無論是透過創新產品、卓越的顧客服務、獨特的品牌故事，還是其他方式，差異化優勢能夠讓品牌在同質化的市場中脫穎而出，成為消費者的首選。同時，差異化優勢也有助於品牌提高利潤率，降低價格戰風險，並增強顧客忠誠度。因此，企業需要深入了解市場需求，持續創新，並有效傳達品牌獨特性，才能在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現長期發展。

 「自有品牌」一直是很多人認為是習於代工的台灣資訊電子產業的主要出路，也因此有許多企業如：宏基、華碩、HTC等公司不斷的投入，而且有些公司也曾經風光一時。而在許多自有品牌受挫之後，接下來怎麼走？是回頭深耕代工？抑或努力往品牌轉型？還是有其他出路？

基本上，對於「品牌」有些觀念是需要釐清的。台灣資訊電子產業的策略發展，一直有所謂的品牌與代工路線的論辯。最著名、也最常被引用的是宏碁電腦創辦人施振榮先生所創造的「微笑曲線」。此一模型認為在產業價值活動中，如研發、設計、代工製造、銷售通路及下游品牌經營等活動，附加價值是呈現兩端高而中間低，像人微笑的樣子，因此稱其為「微笑曲線」。也由於其所呈現的現象，因此就企業的長遠經營而言，建議企業應該朝兩端移動，如作品牌，才能提升公司的價值。

其實仔細思量，不一定所有產業都是呈現「微笑曲線」，會產生此一曲線的原因，主要還是在於產業的特性。在個人電腦產業中，代工服務的進入障礙相對較低，競爭也激烈。但我們同時也看到許多作消費性品牌的個人電腦廠商，毛利也很低，事實上，很難微笑得起來。

但若是代工服務能耐具門檻，誰說「微笑曲線」不會變「苦笑曲線」，亦即中間的活動附加價值較高。以台積電而言，也屬於製造代工服務，但附加價值相當高；另外也有所謂像打勾一樣造型的Nike曲線，亦即附加價值以通路及品牌最高，例如：有名的服飾品牌ZARA及Uniqlo就是此類。

此外，也有需要釐清的是，一般認為的品牌廠商，其實是B2C品牌，但代工服務也是一種品牌，屬於B2B，就是所謂的工業品牌。兩種商業模式都是做品牌，只是服務對象不一樣。B2C品牌服務的是口味需求多變的廣大消費者，風險其實不低；B2B則是傾全公司之力只服務相對少數的顧客，風險相對較能控制。 

以上幾點觀念釐清是想傳達：企業價值活動的聚焦是一種策略選擇，並無高下之分。不論企業是聚焦於哪一個價值活動，若無法提高競爭門檻及優勢，公司的附加價值就會在曲線的最凹處。例如：企業的主軸若是製造，要擺脫微利，那麼強化專業製造服務模式，提升封閉型平台之系統製造能力，就是努力的方向；若聚焦品牌活動，那麼掌握通路，並提升研發以強化品牌價值才是關鍵。

整體而言，台灣高科技產業整體附加價值的確仍有提升空間，不論是從事消費性品牌還是工業品牌，或者在不同的產業價值曲線中著重於何種價值活動，通路、製造服務或品牌活動？若想在微笑曲線、苦笑曲線或者Nike曲線上站穩最高點，擁有差異化的優勢才是關鍵。

也因此，從策略的觀點，資訊電子產業若要從事自有品牌的發展，需要從多個層面進行深度思考，以制定出最適合自身發展的策略。

1. 市場細分與定位：
品牌的成功有賴於清晰的市場定位和精確的市場細分。企業應該深入了解目標市場的需求和偏好，並針對特定的消費者群體進行精準的產品和品牌定位。這不僅能提升品牌的市場認知，也有助於避免與大品牌直接競爭，找到屬於自己的利基市場。

2. 需要持續不斷的創新：
不論是代工還是品牌經營，創新都是提升企業競爭力的核心。企業應該強化對研發的投入，推動技術創新與產品創新。這不僅能提高產品的附加價值，也能打造出具有競爭力的競爭障礙。

3. 品牌的經營與管理：
品牌經營是一項長期的投資，需要持續的品牌管理和投入。企業應該建立強大的品牌識別系統，通過一貫的品牌形象和品牌故事，與消費者建立情感連結。此外，數位經濟時代的來臨，使得企業可以透過社群媒體和數位行銷來提升品牌的知名度和影響力。

此外，國際市場拓展也是關鍵，由於國內市場有限，全球市場拓展是企業成長的重要關鍵。企業應該積極探索國際市場，根據不同市場的需求和文化特質，制定相應的市場策略。這不僅可以分散風險，也能夠帶來更多的成長機會。而由於市場環境瞬息萬變，企業也需要具備靈活應變的能力，透過深入的市場研究和競爭分析，企業應該不斷調整和改進其策略和運營模式，以適應市場的變化和需求。

最後是人力資源與組織文化的調整，高素質的人才和良好的組織文化是企業成功的基石。企業應該注重人才的培養和引進，建立起一支具有創新精神和執行力的團隊。同時，透過良好的組織文化，也可以激發同仁的工作熱情和創造力，提升企業的整體競爭力。
 
總體而言，資訊電子產業在面對自有品牌的挑戰時，需要從市場定位、創新研發、品牌管理、國際市場拓展及人力資源等多個方面進行全面的關照，唯有如此，企業才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現永續成長的目標。