台積電創辦人張忠謀出版自傳，揭露他在台積電工作時的往事與用人之道。內容提及2009年5月，召回「被離職」員工、提升同仁士氣，6月返任CEO後，與時任資深副總的劉德音聯手創下佳績。

知名演說家兼領導學專家約翰．麥斯威爾認為，身為溝通者，要實踐增值法則，就必須做到兩件事。首先，你必須實踐良好的價值觀使我們重視他人，抱持正確的動機，並且能夠做正確的事。當我們實踐良好的價值觀時，就可以有所給予，進而讓我們能夠做到第二件事，也就是為人們增添價值。

身兼主持人、歌手、演員、作家的曾寶儀以她經歷的週期性低潮，並提到這些年，她一步步靠近內心，記錄下自己在這段旅程中的體悟與練習。或許不一定能解答所有的困惑，但如果有哪一段能在低潮時給予一絲鼓勵，讓你可以無畏地走向自己內心的力量，那麼這分享就值得了。

1948年起人際關係大師戴爾．卡內基的「卡內基快樂學」，已成功協助全球數千萬人改變心態，找到樂活無憂之道，這套專為商務人士設計的心法激勵人心、具體實際，至今仍與當年一樣堅若磐石，傳授眾人掙脫憂慮循環的桎梏、從此不再自尋苦惱的神奇法門。

AI大浪來襲，產業秩序劇變，過去的成功方程式難以持續。企業經營者與經理人需要一個能兼顧策略思維、決策選擇與執行力的實用架構，以帶動有效的變革。台大國企系名譽教授李吉仁，基於多年與企業互動的經驗，結合學理邏輯並針對企業實務營運的痛點，提供有效的架構解方。

最本土的外商CEO、人稱「瑪格麗特」的前李奧貝納集團執行長黃麗燕，分享從人性法則看全局，了解為什麼同事、主管、老闆，總是和你想的不一樣？以一份有力量、有溫度的指引，打開格局、拉高視野，跨越對工作、人生、自我價值的懷疑與迷茫。

根據統計，社群使用者每人平均有300多個朋友，不少人的好友甚至到達上限。但儘管相識滿天下，很多人卻覺得孤獨，認為沒有人真正了解自己，或是落入憂鬱的漩渦。《紐約時報》專欄作家大衛．布魯克斯從人際關係切入，教我們如何看到一個人，真正了解一個人，從而與人建立緊密、有意義的連結，達成人生任務，擁有圓滿的人生。

經營之聖稻盛和夫面對快速變動市場，採用阿米巴經營的高收益經營策略，引領京瓷超過60年來維持雙位數成長。在世最後一本著作中，描述他畢生的經營理念和原理原則，輔以過去演講精華，為管理者最常遇到的複雜問題，提出最一針見血的解答。

大家都在談「數位轉型」──物聯網、區塊鏈、人工智慧（AI）、元宇宙等。各行各業在經過疫情衝擊，對數位轉型這個概念已不再陌生，但真正了解數位轉型內涵及轉型步驟，並據以實踐的中小企業仍不太多。在理解數位科技新概念後，具體要如何執行？數位轉型學院創辦人詹文男分享協助企業數位轉型的做法。 

識學株式會社創辦人安藤廣大為讓「識學」，普及於社會，創立了識學株式會社，以做為一種能使人和公司成長的管理方法，藉由口碑傳播而逐漸廣為人知。

99%的人際關係，都和溝通有關！一句話可以打破僵局，也可能讓關係降至冰點！當你能換位思考，說進別人心坎裡時，就能減少偏見、增進人脈，讓生活、工作都順遂。

廣告創意人黃文博在整合傳播領域資歷豐富，橫跨品牌、策略、創意三大領域，自許為「品牌領航員」，引領品牌不迷路、替品牌找活路。

前奧美集團首席策略顧問葉明桂，面對變化快速的市場及平台，將40年在奧美的品牌策略功力，透過數十家兩岸各行各業頂尖公司的實戰心得，以品牌心法全面公開，解開品牌梳理背後的邏輯和秘密