近年來全球經濟形勢變幻莫測，各國經濟體系面臨著一系列前所未有的挑戰，再加上貿易戰以及人工智慧（AI）的快速進展下，企業被迫重新佈署勞動力，被裁員的現象並不罕見，而再就業的困難導致許多人必須被迫從受雇者變成非自願創業者。
創業是一種與打工截然不同的工作模式與技能。但藉由創業來開拓新賽道是待業者的唯一正解嗎？可以先從創業的幾種型態講起。以下分別從各種創業形式做探討。
精實創業 vs 自雇者 vs 自由工作者
亂世出英雄，在動盪的年代，許多懷有夢想的創業家前仆後繼的產生。精實創業是報章雜誌上常被報導的創業類型，大多是有一定資本額的門檻，以上市櫃／被併購為目的，需要有優秀的執行團隊以及藍海市場的潛力，成功的話報酬率相當高，但同時也必須背負相當程度的財務壓力，有時不成功便成仁。在創投／資本市場運作較佳的地方，如矽谷，這類的創業會比較容易獲得資金以及人才的挹注。
而自雇者會比較類似微型企業，資本額不大，就雇一兩個員工。不用負擔過多成本，但又可創造一定的利潤，雖然不若前者有可能大爆發式的報酬，但到了一定規模後必定吃穿不愁。
而自由工作者是許多人創業的首選，接案為主，成本極低，但個人品牌的經營是該創業類型多花點心力的地方。畢竟大多數人都不是somebody，需要經營自己的口碑。
缺一不可的創業基本三要素，你具備了嗎？
1. 產品：
你要賣什麼產品／服務？這牽涉到你的專業技能是否已經足以具備可提供市場需求的程度？是否有足以與目標市場上競爭對手匹敵的能力？如果沒有這樣的能力，是否找到人指導？就算只是開個小麵攤，你的食物／小菜也必須要有一定水準，不然絕對沒有顧客會上門的。
2. 銷售能力：
不管什麼創業型態，能把產品／服務賣出才是王道；To C端需要強大的行銷轉單能力，To B端需要有一定的產業人脈。選擇自己所處優勢的賽道切入，會比較事半功倍，減輕創業初期的壓力。
3. 資本厚度：
就是財務狀況。這也解釋了為什麼目前最流行的創業方式是自由工作者，因為一人飽全家飽，接案即可，不需太多額外的支出。而精實創業，不是自身有相當足夠的資金，不然就是依靠創投的力量來完成初期的運營的建構，需要投入相當大的成本。
大多數因被裁員而被迫創業的人，我都會建議先尋求成本最低的自由工作者來試試水溫；一來是心態的轉換需要時間，再者大多數人都不具備銷售技巧，也要學習；畢竟資本厚度決定了創業的存活度，貿然投入大筆資金創業，但若經營不善，最後的債務是壓垮整個家庭的。
類創業：保險、銷售、中介人
去除目前少數高學歷、強人脈、多資金的精實創業家，大多數人是偏好類創業的。什麼叫類創業？就是自己不需要去創建公司開發產品與品牌，但又可以建構自己的團隊負責某區的業務。像我身邊很多500強的中高管朋友，近年來都到了AIA推介保險業務。一方面公司名氣大，有好的培訓機制，另一方面自己又可以像當高管時組織團隊衝鋒陷陣，根據業績領取收入。這樣的方式減輕了許多創業初期遇到的麻煩事，既可擁有創業的成就感（開拓市場）。
而另外有許多人會到以提成（獎金）為主要收入的銷售相關崗位，如直播帶貨，微商的團媽等，全靠自己的銷售能力。再者還有一種是中介人，就是轉介紹業務給乙方，收取佣金。憑藉的是自己強大的人脈以及對接能力。
後兩類應該是我觀察到目前大陸最多的創業型態，上述這些類創業主要的特性是近0成本，這也反映了在經濟不穩定的狀態下，多數人資本厚度不足，也不願意從口袋裡掏出錢來經營小生意。大陸創業型態的主流由過去依靠大量資本的精實創業，轉變為類創業。
微型創業：自由接案者、自雇者、業務相關
由於台灣的保險、直銷產業起步較早，市場多數已飽和，相對的選擇這種類創業的人較少（但卻是上班族的副業）。大多數人偏好的是自由接案者，除了低成本外，也相對自由，加上有一定的報酬，很符合台灣人喜好的個性。所以可以看到有相當多的人在還是上班族的時候，就開始接案，為下一步早做準備。
此外，做小生意的人也很多，開個咖啡廳，做個輕食便當的生意等。大部分的原因是許多人都有一筆小存款可以支撐開業，就算最後沒有辦法做到永續，虧損的金額也不至於會讓家庭生計出狀況。
而精實創業的風氣受限於社會偏保守風氣以及資本力道支持的限制，相對的不是那麼蓬勃，因為這樣的創業不是大好就是大壞，在沒有創投的支持下，大多數人是不願意冒然投入相當一定資本（可能只是1,000萬）去創業的，所以在失業的狀況下，會選擇這類創業的人是極為少數。
最後，因為台灣產業的特性，單純靠提成（獎金）的業務崗位不多，多半還是底薪＋獎金的模式，就算許多人投入的業務的崗位，但本質上還是比較偏打工人。雖然沒有像大陸那樣的高提成（獎金），但就算景氣下行，業務的職位永遠存在，只要能經營好，就又會是另一番天地。
給創業者的三個建議
建議①衡量自己的財務規劃
創業需要資金，要以什麼樣的方式創業，需要的營運金有多少，請好好精算下。許多人都低估了創業的難易度，以致於到最後不僅沒有達到填補失業產生的財務缺口，反而又造成了財務負擔。
建議②搭在巨人的肩膀上比較好做事
類創業思維是個不錯的方式，在大平台的基礎上，一來可以減少創業初期帶來的不確定感，二來可以訓練自己銷售的能力。在財務的壓力上可以大幅減輕。如：小型電商／微商、代理、帶薪業務等，都是依託在許多大平台上。
建議③不要有賭博心態，認賠殺出不是壞事
創業是個失敗率很高的經濟活動，千萬要見好就收。如果有信心要撐過去，請先考量自身的財務厚度。
不管任何年紀創業，都需要面對一定的風險；創業僅是工作的一種選擇，並非唯一。創業某種程度上是種換一個行業，要重新學習的技能相當多，盈虧又要自負。建議要對自身的能力以及財務狀況做好盤點後再予以進行。
