微軟創辦人比爾．蓋茲在沒有人相信個人電腦的時代，走在世界前頭成為這個時代最重要的人物。他把自己的人生重新解碼編寫、編排，剖析童年時期是什麼塑造他的思想，與其他自傳不同在於比爾蓋茲的自我意識，深刻思考的力量對比爾．蓋茲尤其重要，每一個事件不只是一個事件……

輝達創辦人黃仁勳如何從一個小眾電玩硬體廠商登上全球市值王者寶座?他是固執己見的企業家，三十多年來鍥而不捨推動運算技術發展，最終躋身全球富豪榜。也是新型人工智慧誕生的創始人，這種人工智慧對人類的長遠影響如何仍不得而知，令人又愛又懼。 

大至企業，小至專案，人人都想盡辦法要降低成本、提升收入，達到收益最大化的目標。面對這樣的挑戰，日本經營之聖稻盛和夫運用「阿米巴經營」，帶領京瓷一路挺進，成為世界五百強企業。從組織分割到全員參與，以開創的「阿米巴經營」，提升公司收益、培養員工領導力。

台積電創辦人張忠謀出版自傳，揭露他在台積電工作時的往事與用人之道。內容提及2009年5月，召回「被離職」員工、提升同仁士氣，6月返任CEO後，與時任資深副總的劉德音聯手創下佳績。

知名演說家兼領導學專家約翰．麥斯威爾認為，身為溝通者，要實踐增值法則，就必須做到兩件事。首先，你必須實踐良好的價值觀使我們重視他人，抱持正確的動機，並且能夠做正確的事。當我們實踐良好的價值觀時，就可以有所給予，進而讓我們能夠做到第二件事，也就是為人們增添價值。

身兼主持人、歌手、演員、作家的曾寶儀以她經歷的週期性低潮，並提到這些年，她一步步靠近內心，記錄下自己在這段旅程中的體悟與練習。或許不一定能解答所有的困惑，但如果有哪一段能在低潮時給予一絲鼓勵，讓你可以無畏地走向自己內心的力量，那麼這分享就值得了。

1948年起人際關係大師戴爾．卡內基的「卡內基快樂學」，已成功協助全球數千萬人改變心態，找到樂活無憂之道，這套專為商務人士設計的心法激勵人心、具體實際，至今仍與當年一樣堅若磐石，傳授眾人掙脫憂慮循環的桎梏、從此不再自尋苦惱的神奇法門。

AI大浪來襲，產業秩序劇變，過去的成功方程式難以持續。企業經營者與經理人需要一個能兼顧策略思維、決策選擇與執行力的實用架構，以帶動有效的變革。台大國企系名譽教授李吉仁，基於多年與企業互動的經驗，結合學理邏輯並針對企業實務營運的痛點，提供有效的架構解方。

最本土的外商CEO、人稱「瑪格麗特」的前李奧貝納集團執行長黃麗燕，分享從人性法則看全局，了解為什麼同事、主管、老闆，總是和你想的不一樣？以一份有力量、有溫度的指引，打開格局、拉高視野，跨越對工作、人生、自我價值的懷疑與迷茫。

根據統計，社群使用者每人平均有300多個朋友，不少人的好友甚至到達上限。但儘管相識滿天下，很多人卻覺得孤獨，認為沒有人真正了解自己，或是落入憂鬱的漩渦。《紐約時報》專欄作家大衛．布魯克斯從人際關係切入，教我們如何看到一個人，真正了解一個人，從而與人建立緊密、有意義的連結，達成人生任務，擁有圓滿的人生。

經營之聖稻盛和夫面對快速變動市場，採用阿米巴經營的高收益經營策略，引領京瓷超過60年來維持雙位數成長。在世最後一本著作中，描述他畢生的經營理念和原理原則，輔以過去演講精華，為管理者最常遇到的複雜問題，提出最一針見血的解答。

大家都在談「數位轉型」──物聯網、區塊鏈、人工智慧（AI）、元宇宙等。各行各業在經過疫情衝擊，對數位轉型這個概念已不再陌生，但真正了解數位轉型內涵及轉型步驟，並據以實踐的中小企業仍不太多。在理解數位科技新概念後，具體要如何執行？數位轉型學院創辦人詹文男分享協助企業數位轉型的做法。 

識學株式會社創辦人安藤廣大為讓「識學」，普及於社會，創立了識學株式會社，以做為一種能使人和公司成長的管理方法，藉由口碑傳播而逐漸廣為人知。

99%的人際關係，都和溝通有關！一句話可以打破僵局，也可能讓關係降至冰點！當你能換位思考，說進別人心坎裡時，就能減少偏見、增進人脈，讓生活、工作都順遂。

廣告創意人黃文博在整合傳播領域資歷豐富，橫跨品牌、策略、創意三大領域，自許為「品牌領航員」，引領品牌不迷路、替品牌找活路。

前奧美集團首席策略顧問葉明桂，面對變化快速的市場及平台，將40年在奧美的品牌策略功力，透過數十家兩岸各行各業頂尖公司的實戰心得，以品牌心法全面公開，解開品牌梳理背後的邏輯和秘密

特斯拉創辦人馬斯克引領世界進入電動車時代、開發私人太空探險、想像人工智慧，他改變了三大關鍵產業，也改變了我們的未來。他是打破常規的夢想家，沒有開不出的路徑，沒有打不破的框架。當其他企業家在發展世界觀時，馬斯克已在構建他的宇宙觀。未來，他會如何進一步改變科技世界？ 

亞馬遜公司的發展從2013年市值1200億美元的公司，如今亞馬遜的市值已經達到1兆美元，並成為既是Kindle公司，也是Alexa公司、雲端運算公司、好萊塢片廠、電玩製造商、機器人製造商、連鎖超市的業主。它是如何從一個電子商務平台變成一個超越谷歌和蘋果的科技巨頭？而創辦人貝佐斯，又是如何影響這個企業的發展走向？ 

全球最具影響力的商業思想家蓋瑞‧哈默爾，以及管理實驗室共同創辦人米凱爾．薩尼尼在經過十多年來的研究和大量的案例探討，歸納出一套釋放員工潛能、幫助各產業大小組織進化的制度：那就是「人本體制」。

影響五十萬華人的激勵大師黑幼龍，分享多年企管訓練的經驗，從如何應對挑戰的智慧、發現自我價值、建立成功職涯的正向心態。從平凡小事抓住關鍵剎那，找到走出迷茫徬徨的力量，人生不只可以變好，還可以更好！