成爲2014炙手可熱的人才
從2013年到2014年，不僅僅是1314一生一世諧音的美好跨度，同時，也是一個回顧與展望的最好時機。許多公司進行年終盤點，對於個人而言，建議大家好好盤點一下自己的職場競爭力，做好職業生涯規劃，爲自己負責。
每個人的現在都是由過去的點點滴滴積累而成，同理可證，你現在所做的一切決定也都反映在未來的某一個時間點，好好靜下心來整理與回顧自己的職業生涯是非常重要的一件事，能夠認清自己的優勢，選對方向並掌握市場變化的趨勢，將會讓你永遠成爲炙手可熱的人才！
尋找自己的定位
時至今日，仍然有很多人會問我，是否該來大陸工作、幾歲比較合適、現在還有機會？會不會太晚？在上海建築業頗有知名度的餘總用臺語告訴我一句話：“滿天都是金條，要抓沒有半條”真的很貼切，我的解讀是機會再多，卻不見得與你有關係。如果沒有足夠的能力，市場再大也不是你的、機會再多也不會落在你身上。因此，重要的不是來或者不來，而是要清楚的知道自己的優勢，想要得到什麼，可能失去什麼，一切想清楚之後才決定！如果只是因爲臺灣不好混，那我真心勸你打消來大陸打拼的念頭，因爲全世界想追求夢想的人都來大陸了，來上海只會更不好混！
解決問題，創造效益
從領薪水到發薪水，辛苦和喜悅並行，從中也收穫很多。創業不簡單，但也讓我更明白企業主的內心世界，老實說沒有創過業的人是很難體會的！2010年開始內部創業之後，爲滿足顧客需求的多樣性，從單一獵頭服務擴展到人才發展，包括培訓、評量、接班人計劃以及年會、家庭日…等等。找人纔不容易，但是留不住人才也是“白搭”。一個組織、一個企業要能夠快速的發展，它的戰鬥力來自於團隊。從績效到教育訓練，到薪酬規劃激勵，接班人計劃，甚至是企業大學，包含到企業文化的塑造，這之中有太多的細節需要企業主關注並落實。
這些年的經驗積累，逐漸發現到市場需求的變化，我的工作內容從單純地幫老闆找人才，培訓人才，提升到另外一個層面——幫老闆解決問題。因此，我理解到單一Solution不能滿足顧客需求，對顧客而言，Total & VIP Solution纔是王道。
而到底誰可以幫他解決問題、創造效益？很多求職者相當天真，總想要找一個錢多，事少，離家近，睡覺睡到自然醒，事實上這是不現實的。記得有一次跟朋友談到“肥缺”這個議題，最終的結論是“有肥不缺，有缺不肥”，我覺得這個詮釋還是蠻經典的，也恰恰反映了市場的現狀。所以不要再做白日夢或抱怨自己懷纔不遇，將你的優勢發揮到極致才能讓伯樂看到！
人力發展限制企業發展
任何一個成功的企業家，都會關心兩件事，一是錢，二是人才。而後者尤爲重要，我接觸過非常多的企業，就是缺人才，顧客抱着大把的訂單，可他只能往外推，簡單一句話就是：人才發展限制了企業的發展。因此，“接班計劃”越來越被企業主所重視。
究竟要如何找人才？人纔來源不外乎兩種，不是內部培養，就是外部獵頭。當前企業最關心的是如何在短時間內，快速地把人才複製、培育到一定的高度。因此，人才的發掘、評鑑、發展，對企業來講是一刻都不能等，在人才發展的過程之中，人才評鑑是非常重要且專業的一個環節，近年來市場也越來越重視，因此我找了亞太地區知名評量中心（REC & PCC），研發中心位於新加坡，林博士在亞太區有超過20年的經驗，爲世界五百強做了很多的客製化的規劃跟設計，人才發展一定要用對方法找對人，這纔是趨勢。
企業文化是什麼？
什麼叫“企業文化”？我的解讀是：老闆不在的時候同仁在做什麼？這就是企業文化，80／90後已成爲企業的主流，年輕同仁人數的激增，許多企業80／90後的同仁已佔總同仁的80-90%，工作娛樂化似乎成爲不可避免的趨勢，各種年會、運動會、家庭日、卡拉OK大賽、週年慶等活動，缺一不可，企業必須思考通過活動來展現企業文化，進一步凝聚團隊向心力。最近經手的幾個項目，就分別以“傳承”、“改變”、“和諧”，作爲企業的年度活動的主軸！
隨着同仁年齡的年輕化，及多數家庭的少子化，企業將會越來越重視與尊重同仁的感受和看法，人纔是成功不可或缺的要素，沒有人才也就沒有競爭力。對於企業主而言，要努力去完善人才的挖掘與培養，並通過企業文化活動來塑造共識與同仁對企業的認同感；對個人而言，要看得遠一點，延遲享樂，通過自我的提升，找到自己在企業中的價值，發展自己的優勢成爲某個領域不可或缺的人才與企業一起成長。
在新年之始，正是回顧與展望的最好時機，將自己過去的職業生涯做一個整理，記錄下每一個重大的轉折點，然後從中去梳理自己的軌蹟、尋找自己的職場優勢，作爲未來發展計劃的基礎，切記，一定要將自己的優勢發揮到淋漓盡致，並依據優勢制定一套個人專屬的2014年新計劃，如此一來你纔有機會成爲炙手可熱的人才！