接班狀態不明，僅有兩成企業明確點名“接班人”，顯現出企業正面臨共通的交棒危機。事實上，領導者應該從甫上任的第一天開始，就要尋找接班人才，做好萬全的準備與培育，這是領導者無可迴避的任務。換句話說，身爲領導者，不僅是自己能創造出轟轟烈烈的成就，更重要的是，還能培育出超越自己的人纔來接班，讓自己更上一層樓，往更高的層次發展。
有些領導者擔心當培育好的人跳槽怎麼辦？答案很簡單，誠如葉公問政。子曰：“近者說，遠者來。”（子路篇-16）葉公問怎樣治理國家。孔子說：“讓國內的人生活在這裏很喜悅，讓國外的人都想來投奔。”所以經營者的首要任務是塑造培育與傳承的環境，讓人纔在這裏聚集蓬勃發展，技術經驗可以傳承，自然好的人纔會不斷的想來，也不用擔憂人才流動的損失。
塑造學習、分享與不怕失敗的創新環境是重要關鍵
不怕失敗的環境，才能使每一個人勇於發表自己的看法或創見，而相互之間腦力激盪的結果，可以使原本一個單純的觀念，更趨於成熟。
企業裏頭有許多非凡的天才，如果讓他們做喜歡的事，自然就會變成十個人的力量，但是，如果讓他們做討厭的事，那就只會變成半個人的力量，這其中的差距高達二十倍。
事實上，經營者必須清楚的體認，任何新觀念、新產品的開發都自有風險，萬一失敗了，企業主的態度是能否塑造良好環境的主要原因。
就像日本本田公司，成功有成功的獎助，失敗也有失敗的獎助。因爲倘若失敗的同仁，立即受到責罰，誰願意再嘗試？所以不應以功過論英雄，失敗的責任應由業主自行承擔，否則同仁連嘗試都不敢了，更遑論激發創造力、思考力和學習力。
身爲一位企業經營者，該如何培育同仁成長？我認爲，不應該去教同仁怎麼做，而應該去塑造一個能讓他們自由發揮的工作環境，如鬆下幸之助所說：“先培育人才，再讓他們去做事。”雖然是句很平凡的話，但仔細深思卻有其道理。
最近有人送我一本書，我細細的閱讀，越讀越深感佩服，我想可以用“完人”來形容嚴家淦先生。其中關於人才部分，從幾個人的言談中，我們就能瞭解。俞國華先生說：“嚴院長的行事風格，非常能夠充分授權。閣員有問題請教他，他會仔仔細細地爲閣員解決問題。一旦閣員開始執行，就很少幹預。在嚴院長手下任事的人，都十分感謝他‘充分授權、尊重部屬’的風範，也因爲如此，部屬纔有發揮的空間。他對後輩，多有鼓勵，培育出不少人才。”
王昭明先生則說：“臺灣這樣的成功，表現於社會的，多半是執行的人，留給社會很深的印象。這其中包括尹仲容、孫運璿、李國鼎，他們都是負責執行的人，社會對他們的印象很深刻；大家公認這些人對臺灣社會的貢獻很大。但是，大家看不到嚴先生在後面策劃，他讓這些人能夠將策劃的東西付諸實施，並且執行時能得到順利的結果。
”世界銀行前總裁布萊克，也曾經盛讚嚴先生不凡的成就：“提到經濟學者所稱的‘臺灣的奇蹟’，沒有人比嚴家淦先生厥功更偉。”所以嚴先生四公子嚴雋泰就說：“父親並沒有跟我們說什麼，但是家人都知道，他基本的觀念、一貫的風格都是要往長遠想，一心要爲臺灣的經濟發展及民主政策打好基礎。
”換句話說，嚴先生就是真正的文化與環境的塑造者，幫助大家解決問題，使大家能夠在舞臺上盡情發揮最大潛能，也都能成爲獨當一面的領導者，所以在當時人才從來不曾感到欠缺，人人充滿了活力與希望，而這些人的風範也讓後人非常的感念。
或許我們無法像嚴先生擁有如此大的心胸與修爲，但我們一定能夠在自己位置與領域上扮演更好的角色，無論你是企業或組織的領導者，就請你從現在開始嘗試去做：
DO1 在任何職務上培育你的接班者。人是企業競爭力最珍貴的資源，你必須像農業栽培，在各個職務上都需要有這樣的想法與行動。也就是時時要有找接班者的打算，領導格局纔會大，企業纔有永續經營的機會！
DO2 有計劃與步驟的培養。逐步授權讓有潛力的接班者學習成長，譬如參與經營決策，或擔任某些業務的執行負責人，從單一項目到全面賦予CEO重任，時間從一星期、一個月、半年，讓他具備掌舵的能力。並且是同時培養多人，重視他們，讓他們有發揮的空間，不會因爲你離開就無法經營。
DO3 形成以人爲本、願意認同企業的文化。有些人以爲領導者建立領導魅力就可以讓他們跟隨，但我必須說這是不夠的，應該養成認同企業而非個人崇拜的價值觀，如此即使領導者個人出走，也不會造成企業人心崩解。 因爲領導者就是要學習讓自己成爲伯樂，盡全力去培養與鼓勵同仁，使得看似平庸的人都能成爲天才，讓他們跟你共同去創造意想不到的事業與成果！