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「訂閱制」並非新機制，過去舉凡訂閱報紙、雜誌、牛奶等早已行之多年；但隨著消費者的心態和行為改變，現在的訂閱制強調以顧客為中心

推銷產品時，你努力把行銷簡報練習到完美。推銷訂閱時，你是在說服人們與你建立長久的合作關係。因此，你將需要擁抱多個成長策略。

現今商業模式已從傳統銷售轉向訂閱經濟；消費者重視的是「客製」與「體驗」服務，正是「訂閱經濟」的迷人之處。

生活大小事，只要固定支付一筆費用就能享用？當訂閱經濟遇上新科技與消費觀念改變，變化出史上最潮也最強的創新商業模式。

訂閱經濟（subscription economy；係指透過定期寄送或租用，持續使用某個產品或服務）隨著網路日益普及，在網路上進行訂閱不僅方便，訂閱的物件內容也愈來愈多元。

阿里巴巴前總參謀長曾鳴在《智能商業模式》書中首度公開阿里20年內部運作策略。未來企業必須具備兩種DNA──「網路協同＋數據智能」，缺一不可。

很多職場人士有一個誤解：「核心競爭力一旦擁有就是永久的，就可以無憂無慮了！」這年頭沒有永恆的事，所有競爭對手都無所不用其極地想方法要取代市場領導者

根據App Annie的統計顯示，自從蘋果於App Store裡推出內購訂閱的功能以來，僅在iOS平台，基於內容或是功能的訂閱付費，已經每年創造超過百億美元的收入

木構大樓，正如雨後春筍不斷在全球拔地而起。這些建物夠堅固嗎？會不會隨時間而腐朽？遇火災不會燒光光嗎？這些很多人的疑問，對新一代的木建築來說都不是問題，

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