科技巨頭們紛紛進行組織重組與優化，為迎接AI時代預做準備；在歐洲，許多傳統企業加速數位轉型，積極擁抱永續創新；而在亞太地區，將加強在科技領域的合作，共同開發新技術、建立產業標準，形成更強大的競爭力。

企業更需要以嶄新的視角綜觀全局，重新定義競爭優勢。面對2025年的嚴峻挑戰，如何創新賦能、聚焦產業關鍵，已成為企業突圍致勝的必經之路。

近年來，放眼各產業數位轉型的浪潮方興未艾。包括：科技業、電子業、製造業在內的諸多產業，正經歷一場從傳統的績效導向思維轉向智慧化升級的典範轉移。許多企業紛紛導入AI技術，不僅優化供應鏈管理，更透過深度學習演算法，精準預測市場需求走向。

關於此一轉型趨勢，我們可以借鏡美國製造業巨擘奇異公司（GE）的數位化之路。舉例來說，奇異在風電機組、燃氣渦輪機等設備上廣泛應用數位孿生技術。透過數位孿生系統，工程師可以提前預測設備的性能、優化設計，並在虛擬環境中進行測試，減少實物原型製作的成本和時間。

作為傳統的設備製造商，奇異對設備的構造、運作原理有深入的了解，這也為數位孿生的建模提供了堅實的基礎。奇異透過建構數位孿生系統，大幅降低生產線的故障率。這些成功經驗得以啟發愈來愈多的製造業廠商，加速推動智慧製造轉型。

以零售業來說，數據驅動決策已成為市場致勝的關鍵。來自美國的亞馬遜公司，無疑是將顧客購物數據與AI分析系統整合得最成功的零售企業之一。透過龐大的數據庫和先進的AI技術，亞馬遜在精準行銷和智慧庫存管理方面取得了顯著的成就。亞馬遜的推薦系統能根據用戶的瀏覽記錄、購買歷史與評價等數據，為每一位用戶提供高度個性化的產品推薦。這使得用戶更容易找到自己需要的商品，同時也提高了購買轉換率。

舉例來說，當用戶購買了一本書後，亞馬遜會根據這本書的類型、作者以及其他購買過這本書的用戶的購買記錄，推薦相似的書籍或相關的產品。所以，當每位用戶登錄亞馬遜後，都會看到一個個性化的首頁，展示的商品都是根據用戶的興趣和購買歷史推薦的。這時，亞馬遜就會根據用戶的購物習慣和偏好，推出針對性的快閃購物活動，吸引用戶購買。

另外，美國大型連鎖超市Target就在旗下近2,000間分店，推出了店員生成式AI助理，可以根據自然語言對話內容，來快速提取Target內部文件，回覆約40萬名店員的門市營運相關問題。

面對金融科技的衝擊，某些銀行展現出驚人的創新魄力。像是星展銀行（DBS） 就非常值得一提，這家總部位於新加坡的銀行，在數位轉型方面表現出色，不僅成功降低顧客流失率，還開創了全新的營運模式。DBS率先在亞洲推出數位銀行，提供全方位的數位金融服務，包括開戶、轉帳、投資與貸款等。DBS利用AI分析顧客數據，提供高度個人化的服務，例如：根據顧客的消費習慣推薦金融產品。近年來，DBS積極與金融科技公司合作，引入創新的技術和服務，以滿足顧客不斷變化的需求。該公司致力於打造無縫的顧客體驗，讓顧客能夠隨時隨地透過手機App或官網完成各種金融交易。

除了資訊科技需要與時俱進，在組織創新方面，創意領導力的重要性也與日俱增。說到鼓勵員工大膽提案，並提供充足資源支持創意轉化為實際產品，這種做法讓人想起美國Google公司著名的「20%時間」政策，允許員工將20%的工作時間用於個人的創意專案。雖然這個政策後來經過調整，但其鼓勵創新、支持實驗的核心理念，已成為全球創新企業的標竿。

此外，瑞典音樂串流巨擘Spotify則透過「部落模式」（Squad model）的組織架構，成功打造高效能的創新團隊，透過這種扁平化、自主性的組織設計，讓Spotify能夠快速應對市場變化，激發員工的創新潛力。

除了以上提到的產業變革，容錯文化與設計創新更是企業轉型的根本。IDEO是一家全球知名的設計公司，以其創新的設計思維和使用者為中心的設計方法聞名。IDEO成功地打造了一個開放包容的組織文化，鼓勵員工嘗試、包容失敗，並將這種文化視為公司成功的關鍵。IDEO深信，設計的最終目的是服務於人。這種以人為本的設計哲學，讓員工在設計過程中更能感同身受，激發出更多創新的想法。

談到近年來的數位轉型，少不了AI技術的加持。AI與影音內容的應用範疇，已經從科技領域擴展至各個產業。在餐飲業，由精品餐飲品牌JK STUDIO與餐飲POS＋系統開發商Eats365聯手推出的「手機點餐短影音菜色介紹」系統，不僅解決人力問題，也提升顧客的點餐體驗。

這種成功打造個性化的用餐體驗，也讓人聯想到美國星巴克的數位轉型之路。星巴克的「深度煎培」（Deep Brew）AI系統，是一個結合大數據分析和機器學習的智慧型系統，它的目標是透過更深入地掌握顧客喜好和行為，提供更個人化的咖啡體驗，同時優化門店的營運效率。

放眼2025年，永續發展已成為全球企業的核心議題。隨著ESG浪潮席捲全球，有愈來愈多的本土企業將永續理念融入經營策略。電子產業在全球享有盛名，許多企業積極投入綠色創新與永續製造，以回應全球對環保的重視。以台積電為例，該公司積極導入先進製程技術，降低生產過程中的能源消耗和廢棄物產生。此外，也積極推動太陽能發電等再生能源的利用，降低對傳統能源的依賴。同時，他們還要求供應商共同承諾綠色製造，建立綠色供應鏈體系。

展望2025年，創新轉型已不再是口號，而是企業尋求永續經營與發展的必要條件。美國電動車製造商特斯拉（Tesla）的崛起，完美詮釋了創新思維如何顛覆傳統產業；德國工業巨擘西門子（Siemens）的數位轉型之路，更展現了百年企業如何透過創新煥發新生。這些案例都在告訴我們，創新其實不分產業與規模，關鍵在於企業是否具備創新的決心與遠見！

現在正是企業領導者展現魄力，帶領團隊成員擁抱創新的關鍵時刻。我們必須認知到，在這個快速變遷的時代，最大的風險不是創新失敗，而是不敢創新。全球成功企業的經驗告訴我們，唯有立即行動，以開放的心態接納新思維，勇於突破既有框架，企業才能在這波創新浪潮中脫穎而出。立即行動吧，以下的三個行動方針與您分享！

第1步＞請審視您的企業現況，找出可能的創新突破點。
第2步＞借鏡全球標竿企業的成功經驗，制定適合自身的創新策略。
第3步＞召集團隊集思廣益，將創新計畫落實為具體行動。

請謹記，在這個日新月異的時代，猶豫不決才是最大的風險。讓我們以創新思維勇敢擁抱未可知的挑戰，在2025年的全球商業舞台上，共同譜寫企業的輝煌新篇章。